新员工上岗和试用期满工资的调整
新员工上岗和试用期满工资的调整

试用期工资的调整其实是跟新员工的起点工资的制定有直接关系的。

1.新员工上岗和试用期满工资的调整
新员工上岗和试用期满工资调整的一般做法：
如果在试用期采取的是比较谨慎的做法，转正后可以涨得多一些。只要一开始就给员工讲清楚，试用期是考察期，会看他的实际能力和业绩能力能不能达到企业的要求，之后会再做一次工资调整。员工也接受这个做法，因为他知道接下来还有一次工资调整的机会，而且做得好的话就有了要求高薪的条件，会得到较多的工资，很多人有这个心态，也是市场上一个通行的做法。
比较大的或比较规范的企业一般较少这样做，有两种做法：
(1)规定试用期的调整有一个固定的范围，大概就在20%和30%之间不会特别多。
(2)做得再规范一点的企业试用期满后是不调的。不调的前提是它的人才招聘、测评和任用要做得相对来讲比较到位。就是对新员工不会看错，如果真的不符合要求的话，试用期不通过就辞退了。
工资调整的策略和实际做法与人力资源的体例、管理方法都是配套的，结合在一起的。

2.起点工资的定法
(1)高校应届毕业生的起点工资市场行情与企业工资结构的平衡。
现在市场上的做法也是参差不齐，各种各样做法都有，即使同班同学，工资高的可能月工资5000甚至10000元，但有些可能只有1000到2000元，差距特别大。
那么薪资经理应该给应届毕业生什么样的起点工资比较合适呢？有两个方面的情况需要考虑：
①企业本身的工资结构。大学生进公司以后在什么样的岗位，做什么样的工作，他的岗位工资要尽可能地跟现有的岗位工资接上轨，如果接不上的话，
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