公司员工非个人绩效考核标准.doc
公司员工非个人绩效考核标准
3。5部门评议
3．5．1综述
综述:为了避免部门内部按人情打分,出现员工考核分数不能准确反映其工作情况的问题,部门之间将进行评议.最终统计出各部门的分数评议,各分公司综合本公司中高层意见对总部各部门打分，总部各部门总经理综合本部门员工意见对其他部门打分,副总对所有部门打分评议,对于针对不同部门的单个指标，评议人在打分时不得出现不同部门得到相同分数的现象.
指标:部门评议指标分以下两种：
同类考核指标：指衡量各部门工具有共同点的工作的数据，具体有
——工作责任心
——与其他部门协作精神
——与其他部门沟通的能力
——对其他部门提供的指导与服务质量
——工作能力表现
非同类考核指标：指衡量各部门之间不同性质的工作的数据，依据各部门工作性质的不同以及与其他部门在业务流程中关系不同制定，详见《部门评议表》
3．5．2部门评议与个人绩效考核挂钩（不包括高层管理人员）
挂钩方法：评议结束后，根据得分所在的分数范围确定权数，该权数将乘以...
公司员工非个人绩效考核标准.doc