物流管理-成本管理办法
成本管理办法
第一章 总则
为了规范本公司的成本核算，加强成本管理和控制，提高企业经济效益，根据有关规定，并结合本公司的实际情况，特制定成本管理办法。
第二章 目的
1、 加强成本核算，可以正确反映各种生产耗用的实际支出，并及时进行监督控制。
2、 加强成本核算可以正确反映半成品产成品的单位成本和总成本，提供各种成本信息，为公司的管理和决策提供依据。
3、 及时反映各种材料半成品产成品等各种资产的增减变动结存情况，保护企业财产安全。
4、 反映产品成本的构成结构，为企业降低成本提供途径。
第三章 材料采购管理办法

1、 公司设立询价员，定期和不定期对有关材料的价格等信息进行市场调查，并及时将有关情况告之财务部并上报有关主管领导。
2、 物流部门须建立供应商档案，供应商的资料应包括其名称、地址、法定代表人、经营范围、联系电话、银行账号、信誉程度等，并定期和不定期的进行更换，其资料须送财务部和行政部备查
3、 对大宗（单项材料价值在5000元以上）材料的采购须订立书面合同，同一人不得既是采购人又是合同签定人，合同须存放于行政部和财务部。
4、 物流部门对常用的材料采购应提供三家以上的供应商名单，并按信用等级，质量，交货期打分后给询价员，由询价员核实后交总经理决定。
5、 对有合同的采购物资，物流部门应将合同内容在材料到达以前以书面形式告之材料验收部门。

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