投资管理部及其工作流程
二、功能块
投资管理部包含以下功能块：投资、投资管理、非SBU退出管理。
  1、投资包括：投资机会的寻找与筛选，价值评估，投资方案设计与实
施以及公司所属企业的投资咨询服务。
   2、投资管理包括：非SBU战略规划的审核、非SBU年度经营计划的审核、
非SBU战略规划及年度经营计划执行的监控管理与考核，非SBU投资
计划的核定，非SBU高管人员的任免和奖惩提议；股权管理等。
   3、非SBU退出管理：非SBU退出时机跟踪和判定，退出评估，退出方案
设计和实施。 
 

三、目前部门运作状况
投资管理部目前形成了两大块相对独立的业务。
非SBU日常监管和非SBU的退出管理(以下简称非SBU业务）
投资业务
非SBU业务具有周期性、持久性和目标的确定性。目前监管9家非SBU、紧急接管两家非SBU、还有艰巨的资产处置工作。
投资业务具有突发性、短期攻坚性、前期目标的不确定性。尤其最近根据集团的工作部署，投资业务须进大力加强，任务非常重。
个人工作有同时涉及两块业务。
1 投资机会的选择和筛选
1.1 投资管理部根据执委会提出的投资任务要求，通过各种渠道，充分利用掌握的资源，尽可能多地收集投资机会；在收集投资机会的过程中，可以聘请中介机构或人员进行帮助。
1.2 投资管理部对收集的投资机会进行初步筛选，对经筛选后的投资机会进入重点研究和跟踪阶段，并由总经理指定合适人员担当项目负责人；项目负责人可视情况组建临时工作小组，明确小组成员的职责和分工。

2 投资决策评估
2.1 在判定重点研究和跟踪的投资机会值得介入时，对口项目负责人负责撰写投资建议书,投资建议书中应包含行业价值分析报告；投资建议书应包含的内容见附录一。
2.2 投资管理部组织对投资建议进行立项评估；在进行立项评估时，应着重进行以下几个方面的评估（见附录一）。
2.3 评估完成后，由项目负责人起草立项申请报告，报投资管理部总经理批准（立项申请报告的内容见附录一）。
2.4 投资管理部批准立项申请报告后，向执委会提交。
4、资产管理业务管理制度
4.1 投资管理部代表公司对所属企业或项目统一接口，履行监控、协调、管理职能。该部分工作由投资管理部主管资产管理副总经理总负责并协调、指挥，对投资管理部总经理负责。资产管理采用项目组形式进行工作，项目组人员由主管副总经理指定（包括高级管理经理、财务分析师）；涉及外部人员参与项目组的，由主管副总经理提名，报投资管理部总经理核准执行。
4.2 投资管理部依据《公司法》，充分行使股东权利，监控所辖企业的运作，维护公司权益价值的增值。
4.3 所属企业或项目的意见、申请和建议，向投资管理部提出，由主管副总经理审阅；必要时，主管副总经理主持召开投资管理部内部会议讨论，讨论结果报总经理批示；属重大事项的，必须上报主管执行总裁，直至报执委会批准。
4.4 集团公司的下属公司（法律结构内和托管的）除战略规划、业务重组、非年度经营计划内的投、融资等重大事宜由投资管理部和该集团公司共同参与制订外，其余的日常监控管理工作由该集团公司承担，但重要的经营资料等应报投资管理部备案，最终监控管辖权归投资管理部。


投资管理部及其工作流程