北京XX投资管理有限公司员工考核用表
北京XX投资管理有限公司 员工考核用表 北京多星企业管理咨询公司 二??一年八月 考核表（管理人员用） |姓名： |部门： |岗位： |考核时间： 年 月 | | | | |日 | |项目 |考核内容 |自评 |初评 |复审 | | | |得分 |得分 |得分 | | |优秀 |良好 |一般 | |员工自评意见 | | | | | | | | | | |签字： | | | |直接上级初评意见| | | | | | | | |签字： | | |复审意见 | | | | | | |签字： | |特别加减分 |本年度获嘉奖 次，记功 次，记大功 次，加分： | | |警告 次，记过 次，记大过 次，减分： | | |累计得分： | |最后得分： |等级： |办公室主任签字： | |本人同意以上考核结果 |被考核人签 | | | |字 | | 考核表（职员用） |姓名： |部门： |岗位： |考核时间： 年 月 | | | | |日 | |项目 |考核内容 |自评 |初评 |复审 | | | |得分 |得分 |得分 | | |优秀 |良好 |一般 | |员工自评意见| | | | | | | | | | |签字： | | | |直接上级 | | | |初评意见 | | | | |签字： | | |复审意见 | | | | | | |签字： | |特别加减分 |本年度获嘉奖 次，记功 次，记大功 次，加分： | | |警告 次，记过 次，记大过 次，减分： | | |累计得分： | |最后得分： |等级： |办公室主任签字： | |本人同意以上考核结果 |被考核人签 | | | |字 | | 考核表（业务人员用） |姓名： |部门： |岗位： |考核时间： 年 月 | | | | |日 | |项目 |考核内容 |自评 |初评 |复审 | | | |得分 |得分 |得分 | | |优秀 |良好 |一般 | |员工自评意见| | | | | | | | | | |签字： | | | |直接上级初评| | | |意见 | | | | |签字： | | |复审意见 | | | | | | |签字： | |特别加减分 |本年度获嘉奖 次，记功 次，记大功 次，加分： | | |警告 次，记过 次，记大过 次，减分： | | |累计得分： | |最后得分： |等级： |办公室主任签字： | |本人同意以上考核结果 |被考核人签 | | | |字 | | 考核项目要素定义 |种类 |要素 |定义 | |业绩 |工作量 |有无完成工作任务。 | |考核 | | | | |工作质 |错误多否，有无事故出现 | | |工作效率|是否办事拖拖拉拉，今天的事明天干 | |态度 |纪律性 |对规章制度、工作纪律、维持组织内部秩序的态度及努力 | |考核 | |程度进行考核。 | | |积极性 |对工作中的自觉性、主观能动性、上进心以及自我发展的 | | | |态度进行考核。 | | |服从性 |对上级指示的执行情况进行考核：是否按要求，是否阳奉 | | | |阴违。 | | |责任感 |对工作中的认真负责、有始有终地完成任务的态度进行考 | | | |核。 | | |忠诚度 |对奉献精神 | |能力 |专业 |对执行职务工作的必要知识及技能进行考核。 | |考核 |知识 |·业务规程、手续、惯例、制度、标准等知识。 | | |与 |·市场、顾客其他相关知识。 | | |技能 |·法律、营销、管理、自然科学、社会科学和技术知识。 | | | |·业务相关的情报、情况。 | | |领导能力|对管理人员资源调配能力、激励下属能力的考核 | | |学习 |对学习新知识，新方法，进行创新构思、建立改革、改进 | | |创新能力|方案、提高绩效的能力进行考核。 | | |计划能力|对建立计划、方案和对策、采用有效的方式方法、实现目 | | | |的，解决课题的能力进行考核。 | | |沟通协调|对协调各方关系，有理有节、正确有效地解决冲突的能力 | | |能力 |进行考核。 | | |谈判能力|对了解客户、协调客户关系、运用谈判技巧取得客户订单 | | | |，维护公司公司利益的能力的考核 | | |指导能力|对指导教育下级工作、培养人才、支持部下完成任务的能 | | | |力进行考核。 | | |工作熟练|对本职工作所需的技能掌握熟练程度如何 | | |程度 | | 考核标准定义 |考核项|评价标准 | |目 | | | |优秀 |良好 |一般 |较差 |特差 | |工作数|不但能完成 |完全完成本 |基本能完成 |有时不能完 |根本不能完 | |量 |本职工作， |职工作，从 |本职工作 |成本职工作 |成本职工作 | | |经常超额完 |不打折扣 | | | | | |成任务 | | | | | |工作质|经常超过规 |完全按照规 |基本无质量 |有时出现质 |经常出现质 | |量 |定标准 |定标准，不 |问题 |量问题 |量问题 | | | |出差错 | | | | |工作效|经常提前完 |能按时完成 |基本能按时 |有时不能按 |经常不能按 | |率 |成任务 |任务 |完成任务 |时完成任务 |时完成任务 | |目标达|年末目标达 |年末目标达 |年末目标达 |年末目标达 |年末目标达 | |成率 |成率90%以上|成率80~90% |成率70~80% |成率60~70% |成率60%以下| | | |之间 |之间 |之间 | | |领导能|善于运用领 |能够积极探 |尚能组织下 |不得部属信 |领导方式不 | |力 |导艺术，组 |索领导艺术 |属，勉强达 |赖，员工工 |佳，常使部 | | |织、激励员 |，灵活组织 |成组织目标 |作积极性不 |属不满，甚 | | |工，圆满达 |、激励员工 | |高 |至发生冲突 | | |成组织目标 |，达成组织 | | | | | | |目标 | | | | |计划能|能有系统地 |能制订较为 |尚能制订工 |工作计划性 |工作没有计 | |力 |制订建立计 |详尽的计划 |作计划，并 |较差，因随 |划，忙乱无 | | |划、方案， |、方案，并 |实施计划 |意性强有时 |章，被动应 | | |并能力求精 |力求改善 | |工作失去控 |付 | | |进，有效地 | | |制 | | | |完成任务 | | | | | |协调沟|善于上下沟 |乐意与人协 |尚能就常规 |协调不善， |无法与人协 | |通 |通，平衡协 |调沟通，上 |事项进行协 |致使问题解 |调，致使工 | | |调，能自动 |下沟通、平 |调、平衡， |决发生困难 |作无法进行 | | |自发与人合 |衡协调顺利 |达成工作要 | | | | |作，正确有 | |求 | | | | |效地解决冲 | | | | | | |突 | | | | | |专业知|业务知识和 |具备本职所 |有一定知识 |缺乏本员工 |不具备本职 | |识技能|工作经验丰 |需的基本知 |，但缺乏经 |作应具备的 |工作应具备 | | |富，能处理 |识和经验,独|验和技能， |基本知识和 |的基本知识 | | |关键性突发 |立完成日常 |在别人帮助 |经验，难以 |和技能，无 | | |性业务问题 |工作。 |下可以完成 |开展工作。 |法开展工作 | | |。 | |工作。 | |。 | |谈判能|熟练运用谈 |较好地运用 |尚能进行一 |缺乏谈判的 |缺乏谈判的 | |力 |判技巧，在 |谈判技巧， |般性接洽谈 |知识与技巧 |知识与技巧 | | |争取到客户 |在争取到客 |判，需要他 |，谈判成功 |，谈判经常 | | |的同时最大 |户的同时能 |人帮助方能 |偶然性很大 |无法进行下 | | |限度维护公 |够维护公司 |最终谈判成 | |去 | | |司利益 |利益 |功 | | | |指导能|能适时、有 |能经常指导 |能在下属要 |只顾自己， |缺乏对下级 | |力 |效地安排指 |下级的工作 |求时指导下 |对下属事前 |指导帮助的 | | |导下级的工 |，帮助下属 |级工作，但 |指导少，事 |能力，使部 | | ...
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