信息发展部全部KPI(doc)

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清华大学卓越生产运营总监高级研修班

综合能力考核表详细内容


信息发展部全部KPI(doc)

信息发展部经理KPI组成表
KPI 考核周期 考核标准 KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的
新开店铺安装MIS/POS数量 半年 2001年底前安装MIS/POS店铺大于250家 见KPI说明表 25% 新装MIS/POS系统店铺数每少开3家店扣10分 销售部拓展组提供 促进MIS组尽快将MIS系统在各专卖店推广
SAP系统宕机时间 半年 每月小于2小时且宕机次数小于4次 见KPI说明表 7% 每月<0.5时内得100分
每月0.5-1小时得80分
每月1-1.5小时得60分
每月1.5-2小时得30分
每月2小时以上得零分 SAP系统记录 保证SAP系统正常运转
NOTES系统宕机时间 半年 每月小于2小时且宕机次数小于4次 见KPI说明表 8% 每月<0.5时内得100分
每月0.5-1小时得80分
每月1-1.5小时得60分
每月1.5-2小时得30分
每月2小时以上得零分 SAP系统记录 保证NOTES系统正常运转
提交安全季度报告 半年 100分 见KPI说明表 10% 见软指标评分表 本岗位提交报告 分析NOTES系统,使公司了解安全运行状况
提交系统资源使用季度报告 半年 100分 见KPI说明表 10% 见软指标评分表 本岗位提交报告 分析公司软硬件资源使用情况
提交流程合理性季度报告 半年 100分 见KPI说明表 25% 见软指标评分表 本岗位提交报告 改进并提高流程运转,以适应公司长期发展的需要
 


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