人力资源管理体系建设前期调研诊断报告
医院的两种生存方式
报告目录
一、项目前期调研情况汇报
二、医院目前存在的问题及对策建议
三、项目中期工作的开展思路
项目前期调研的实施情况
资料收集：截止8月2日已经研读二手资料76份，涉及医院概况、战略文化、人力资源、岗位管理、绩效考核、薪酬分配六大方面。
实地访谈：截止7月29日已经访谈医院职工39人，全面覆盖行政、临床、医技、工勤四大系列。
问卷调查：总共发放问卷 145 份，已回收 130份

医院人力资源状况分析——职称
医院人力资源状况分析——学历
项目前期调研问卷分析
项目前期调研问卷分析
项目前期调研问卷分析

项目前期调研问卷分析
项目前期调研问卷分析
项目前期调研问卷分析
项目前期调研问卷分析
项目前期调研问卷分析
项目前期调研问卷分析
项目前期调研问卷分析








二、医院目前存在的问题及对策
总体而言，医院管理面临四对矛盾：
效益科室与非效益科室之间的矛盾；
同类科室之间的矛盾；

科室主体与医院主体之间的矛盾；
短期利益与长期发展之间的矛盾。
二、医院目前存在的问题及对策
机关部门林立，临床专科不专，岗位管理混乱，职责界定模糊，甚至出现交叉和重叠。



三、项目中期工作开展的思路

岗位分析目前能够解决什么问题？
重建组织的责权体系，使医院职工各司其职、各负其责，切实履行起自己应尽的工作义务！

确定不同岗位在组织结构内的相对价值和贡献大小，作为薪酬分配的依据！
为建立科学、合理的绩效考核标准提供借鉴和参考！
我们对医院岗位体系调整的设想
有限集权式
极端分权式
渐进改良式










考核结果的运用
　1、考核结果是绩效工资分配的必要依据。
　2、考核结果是干部选拔的重要依据。
　3、考核结果作为选派培训进修的参考。
　




薪资指标统计--2005年二季度数据



人力资源管理体系建设前期调研诊断报告