企业培训管理制度(doc)
1．规范企业的培训工作，提升企业员工业务水平和职业素养。
2．使员工掌握最新的专业技术和技能，更新管理理念，不断提升企业核心竞争力。
3．为企业员工提供再学习和深造机会，实现员工个人发展与企业战略经营目标的共同实现。
第2条 企业培训体系构成。
1．职业道德、素质修养与企业文化教育培训体系。
2．新员工入职培训体系。
3．基层员工工作技能、技巧培训体系。
4．高、中、基层管理者管理技能培训体系。
5．脱产教育与员工自我开发体系。
第2章 入职培训
第3条 企业整体培训。
1．新员工入职后一周内，企业统一组织培训，内容主要包括企业发展历史与愿景、组织结构、发展战略、主要业务；薪酬福利、绩效考核相关人力资源政策等。
2．人力资源部首先对新员工进行××天的集中培训，帮助其熟悉企业的整体情况。完成整体培训后，新员工需参加培训考核，不合格者需进行××天的强化训练，直到合格为止。
第4条 部门工作引导。
1．新员工经企业统一培训合格后，由企业各部门相关负责人对其进行部门内部工作引导。
2．部门工作引导包括部门结构与职能、新员工工作岗位描述及业务技能等内容。
3．工作引导培训完成后，由部门组织对新员工进行培训考核，不合格者需进行××天针对性训练，如××天仍未合格，则考虑延期转正或辞退。
第5条 部门交叉引导。
对新员工进行部门内部工作引导时，各部门相关负责人应结合新员工所担任的工作性质和岗位职责
企业培训管理制度(doc)