某服装有限公司绩效管理手册(doc)
目 录
第一章 综述 1
第一节 绩效管理的目的 1
第二节 绩效考核原则 1
第三节 手册适用范围。 1
第四节 绩效管理的方法和思路。 2
一、 KPI体系简介 2
二、 绩效计划 2
三、 绩效辅导 3
四、 绩效考核 3
五、 绩效反馈 4
六、 绩效改进 5
第二章 曼洒特绩效管理体系 6
第一节 员工收入结构 6
第二节 绩效考核的组织 6
第三节 各岗位的收入构成 7
一、 月收入（基本工资、考核工资、业绩提成）的构成比例 7
二、 年终奖金 9
第四节 非销售业绩考核办法 10
第五节 销售业绩考核办法 10
第六节 考核结果的综合运用 12
第七节 考核内容和方式的修改 12



第一章 综述
第一节 绩效管理的目的
绩效管理是通过制定客观、有效的考核标准，来科学地衡量员工工作状况和效果，在动态中通过诊断、检讨、改进员工和部门的绩效，进一步激发员工的工作积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质，最终实现提升企业的绩效水平和运行效率的目的。
绩效管理是实现企业战略目标的工具，它通过将企业战略目标分解到企业的各层级和每个员工，将企业战略转化为部门和员工个人的绩效目标，并通过对绩效目标的管理达到对企业战略的有效支撑。
第二节 绩效考核原则
公开的原则：考核标准的制定是通过协商和讨论完成的，考核过程是公开的、制度化的；
客观性原则：用事实说话，切忌主观武断，缺乏事实依据；
反馈的原则：考核人在对被考核人进行绩效考核的过程中，需要把考核结果反馈给被考核者，同时听取被考核者对考核结果的意见，对考核结果存在的问题及时修正或做出合理解释；
公私分明原则：绩效考核是针对工作业绩进行的考核，绩效考核应就事论事而不可将与工作无关的因素带入考核工作；
时效性原则：绩效考核是对考核期内工作成果的综合的评价，不应将本考核期之前的行为强加于本次的考核结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考核期的业绩。
第三节 手册适用范围。
本绩效管理手册适用于公司各部门员工。

某服装有限公司绩效管理手册(doc)