业务工资考核
考核项目 业务部员工考核项目 序号考核项目额度考核标准负考核标准负考核补救办法 1出勤考核50除正常休假外，无超过2天事假或2次以上无故缺勤；无工作时间手机处以无法接通状态2天以内事假或2次（含）联系不畅负考核25元 2次以上无故缺勤或3次（含）以上负考核25元无 2销售日报统计上报50每天统计促销员出勤日每天进销存数据上报出现三次含（店/天）未上报负考核25元 三次以上负考核50元无 3例会出勤 （周、月总结、月计划）50会议日准时参会一次迟到负考核15元，两次迟到负考核30元 三次迟到或一次未参加负考核50元无 4月总结、月计划50按时上交一项未交负考核25元 两项未交负考核50元无 5市场巡查50按照规定的每日终端巡查或客户拜访计划执行，以收银小票及客户拜访表为准巡查门店3天（含）以下数量不足或客户拜访缺少1次负考核25元 巡查门店4天以上数量不足或客户拜访缺少2次负考核50元当月销售任务100%完成 6申请执行50按照批准的申请项目准确执行当月申请项目，经批准后未准确执行一个项目负考核25元 2个项目以上为执行负考核50元当月销售任务100%完成 7价格维护50非促销期间需保持市场价格处于正常销售价位，促销期间按照预定的价格体系准确执行发现一次价格执行有误负考核25元 两次以上或引起投诉负考核50元发现日的次日起两个工作日内拿出解决办法，将价格恢复和设法挽回投诉带来的其他门店跟价影响 8重点店建设及维护50公司批准投入的重点店需按照要求进行建设（建设项目包括：陈列优化、人员质量提升、物料齐全及合理使用）有一个项目不达标负考核25元 两个以上项目未达标负考核50元预定的销售任务100%完成 9日常陈列维护50按照各店的陈列规划进行陈列，不得低于同品类的陈列面，位置必须保持在易见易取处当月检查超过20%以上的门店处于不标准状则负考核50元预定的销售任务100%完成挽回负考核50% 10门店商品库存管理50按照进店的单品数进行维护，不得出现锁码、断货、非合理的产品临期现象发现1次锁码、3次断货、1次非合理的临期现象负考核50元无 11财务要求、跟帐50最迟于每周一将上周每笔出库单准确的送货数量、金额、订单号等情况登记在帐薄上；核销票据需手续齐全并合格，不超过2个月财务借款挂账和票据核销帐务记录检查1次未完成、1次票据不合格或不齐全负考核20元 帐务记录检查2次未完成、2次票据不合格或不齐全、挂账2个月以上，出现其中任一项负考核50元 无 12其他考核50无客户投诉；积极团结同事，无分离团体及负面带动的言论及行为；出席会议做好会议记录一次负面问题经查实负考核50元虚心悔过，月度员工考评时总分超过80分以上 13合 计：600 说明：1、当月考核额度减值超过50%则进入岗位观察留用期，观察期连续2个月低于50%则保留原岗位，否则将做降职或重新分配工作，减值严重者则予以辞退。 2、挂账金额超过个人前3个月的平均工资、费单超过2个月以上未核销、客户投入费用的核销程序未按照规定时间进行，则对未发放工资予以停发，直到解决问题为止。 工资组成 业务部员工考核项目 序号考核项目额度考核标准负考核标准负考核补救办法 1出勤考核50除正常休假外，无超过2天事假或2次以上无故缺勤；无工作时间手机处以无法接通状态2天以内事假或2次（含）联系不畅负考核25元 2次以上无故缺勤或3次（含）以上负考核25元无 2销售日报统计上报50每天统计促销员出勤日每天进销存数据上报出现三次含（店/天）未上报负考核25元 三次以上负考核50元无 3例会出勤 （周、月总结、月计划）50会议日准时参会一次迟到负考核15元，两次迟到负考核30元 三次迟到或一次未参加负考核50元无 4月总结、月计划50按时上交一项未交负考核25元 两项未交负考核50元无 5市场巡查50按照规定的每日终端巡查或客户拜访计划执行，以收银小票及客户拜访表为准巡查门店3天（含）以下数量不足或客户拜访缺少1次负考核25元 巡查门店4天以上数量不足或客户拜访缺少2次负考核50元当月销售任务100%完成 6申请执行50按照批准的申请项目准确执行当月申请项目，经批准后未准确执行一个项目负考核25元 2个项目以上为执行负考核50元当月销售任务100%完成 7价格维护50非促销期间需保持市场价格处于正常销售价位，促销期间按照预定的价格体系准确执行发现一次价格执行有误负考核25元 两次以上或引起投诉负考核50元发现日的次日起两个工作日内拿出解决办法，将价格恢复和设法挽回投诉带来的其他门店跟价影响 8重点店建设及维护50公司批准投入的重点店需按照要求进行建设（建设项目包括：陈列优化、人员质量提升、物料齐全及合理使用）有一个项目不达标负考核25元 两个以上项目未达标负考核50元预定的销售任务100%完成 9日常陈列维护50按照各店的陈列规划进行陈列，不得低于同品类的陈列面，位置必须保持在易见易取处当月检查超过20%以上的门店处于不标准状则负考核50元预定的销售任务100%完成挽回负考核50% 10门店商品库存管理50按照进店的单品数进行维护，不得出现锁码、断货、非合理的产品临期现象发现1次锁码、3次断货、1次非合理的临期现象负考核50元无 11财务要求、跟帐50最迟于每周一将上周每笔出库单准确的送货数量、金额、订单号等情况登记在帐薄上；核销票据需手续齐全并合格，不超过2个月财务借款挂账和票据核销帐务记录检查1次...
业务工资考核