北京市市级政府采购定点供应商监督考核办法(试行)
综合能力考核表详细内容
北京市市级政府采购定点供应商监督考核办法(试行)
北京市市级政府采购定点供应商监督考核办法(试行) 北京市财政局 第一章 总则 第一条 为加强对政府采购定点供应商的管理,规范市场行为,保护采购人合法权益,引导企业 进行有序竞争,依据《中华人民共和国政府采购法》及北京市政府采购的有关规定,制定 本办法。 第二条 本办法适用于北京市市级政府采购定点供应商(以下简称供应商)。 第三条 供应商考核的内容主要包括两部分: (一)采购人对供应商履约情况的反馈和评价; (二)北京市政府采购办公室(以下简称“采购办”)每季度依据第三章的考核内容 对供应商做出综合评价。 第四条 供应商考核工作,应当遵循公开、公平、公正的原则。 第二章 考核组织实施 第五条 供应商考核由采购办按照本办法组织实施。 第六条 采购办负责制定供应商管理的规章制度,编制《北京市市级政府采购定点供应商履约情况 调查表》(以下简称《调查表》,见附件一)和《北京市市级政府采购定点供应商综合评价 表》(以下简称《综合评价》,见附件二)。 第七条 采购人可以根据第九条的考核内容对供应商履约情况进行监督,并将填写好的《调查表》 提交给采购办,或投入北京市财政服务大厅设置的“政府采购定点供应商意见箱”。 第八条 采购办负责根据采购人提交的《调查表》对有关情况进行核实,并综合日常监督管理情况 ,每季度填写《综合评价》并将评价结果在相关媒体上公布。 第三章 考核内容 第九条 对供应商的考核内容主要包括价格、交货、质量、服务和其他等五个方面。 1、价格方面,包括供应商是否按照协议价格供货,是否根据市场价的变化而调整价 格并及时向采购办提供价格调整信息,所提供的货物价格是否高于市场上同品牌同型号 原装产品的普遍价格,车辆维修价格是否合理,定点会议单位是否按照协议价格执行等 内容; 2、交货方面,包括供应商是否在承诺时间内提供货物,车辆维修是否在承诺时间内 完成等内容; 3、质量方面,包括供应商供应的货物是否为原装正规产品,是否完全符合协议规定 的质量、规格和性能,是否存在因包装、设计、工艺、材料或服务的缺陷而产生的故障 ,车辆维修的质量是否良好等内容; 4、服务方面,包括供应商售后服务是否及时、周到、良好,车辆维修和定点会议单 位提供的服务是否令采购人满意等内容; 5、其他,包括采购办和采购人认为应当对供应商进行考核的其他内容。 第十条 《综合评价》的内容主要包括综合得分、价格评价、交货评价、质量评价和服务评价和其 他等六个方面。 1、综合得分基本分为100分,是下列五项指标得分的总和。 2、价格评价,该项指标满分为30分。每违反一次(含采购办发现或采购人在《调查 表》中投诉经采购办核实的)扣5分,扣完为止。 3、交货评价,该项指标满分为10分。每违反一次(含采购办发现或采购人在《调查 表》中投诉经采购办核实的)扣2分,扣完为止。 4、质量评价,该项指标满分为30分。每违反一次(含采购办发现或采购人在《调查 表》中投诉经采购办核实的)扣5分,扣完为止。 5、服务评价,该项指标满分为20分。每违反一次(含采购办发现或采购人在《调查 表》中投诉经采购办核实的)扣5分,扣完为止。 6、其它,该项指标满分为10分。采购人在《调查表》中投诉,经采购办核实的其他违 规行为,每次扣2- 5分,扣完为止;采购人在《调查表》中表扬,经采购办核实的行为,采购办酌情加1- 5分,最高不超过5分。 第四章 考核结果及应用 第十一条 对于考核中综合评分低于60分的供应商,采购人有权根据合同的相关规定中止或解除相 应的合同。 第十二条 采购人可以参考采购办的综合评价结果选择定点供应商。 第十三条 各供应商综合评价结果,将作为下年度定点招标的重要参考依据。 第五章 附则 第十四条 本办法由北京市政府采购办公室负责解释。 第十五条 本办法自发布之日起执行。
北京市市级政府采购定点供应商监督考核办法(试行)
