培训需求分析与年度培训规划2012

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培训需求分析与年度培训规划2012
培训需求分析与年度培训规划 -----曾庆学 ★课程提纲 ——通过本课程,您能学到什么? |第一讲 真正的培训需求(上) | |1.为什么要改变观念 | |2.大家都知道的原因 | |3.需要培训的真正原因(一) | | | |第二讲 真正的培训需求(下) | |1.需要培训的真正原因(二) | |2.企业的本质 | |3.小结 | | | |第三讲 如何满足需求(一) | |1.大家都知道的误区 | |2.哪些问题需要自己培训 | | | |第四讲 如何满足需求(二) | |1.内部师资的建设与管理 | |2.请外部讲师要注意的问题 | |3.培训过程和培训评估 | | | |第五讲 如何满足需求(三) | |1.引言 | |2.人才的五层次开发 | | | |第六讲 如何满足需求(四) | |1.价值文化体系 | |2.两个故事 | |3.案例解析 | |第七讲 培训需求分析(上) | |1.年度培训规划的“一个中心两个基本点” | |2.培训需求分析的双轨模型 | |3.有效培训需求的三个层面 | |4.培训需求的成果 | | | |第八讲 培训需求分析(下) | |1.引言 | |2.有效的培训需求分析方法 | |3.小结 | | | |第九讲 年度培训规划(一) | |1.企业培训管理发展的四个阶段 | |2.制定培训规划及实施的步骤 | |3.案例解析 | |4.年度培训规划结构 | | | |第十讲 年度培训规划(二) | |1.公司内部/外部培训课程计划表 | |2.年度培训预算 | |3.课程设计计划与开发模型 | |4.培训课程三明治体系设计 | | | |第十一讲 年度培训规划(三) | |1.企业培训方法选择与分析 | |2.培训计划的执行保证 | | | |第十二讲 年度培训规划(四) | |1.培训计划的执行困难 | |2.培训效果评估 | |3.培训结果运用 | ★课程对象 ——谁需要学习本课程 1. CEO与总经理、人力资源经理、培训负责人等 ★课程目标 ——通过学习本课程,您将实现以下转变 了解企业真正的培训需求 掌握给企业做年度培训计划的技巧 ★课程意义 ——为什么要学习本课程?(学习本课程的必要性) ☆很多企业困惑:员工需不需要培训?给员工培训什么?为什么培训没有效果?为什么不 培训还可以稳定,培训后反而更加糟糕?等等。 企业在年度培训规划制定与实施时,往往面临许多难题:公司经营管理中需要培训来提 高绩效的领域主要是哪些方面?年度培训到底该达到什么目标? 在众多企业各部门培训需 求中,到底该优先培训哪些部门? 哪些员工最需要培训? 在需要培训的员工中他们哪些 需求要优先满足? 在员工短期绩效提升与生涯发展方面培训需求方面矛盾如何处理? 如 何解决企业短期效益提高与中期发展的需要中的培训矛盾? 如何设计一个系统有效合乎 企业实际需要的培训课程体系? 如何对年度培训计划实施过程进行有效的监控与及时修 正? 如何客观评估企业年度培训绩效? 而大多数企业因为缺少一个可行的年度培训规划 ,而使企业培训效果大打折扣! 本课程通过大量翔实的案例,告诉你该如何进行培训需求分析并制定年度培训规划 第一讲 真正的培训需求(上) 为什么要改变观念 1.观念营运重于业务营运 企业要想做好培训工作,首先必须要了解培训目的。培训到底是为企业解决什么问题? 通常来讲,企业的目的是通过培训最终使得员工的能力得到提高...
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