员工职业生涯规划与管理篇
员工职业生涯规划与管理 ★本章程的主要内容： 什么是职业生涯规划与管理 如何认识自己 如何有效的设计和管理好自己的职业生涯 组织在生涯管理中起的作用 ★认识问题: 你是谁?(你有什么才干、性格……) 你在何处?(你所在职业领域中你的位置……) 你将去何方?(你的职业目标追求……) 1. 职业生涯规划与管理 请看： 1. 世界上只有3%的人有自己的目标和计划， 并且将它明确地写出来； 2. 10%的人有目标和计划，但是在脑子里； 3. 87%的人随波逐流，不知道自己该向何处去， 自己的生活完全被人掌控着。 王国维谈人生三大境界 昨夜西风凋碧树, 独上高楼，望尽天涯路。 设计职业生涯阶段：一心向往 衣带渐宽终不悔，为伊芳消得人憔悴。 职业生涯实施阶段：艰苦奋斗 众里寻他千百度, 蓦然回首，那人却在灯火阑珊处。 职业生涯管理阶段：实现成功 1. 事业成功的人 1. 在正确的时间做出正确的决策； 2. 他们对自己的人生和事业有一个明确的目标和整体的规划。 请看以下两个例子 2. 没有期限的目标是永远无法实现的 1. 孙正羲对达成目标行动，设计了一套设定时间的架构： “20多岁创立事业，30多岁赚得资金，40多岁决胜负，50多岁有所成就，60多岁时 使其传承下去。” 2. “每天以五分钟时间想出一个点子”——精细的时间感, “以10年做区分，展开事业”——大格局的人生设计 3. 所谓“最近”的目标设定与“尽早”的时间设定，可说毫无意义。一旦决定了目标，就 必须决定“什么时候”完成。 请看以下例子： 3. 你是否同意以下说法? 1. 每个人的擅长都是不一样的，只有把能量积聚到自己的特长上，个人才能得到最大 地施展。 2. 工作主要不是为了谋生，而是实现自己的人生价值。 3. 一个组织如果可以挖掘出每个成员的最大潜能，它就有可能击败竞争对手。 4. 知识改变命运──首先要知道自己最需要什么知识。 4. 为员工做职业生涯规划的作用 1. 更深地了解员工的兴趣、愿望、理想，以使他能够感觉到自己是受到重视的人，发 挥更大的作用； 2. 帮助员工实现理想。美国教练名言：“你愈帮助运动员实现理想，运动员就愈会把你 当作理想的领导者来拥戴。”经理人仅要实现个人理想，还要帮助员工实现他们的 理想，从而达成团队的成就、实现主管自己的理想； 3. 根据具体情况来安排对员工的培养训练； 4. 使组织创造条件激发员工的潜能，沿着组织目标的方向最大限度地发挥和发展； 5. 使员工看到自己在这个单位的希望、目标，从而达到稳定员工队伍的目的。 5. 职业生涯规划的意义 1. 以既有的成就为基础，确立人生的方向，提供奋斗的策略； 2. 突破生活的网格线，塑造清新充实的自我； 3. 准确评价个人特点和强项； 4. 评估个人目标和现状的差距； 5. 准确定位职业方向； 6. 重新认识自身的价值并使其增值； 7. 发现新的职业机遇； 8. 增强职业竞争力； 9. 将个人、事业与家庭联系起来。 6. 职业生涯(career) 1. 狭义：一个人一生的工作经历，特别是职业、职位的变动及工作理想实现的整个过 程。 2. 广义：从职业能力的获得、职业兴趣的培养、选择职业、就业，直至最后完全退出 职业劳动的完整的职业发展过程。 3. 职业在这里是实现个人价值、追求理想生活的重要途径，指向个人生命的意义。 7. 找到自己职业生涯的支点 1. “给我一个支点和一根足够长的杠杆，我可以将地球撬起”──阿基米得 2. 在职业生涯当中，只要我们能找到“支点”，目标明确，方法得当，就可以建立起自 己的事业王国，成就一番事业。 3. 支点就是你的︰价值观，兴趣，能力﹗ 8. 职业生涯规划的类型（一） 1. 短期规划：2年以内的规划 2. 中期规划：2-5年内的职业目标和任务 3. 长期规划：5-10年的规划 4. 人生规划 9. 职业生涯规划的类型（二） 1. 组织导向型 2. 个人发展型 3. 混合型 10. 个人职业生涯发展的三个方向 1. 纵向发展，即员工职务等级由低级到高级的提升； 2. 横向发展，指在同一层次不同职务之间的调动，如由部门经理调到办公室任主任。此 种横向发展可以发现员工的最佳发挥点，同时又可以使员工自己累积各个方面的经 验，为以后的发展创造更加有利的条件； 3. 向核心方向发展，虽然职务没有晋升，但是却担负了更多的责任，有了更多的机会参 加单位的各种决策活动。 2. 认识你自己 1. 职业动力特征分析 价值观（信念、方向），动机（内在动力），职业兴趣（积极性）。 2. 职业能力特征评估 一般能力，管理能力和人际交往能力，特殊能力和技能。 3. 职业风格特征评估 性格，气质，情绪。 价值观 某位男士1989年研究生毕业后直接进入政府某部门工作，由于人品好、业务能力强，19 94年被提升为副处长，1997年晋升为处长。正当仕途发展前景一片光明的时候，1998年 他却离职去了一家外企，从事人力资源管理工作。 Rokeach（洛奇赤），美国社会心理学家、精神病学家，密西根州立大学教授。致力 于对信仰、态度、尤其是价值观的研究，他的13种价值观： 成就感 美感的追求 挑战 健康 收入和财富 独立性 爱家庭、人际关系 道德感 欢乐 权力 安全感 自我成长 协助他人 动机 某大学计算器系2000届毕业生，应征到一家银行从事网络维护工作。尽管收入不错，但 干了不到2年，他就不想再呆下去了，因为他觉得这份工作没有给他带来什么成就感。 兴趣 某位小姐在干了几个月出纳工作以后，实在干不下去了，因为她不喜欢与“枯燥”的数字 打交道，而更喜欢与人打交道，她想去做营销或公关工作。 3. 如何有效的设计和管理职业生涯 1. 知己 1. 知己就是了解自己，包括兴趣、爱好、价值观、能力、特长、优缺点等。 2. 心理测试如性格测试、能力测试、气质测试等可以帮助了解自己的性格、能力和 气质类型。 2. 知彼 知彼就是了解与职业有关的内容，包括社会的大环境、就业情势、就业政策、 就业讯息、就业信道、职业的分类与内容、职业所需的能力、工作发展前景、薪资 待遇等。 3. 决策 决策包括决策技巧、决策风格，决策时可能面临的冲突、阻力等。 4. 目标 1. 确立明确的职业目标。 2. 根据自己的兴趣、能力、性格等选择适合的职业类型。 3. 行业、地区、薪资、职位等。 5. 行动 根据各种经验、对自我与环境的评估及个人处理事物的能力，采取实际的行动 ，促进个人的发展。 4. 组织在生涯管理中起的作用 1. 将组织人力资源规...
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