商品部员工绩效考核表
Sheet1 姓名：入职时间：所在店/区/总部：所在部门：现任职位：考核类别：□年中 □年末 □其他 第一部分（A）30%：工作成果及绩效评估 （由被考核人在述职报告基础上自评后送直接上司评核） 评 分 说 明1、此表适用于总部/区部商品部人员的考评；（每年7月或1月时评估填写）评 分 标 准No绩效标准得分A业绩评价序号项目权重预算额实际额达成率本人直接上司 2、考评内容包含业绩评估和工作表现评估两部分；1销售额达成率0% 3、评估方法：1115% ＜ 达成率1002毛利额达成率0% A、自我评分：由本人将工作项的得分填入“自我评分”栏相对应的空格内2105%＜达成率≤115%903综合毛利率达成率0% B、直接上司评分：直接上级将工作项的得分填入“直接上司评分”栏相对应的空格内395%＜达成率≤105%　　　804部门销售占比达成率0% C、面对面评估：直接上级应就各评估项的最终得分与员工进行面对面沟通。（沟通不果，以二级主管评估为准，人力资源部复核）485%＜达成率≤95%705DM促销占比达成率0% 5达成率≤85%606供应商缺货率（01处）0% 4、总分（满分100分） Totel=A+BA项分数A类商品可订货率（02/04处） 第二部分（B）70%：工作表现评估（由直接上司与上一级主管分别独立填写）7部门费用支出占综合毛利比达成率0% 考核项目特佳佳符合标准勉强差自我评分直接上司评分考核者评语（直接上司填写员工长处或需改进项目） （一）工作纪律遵守公司规章制度及 卖场纪律，表现极佳遵守公司规章制度 及卖场纪律，表现佳基本遵守公司规章制度， 无不良记录偶有违反公司规章制度，情节较轻经常违反公司规章制度，情节严重 表现评价□ 9～10分□ 8～8.9分□ 7～7.9分□ 6～6.9分□ 6分以下 （二）工作效率经常超额完成工作， 工作高效，表现极佳经常超额完成工作， 工作高效，表现佳能按要求完成工作，保证 工作效率工作偶尔有拖拉现象， 效率欠缺工作经常不能按时完成， 工作效率不能保证 表现评价□ 9～10分□ 8～8.9分□ 7～7.9分□ 6～6.9分□ 6分以下 （三）学习应变能力学习能力极佳，能洞察变革并 领导变革学习能力佳，能依需要 积极应变学习能力符合工作需要、能参与变革推动学习能力勉强可达、能适应公司的变革学习能力不佳、对变革有 抵触情绪 表现评价□ 9～10分□ 8～8.9分□ 7～7.9分□ 6～6.9分□ 6分以下 （四）专业知识 及判断力知识、技能及思考 判断力极佳知识、技能 及思考判断力佳具所需知识、技能 和思考判断力知识、技能及思考 判断力稍感不足知识、技能及思考 判断力欠佳，影响工作 表现评价□ 9～10分□ 8～8.9分□ 7～7.9分□ 6～6.9分□ 6分以下 （五）沟通能力与组织内外人员有效表达及获 取信息，沟通能力极佳与组织内外人员有效表达 及获取信息，沟通能力佳具一般沟通能力，基本能与 组织内外人员交流信息沟通能力欠缺缺乏沟通能力，未有改善 表现评价□ 9～10分□ 8～8.9分□ 7～7.9分□ 6～6.9分□ 6分以下 （六）创新能力积极谋求革新， 有明显绩效能主动提出改善案， 且成效良好能主动提出建议， 惟成效普通份内工作，少有改善满足现况，不谋改进 表现评价□ 9～10分□ 8～8.9分□ 7～7.9分□ 6～6.9分□ 6分以下 （七）敬业精神充满工作热忱，精益 求精，务求完美主动积极，为求负责可不眠不休，不推卸坚守岗位，延时 工作视为必然偶有对工作内容 与延时工作表示不满经常对工作内容 与延时工作表示不满 表现评价□ 9～10分□ 8～8.9分□ 7～7.9分□ 6～6.9分□ 6分以下 （八）品德操守节身自爱，廉洁 奉公堪为表率公私分明，为人公正，操守良好受人欢迎品性良好，无不良嗜好生活欠规律，操守欠佳生活散漫，言行不一 表现评价□ 9～10分□ 8～8.9分□ 7～7.9分□ 6～6.9分□ 6分以下 （九）顾客服务对内部和外部顾客服务 意识和态度极佳对内部和外部顾客服 务意识和态度佳具有内部及外部顾客服务 意识，服务态度良好服务意识差，服务 态度勉强缺乏服务意识，经常 与顾客争执 表现评价□ 9～10分□ 8～8.9分□ 7～7.9分□ 6～6.9分□ 6分以下总分 （A项分数*70％＋B项分数*30％） （十）团队绩效能积极协调，乐于助 人，人际关系极佳能平顺协调，合群性 佳，人缘亦好具协调合作观念，人际 关系良好协调性差，不愿 协助他人缺乏团队精神，与人 易生摩擦 表现评价□ 9～10分□ 8～8.9分□ 7～7.9分□ 6～6.9分□ 6分以下最终等级(直接上司根据排序结果填写)： □ A级 □ B级 □ C级 □ D级 □ E级 B项分数 上一级主管签批:直接上司签字：人力资源部复核： 员工签名： Sheet2 姓名：入职时间：所在店/区/总部：所在部门：现任职位：考核类别：□年中 □年末 □其他 第一部分（A）30%：工作成果及绩效评估 （由被考核人在述职报告基础上自评后送直接上司评核） 评 分 说 明1、此表适用于总部/区部商品部人员的考评；（每年7月或1月时评估填写）评 分 标 准No绩效标准得分A业绩评价序号项目权重预算额实际额达成率本人直接上司 2、考评内容包含业绩评估和工作表现评估两部分；1销售额达成率0% 3、评估方法：1115% ＜ 达成率1002毛利额达成率0% A、自我评分：由本人将工作项的得分填入“自我评分”栏相对应的空格内2105%＜达成率≤115%903综合毛利率达成率0% B、直接上司评分：直接上级将工作项的得分填入“直接上司评分”栏相对应的空格内395%＜达成率≤105%　　　804部门销售占比达成率0% C、面对面评估：直接上级应就各评估项的最终得分与员工进行面对面沟通。（沟通不果，以二级主管评估为准，人力资源部复核）485%＜达成率≤95%705DM促销占比达成率0% 5达成率≤85%606供应商缺货率（01处）0% 4、总分（满分100分） Totel=A+BA项分数A类商品可订货率（02/04处） 第二部分（B）70%：工作表现评估（由直接上司与上一级主管分别独立填写）7部门费用支出占综合毛利比达成率0% 考核项目特佳佳符合标准勉强差自我评分直接上司评分考核者评语（直接上司填写员工长处或需改进项目） （一）工作纪律遵守公司规章制度及 卖场纪律，表现极佳遵守公司规章制度 及卖场纪律，表现佳基本遵守公司规章制度， 无不良记录偶有违反公司规章制度，情节较轻经常违反公司规章制度，情节严重 表现评...
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