部门经理-“萝卜加大棒”政策

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综合能力考核表详细内容

部门经理-“萝卜加大棒”政策
“萝卜加大棒”政策

要想让下属认认真真、积极主动地工作,就要给他们一个驱动力,就像汽车要加汽油来驱动一样,部门经理可以用利益来驱动下属。

给下属创造完成工作的条件
想让下属完成工作,首先要给他创造完成工作的条件:
◎明确工作方针,使下属能够掌握工作的良机;
◎帮助他事先做准备,提供必要的资源、信息和资料;
◎当下属遇到工作困难时,给予及时的援助;
◎指导其不明白之处,帮助解决问题。

不要避开自己的责任
该是自己的责任就要承担,这样才能赢得下属的尊敬和佩服。
部门经理-“萝卜加大棒”政策
 

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