公司员工能力注释表(doc)

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清华大学卓越生产运营总监高级研修班

综合能力考核表详细内容

公司员工能力注释表(doc)

人际交往能力
关系建立: U 2 3 4 5 6 7 8 9 10
刚愎自用不易与他人相处,自我封闭 较为自我,不易与他人建立长期关系 能够与他人建立可信赖的长期关系 易与他人建立可信赖的积极发展的长期关系
团队合作: U 2 3 4 5 6 7 8 9 10
不能与他人很好合作,独断专行 团队合作精神不强,对工作有影响 能够与他人合作共事,相互支持,保证团队任务的完成 善于与他人合作共事,相互支持,充分发挥各自的优势,保持良好的团队工作氛围
解决矛盾: U 2 3 4 5 6 7 8 9 10
遇到矛盾不知如何解决 解决矛盾手法生硬,影响工作顺利进行 能够解决已发生的矛盾,不致对工作产生大的负面影响 巧妙地和建设性地解决不同矛盾
敏感性: U 2 3 4 5 6 7 8 9 10
不太关心他人,对他人的需求毫无感觉 有时能关心他人,体会人的苦衷 能关心他人,体谅他人,领会他人的请求,有时帮助想办法解决 对他人较关心,容易感知别人的想法,体谅他人,善于领会他人的请求,并付之于适当的言行
影响力
团队发展: U 2 3 4 5 6 7 8 9 10
无法与人协调 尚能与人合作,但协调不善,影响工作 能够根据公司要求努力促进团队的协作和沟通,使工作顺利开展 易于与他人沟通,积极促进团队协作,在团队中是自然的核心人物,并能引导团队达到组织目标
说服力: U 2 3 4 5 6 7 8 9 10
无法说服别人,或咄咄逼人,或逃避退让 说服别人比较困难 能说服下级、同事、上级接受某一看法与意见 能够表述自己的主张、论点及理由,比较容易的说服别人接受某一看法与意见
 


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