绩效评估手册.doc




目录

前言

绩效评估的目的

绩效评估表格
综合评核计分卡
业务指标
核心才干行为指标
评分标准

绩效评估体系
绩效评估的规划流程
绩效评估的制度
角色与权责
绩效评估的实施流程表

附件一 东莞时尚电器城核心才干模型
附件二 东莞时尚电器城绩效评估表格
岗位级别总监级以上
岗位级别经理级
岗位级别主办级
岗位级别员工级

前言

东莞时尚电器城革新的绩效评估体系是公司人力资源发展的重要里程碑，有助实现公司的愿景，成为华南地区最大的专业电器连锁企业。新的绩效评估体系是公司以核心才干为本的人事管理的重要部分，它让我们能够全面和客观地评核员工的个人才干、贡献及潜能。

此绩效评估体系属于综合评核性质，综合考核员工在业务及行为指标上的表现。

为了确保这个绩效评估体系能激发员工创造业绩，体系的设计从绩效规划、工作表现追踪以及检讨过程都具备一致、客观、公开、富激励性和简明的特质。

本手册...
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