岗位绩效考核表
Sheet1 财务部经理/财务总监岗位绩效考核表 指标类别指标名称信息来源权重评价标准评分 通　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　用　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　指　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　标领导满意度对领导交办临时工作的完成情况直接上级0%0%A（8－10）极为出色 B（6－8）出色 C（4－6）合格 D（2－4）不理想 E（0－2）差 在工作中表现出的能力直接上级0%A（8－10）极为出色 B（6－8）出色 C（4－6）合格 D（2－4）不理想 E（0－2）差 对其工作中表现出的工作态度直接上级0%A（8－10）极为满意 B（6－8）很满意 C（4－6）满意 D（2－4）不满意 E（0－2）极不满意 开展绩效考核工作评分考核领导小组0%A（8－10）极为出色 B（6－8）出色 C（4－6）合格 D（2－4）不理想 E（0－2）差 规章制度建立及推行状况评分总裁办公会0%A（8－10）极为出色 B（6－8）出色 C（4－6）合格 D（2－4）不理想 E（0－2）差 每季度工作计划与总结提交的计划与总结0%10工作计划能够按照月度进行提交，每季度提交三份，做为考核依据，计划提交及时，无需督促，计划详细、合理，工作井井有条；工作总结于每季度考评前提交，提交及时，总结客观，详尽，能够表述清楚自己所做的工作内容，如没有达到以上标准，提交数量不足，每少一份扣除2分，计划提交不及时扣除2分，计划不详细、合理扣除2分，总结不及时扣除2分，总结不客观，敷衍扣除2分。 专　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　用　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　指　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　标资金的统筹安排直接上级0%A（9－10）资金统筹及时到位，保障生产经营顺利进行 B （7－8） C （5－6）资金统筹按预算到位，安排较为合理 D （3－4） E （1－2）资金统筹划不当，造成预算执行不力，影响生产经营 编制财务制度，抓财务管理直接上级0%A（9－10）经常提出好的建议，完善管理制度， B （7－8） C （5－6）有一定财务管理能力，财务制度基本达到要求 D （3－4） E （1－2）财务管理能力较差，财务管理经常出现漏洞， 提出工作计划，做好人员培训工作直接上级0%A（9－10）工作计划人员培训，与集团战略保持高度一致，保障集团整体发展 B （7－8） C （5－6）工作计划较为周密，本部门员工的培训工作能够适应工作的需要，对员工工作经常提出指导性建议 D （3－4） E （1－2）工作计划不周密，人员培训无计划，并和集团发展不协调 考核总得分=∑每项指标的评价结果； 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 每项指标的评价结果=∑每项绩效指标的得分×权重/绩效指标个数 考核结果确认签字栏 考核人签字： 　　　　　　 日期：被考核人签字： 　　　　　　 日期： Sheet2 财务部经理/财务总监岗位绩效考核表 指标类别指标名称信息来源权重评价标准评分 通　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　用　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　指　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　标领导满意度对领导交办临时工作的完成情况直接上级0%0%A（8－10）极为出色 B（6－8）出色 C（4－6）合格 D（2－4）不理想 E（0－2）差 在工作中表现出的能力直接上级0%A（8－10）极为出色 B（6－8）出色 C（4－6）合格 D（2－4）不理想 E（0－2）差 对其工作中表现出的工作态度直接上级0%A（8－10）极为满意 B（6－8）很满意 C（4－6）满意 D（2－4）不满意 E（0－2）极不满意 开展绩效考核工作评分考核领导小组0%A（8－10）极为出色 B（6－8）出色 C（4－6）合格 D（2－4）不理想 E（0－2）差 规章制度建立及推行状况评分总裁办公会0%A（8－10）极为出色 B（6－8）出色 C（4－6）合格 D（2－4）不理想 E（0－2）差 每季度工作计划与总结提交的计划与总结0%10工作计划能够按照月度进行提交，每季度提交三份，做为考核依据，计划提交及时，无需督促，计划详细、合理，工作井井有条；工作总结于每季度考评前提交，提交及时，总结客观，详尽，能够表述清楚自己所做的工作内容，如没有达到以上标准，提交数量不足，每少一份扣除2分，计划提交不及时扣除2分，计划不详细、合理扣除2分，总结不及时扣除2分，总结不客观，敷衍扣除2分。 专　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　用　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　指　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　标资金的统筹安排直接上级0%A（9－10）资金统筹及时到位，保障生产经营顺利进行 B （7－8） C （5－6）资金统筹按预算到位，安排较为合理 D （3－4） E （1－2）资金统筹划不当，造成预算执行不力，影响生产经营 编制财务...
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