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经营计划-预算管理流程最佳做法及诊断98页(ppt)

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经营计划-预算管理流程最佳做法及诊断98页(ppt)
经营计划/预算管理流程最佳做法及诊断
内容
经营计划/预算流程的目的及原则
目的

将战略规划的第一年目标转化为一个详细的经营计划以及相应的财务预算计划，作为公司最高领导和各业务单位领导之间的“业绩合同”。这个合同同时被用作业务单位领导之责任及权力的依据
公司领导通过对各业务单位经营/预算计划的严格质询和考核，指导各业务单位的经营运作
战略规划与经营计划具有区别
经营计划和预算紧密联系又有所侧重
经营计划和财务预算是协调公司本部、业务单位和个人目标的关键管理流程

经营计划-预算管理流程最佳做法及诊断98页(ppt)

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