公司责任中心考核手册V4.0.doc
责任中心考核手册总则
1．1责任中心考核的意义
责任中心考核目的
责任中心考核是在一定期间内科学、动态地衡量各责任中心的工作业绩，通过制定有效、客观的考核标准，对各责任中心进行评定
责任中心考核使公司高层管理人员明确了解各责任中心的运营情况，在对责任中心在考核期内的工作业绩的评估的基础上制定相应的激励政策，与责任中心的负责人与员工的薪酬、职业发展等挂钩
1．2责任中心考核的原则
责任中心考核原则
公开的原则：考核过程公开化、制度化
客观性原则：用事实标准说话，切忌带入个人主观因素或武断猜想
时限性原则：绩效考核反映考核期内责任中心的综合状况，不溯及本考核期之前的情况，不能以考核期内责任中心的部分表现代替其整体业绩
1．3考核组织
考核委员会
成立目的：组织、实施、监督季度和年度绩效考核工作
主任：总裁
其它委员会成员：各副总裁、总监及企业管理部经理和人力资源部经理
总裁负责提出绩效考核总体要求，对季度、年度考核成绩的最终审核与审批、考核过程中出现的争议的最终仲裁
副总裁、总监参与对责任中心的考核
企业管...
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