公司各部门 职员服务成绩考核表(doc)
员工考核标准表格
姓名 部门 职务 考核期间

考 核
项 目

考核细则（本栏目由受考人之上一级主管评定） 考
评
人 考评等级
A
很
满
意 B
满
意 C
尚
可 D
不
满
意
第
一
项
服
务
成
绩
∧
干
部
前
五
项
∨
50分
；一
般
员
工
70
分
工作知识 1、 对于工作他是否能提出有效的改善建议？ □是 □否
2、 每当遭遇工作上的困难他是否总能提出解决办法？ □是 □否
3、 以它所具备的知识和技术是否适宜做好目前的工作？□是 □否
4、 他所具备的知识在同单位中是否偏中等以上？ □是 □否

工作量 1、 他对自己的工作时间是否支配的很恰当？ □是 □否
2、 交给他的工作是否常能在期限内完成？ □是 □否
3、 他是否有多余的时间去协助其他同仁的工作？ □是 □否
4、 他的工作效率是否在同单位中中等以上？ □是 □否
工作品质 1、 他做的工作是否不需要你操心？ □是 □否
2、他做的工作是否好到足以指导别人？ □是 □否
3、他对于主管的要求和工作的要求是否都能遵守？ □是 □否
4、他的工作品质在同单位中是否属于中等以上？ □是 □否
工作态度 1、 他做事是否能自动自发？ □是 □否
2、他是否愿意担负责任？ □是 □否
3、他是否能自动协助或关心他人？ □是 □否
4、对主管交办的事情是否都乐意去办？ □是 □否
工作能力 1、 他是否有潜力把工作做得更好？ □是 □否
2、他是否学习的很快？ □是 □否
3、他是否有能力区别出一件工作做的好坏？ □是 □否
4、他做事是否有条有理？ □是 □否
干部加考项目
20分
领导能力 1、 他领导 单位是否很受由问题发生？ □是 □否
2、他对部属的工作是否分配的恰当？ □是 □否
3、他对部属的训练指导工作事后做得很好？ □是 □否
4、总括而言，你觉得他的领导能力是否很好？ □是 □否
第二项20分 出勤 1、事假——小时，事假每8小时扣0.5分，所余未满8小时者不扣，故共扣 分。
2、病假——小时，病假每8小时扣0.2分，所余未满8小时者不扣，故共扣 分。
3、丧、娩、公伤假——小时，每8小时扣0.2分，所余未满8小时者不扣，故共扣 分。

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