资材部绩效合同
第一页 企业管理人员绩效合同 评估时段： 岗位： 资材部部长被评估人员： 下级岗位：助理、采购站长、核价工程师、计划工程师 上级岗位： 总裁评估人员：总裁横向协作关系：各事业部相关部门、集团行政物资需求部门、供应商、合作开发商、资讯软件开发商 一、岗位描述 使命与职责: 1使命：围绕企业集团之战略目标、加强资源供给渠道建设，从源头控制成本，提高内部操作与管理流程的效率，优化和整合内部资源和外部供应 资源，缩短供货 2职责：规划资材系统总体管理目标、策划目标达成的战略并组织实施及考核评估、制订与执行公司的采购战略与采购规范，监督采购行为、实施供应商管理，完善采购站的建设 工作重点: 1整合供应商资源，实施供应商战略联盟 2优化和统一采购运作模式，节省采购费用 3提高采购物料质量，缩短物料采购周期 4提高员工满意度 5控制部门费用 6降低采购成本 7公司战略的执行 岗位成功标志: 1成本降价率5% 2零件合格率96% 3供货及时率95% 4费用控制率95% 技能与经验要求: 1从事资材管理三年以上工作经验,有独立的事务处理能力，善谈判、议价，沟通协调能力强 2熟悉采购管理事务及工作流程、熟悉ERP管理系统，具备生产、仓储、财务核算基本知识，了解机械加工工艺等 3对采购控制、供应商管理有丰富的经验 第二页 企业管理人员绩效合同 评估时段： 岗位： 资材部部长被评估人员： 下级岗位：助理、采购站长、核价工程师、计划工程师 上级岗位： 总裁评估人员：总裁横向协作关系：各事业部相关部门、集团行政物资需求部门、供应商、合作开发商、资讯软件开发商 一、岗位描述 使命与职责: 1使命：围绕企业集团之战略目标、加强资源供给渠道建设，从源头控制成本，提高内部操作与管理流程的效率，优化和整合内部资源和外部供应 资源，缩短供货 2职责：规划资材系统总体管理目标、策划目标达成的战略并组织实施及考核评估、制订与执行公司的采购战略与采购规范，监督采购行为、实施供应商管理，完善采购站的建设 工作重点: 1整合供应商资源，实施供应商战略联盟 2优化和统一采购运作模式，节省采购费用 3提高采购物料质量，缩短物料采购周期 4提高员工满意度 5控制部门费用 6降低采购成本 7公司战略的执行 岗位成功标志: 1成本降价率5% 2零件合格率96% 3供货及时率95% 4费用控制率95% 技能与经验要求: 1从事资材管理三年以上工作经验,有独立的事务处理能力，善谈判、议价，沟通协调能力强 2熟悉采购管理事务及工作流程、熟悉ERP管理系统，具备生产、仓储、财务核算基本知识，了解机械加工工艺等 3对采购控制、供应商管理有丰富的经验 二、____年度本岗位薪酬方案 ____年，　　　　　　(岗位)　 　(人员)预期年收入调整幅度为　 　% ，总计为税前　 　　元(RMB)。 其中的 计　　　　　元为年薪，以　　　　　元 / 月 按月度发放； 其余的 计　　　　　元为绩效奖金，根据本绩效合同规定（KPI分值），按年度发放兑现； 如果KPI分值超过100分，根据本业绩合同规定还将获得超额奖金。 ____年度综合收入＝年薪＋（绩效奖金＋超额绩效奖金）X 系数K ———其中系数K为个人所在单位绩效调整系数 薪酬% 1% 超额绩效奖金 1% 绩效奖金 1% 年薪 75100120KPI得分 被评估人（签名）评估人（签名） 日期____年 月 日日期____年 月 日 第三页 企业管理人员绩效合同 评估时段： 岗位： 资材部部长被评估人员： 下级岗位：助理、采购站长、核价工程师、计划工程师 上级岗位： 总裁评估人员：总裁横向协作关系：各事业部相关部门、集团行政物资需求部门、供应商、合作开发商、资讯软件开发商 一、岗位描述 使命与职责: 1使命：围绕企业集团之战略目标、加强资源供给渠道建设，从源头控制成本，提高内部操作与管理流程的效率，优化和整合内部资源和外部供应 资源，缩短供货 2职责：规划资材系统总体管理目标、策划目标达成的战略并组织实施及考核评估、制订与执行公司的采购战略与采购规范，监督采购行为、实施供应商管理，完善采购站的建设 工作重点: 1整合供应商资源，实施供应商战略联盟 2优化和统一采购运作模式，节省采购费用 3提高采购物料质量，缩短物料采购周期 4提高员工满意度 5控制部门费用 6降低采购成本 7公司战略的执行 岗位成功标志: 1成本降价率5% 2零件合格率96% 3供货及时率95% 4费用控制率95% 技能与经验要求: 1从事资材管理三年以上工作经验,有独立的事务处理能力，善谈判、议价，沟通协调能力强 2熟悉采购管理事务及工作流程、熟悉ERP管理系统，具备生产、仓储、财务核算基本知识，了解机械加工工艺等 3对采购控制、供应商管理有丰富的经验 二、____年度本岗位薪酬方案 ____年，　　　　　　(岗位)　 　(人员)预期年收入调整幅度为　 　% ，总计为税前　 　　元(RMB)。 其中的 计　　　　　元为年薪，以　　　　　元 / 月 按月度发放； 其余的 计　　　　　元为绩效奖金，根据本绩效合同规定（KPI分值），按年度发放兑现； 如果KPI分值超过100分，根据本业绩合同规定还将获得超额奖金。 ____年度综合收入＝年薪＋（绩效奖金＋超额绩效奖金）X 系数K ———其中系数K为个人所在单位绩效调整系数 薪酬% 1% 超额绩效奖金 1% 绩效奖金 1% 年薪 75100120KPI得分 被评估人（签名）评估人（签名） 日期____年 月 日日期____年 月 日 三、本岗位关键业绩考核指标 （1）财务面指标（权重 30 % ） 项目计算规则____年实际完成数据来源和审核 指标名称计算公式目标值计算方法 (以实际完成率X同比得分)得分权重年中完成年中得分年度完成年度得分数据来源数据审核 主要产品物料成本综合降低率（∑Q1*P0-∑Q1*P1）/∑Q1*P0 ≥ 5 %＝5%200%财务部 ＜0％0 ≥5%以双倍计最高40分 部门费用控制率部门实际费用/预算费用≤ 100 %≤100%100%财务部 ＞105%0 无超额奖金 （2）客户面指标（权重 10 % ） 项目计算规则____年实际完成数据来源和审核 指标名称计算公式目标值计算方法权重年中完成年中得分年度完成年度得分数据来源数据审核 内部客户满意度内部客户满意度调查表≥ 90 分≥90 分100%事业部 ≤80分0 无...
资材部绩效合同