《实战KPI》附表(doc)

    年   月份月度工作计划及目标责任中心个人KPI责任考核表
(A)单位：             部/室         课      组 (B)姓名：           (C)职（称）位：            (D)生效日期：      年    月    日起一个月
NO 预定工作计划/指针项目 计算公式、要求、依据或检测标准 目标值设定 呈核总
经理室: 指标值达成情况 评分实得 呈核总
经理室:
   自订 直接主管 上二级核定   自评分 直接主管评分 上二级核定
   目标值 权重 转入
KPI 审订目标值 分值      
1             
2             
3         上二级签核:     上二级签核:
4             
5             
6         直接主管签核:     直接主管签核:
7             
8             
9         自订签名:     自评签名:
10             
11             
12 完成当月工作计划(非KPI项目)共       项 依以上工作项目 未完成项≤   项          
窗体编号：KPI-002  设定后两联提交KPI小组审查，评定后第一联（白）交KPI小组统计，第二联（红）部门存档。 评分实得
合  计   

重要事项交/请办/内(外)部联络单 
□交办单    □请办单    □联络单  
发文单位 部       课 发文人
发文日期：     月    日
收文单位 部       课 收文人
要求完成日期：     月    日
事项：

签名：            

主管核准签字：                         签收：
承办结果反馈

□已完成　
实际完成日期：      月    日

□未完成(详情及原因说明如下)：

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