北京市市级政府采购定点供应商监督考核办法(试行) 北京市财政局 第一章 总则 第一条 为加强对政府采购定点供应商的管理,规范市场行为,保护采购人合法权益,引导企业 进行有序竞争,依据《中华人民共和国政府采购法》及北京市政府采购的有关规定,制定 本办法。 第二条 本办法适用于北京市市级政府采购定点供应商(以下简称供应商)。 第三条 供应商考核的内容主要包括两部分: (一)采购人对供应商履约情况的反馈和评价; (二)北京市政府采购办公室(以下简称“采购办”)每季度依据第三章的考核内容 对供应商做出综合评价。 第四条 供应商考核工作,应当遵循公开、公平、公正的原则。 第二章 考核组织实施 第五条 供应商考核由采购办按照本办法组织实施。 第六条 采购办负责制定供应商管理的规章制度,编制《北京市市级政府采购定点供应商履约情况 调查表》(以下简称《调查表》,见附件一)和《北京市市级政府采购定点供应商综合评价 表》(以下简称《综合评价》,见附件二)。 第七条 采购人可以根据第九条的考核内容对供应商履约情况进行监督,并将填写好的《调查表》 提交给采购办,或投入北京市财政服务大厅设置的“政府采购定点供应商意见箱”。 第八条 采购办负责根据采购人提交的《调查表》对有关情况进行核实,并综合日常监督管理情况 ,每季度填写《综合评价》并将评价结果在相关媒体上公布。 第三章 考核内容 第九条 对供应商的考核内容主要包括价格、交货、质量、服务和其他等五个方面。 1、价格方面,包括供应商是否按照协议价格供货,是否根据市场价的变化而调整价 格并及时向采购办提供价格调整信息,所提供的货物价格是否高于市场上同品牌同型号 原装产品的普遍价格,车辆维修价格是否合理,定点会议单位是否按照协议价格执行等 内容; 2、交货方面,包括供应商是否在承诺时间内提供货物,车辆维修是否在承诺时间内 完成等内容; 3、质量方面,包括供应商供应的货物是否为原装正规产品,是否完全符合协议规定 的质量、规格和性能,是否存在因包装、设计、工艺、材料或服务的缺陷而产生的故障 ,车辆维修的质量是否良好等内容; 4、服务方面,包括供应商售后服务是否及时、周到、良好,车辆维修和定点会议单 位提供的服务是否令采购人满意等内容; 5、其他,包括采购办和采购人认为应当对供应商进行考核的其他内容。 第十条 《综合评价》的内容主要包括综合得分、价格评价、交货评价、质量评价和服务评价和其 他等六个方面。 1、综合得分基本分为100分,是下列五项指标得分的总和。 2、价格评价,该项指标满分为30分。每违反一次(含采购办发现或采购人在《调查 表》中投诉经采购办核实的)扣5分,扣完为止。 3、交货评价,该项指标满分为10分。每违反一次(含采购办发现或采购人在《调查 表》中投诉经采购办核实的)扣2分,扣完为止。 4、质量评价,该项指标满分为30分。每违反一次(含采购办发现或采购人在《调查 表》中投诉经采购办核实的)扣5分,扣完为止。 5、服务评价,该项指标满分为20分。每违反一次(含采购办发现或采购人在《调查 表》中投诉经采购办核实的)扣5分,扣完为止。 6、其它,该项指标满分为10分。采购人在《调查表》中投诉,经采购办核实的其他违 规行为,每次扣2- 5分,扣完为止;采购人在《调查表》中表扬,经采购办核实的行为,采购办酌情加1- 5分,最高不超过5分。 第四章 考核结果及应用 第十一条 对于考核中综合评分低于60分的供应商,采购人有权根据合同的相关规定中止或解除相 应的合同。 第十二条 采购人可以参考采购办的综合评价结果选择定点供应商。 第十三条 各供应商综合评价结果,将作为下年度定点招标的重要参考依据。 第五章 附则 第十四条 本办法由北京市政府采购办公室负责解释。 第十五条 本办法自发布之日起执行。
北京市市级政府采购定点供应商监督考核办法(试行)
[下载声明]
1.本站的所有资料均为资料作者提供和网友推荐收集整理而来,仅供学习和研究交流使用。如有侵犯到您版权的,请来电指出,本站将立即改正。电话:010-82593357。
2、访问管理资源网的用户必须明白,本站对提供下载的学习资料等不拥有任何权利,版权归该下载资源的合法拥有者所有。
3、本站保证站内提供的所有可下载资源都是按“原样”提供,本站未做过任何改动;但本网站不保证本站提供的下载资源的准确性、安全性和完整性;同时本网站也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的损失或伤害。
4、未经本网站的明确许可,任何人不得大量链接本站下载资源;不得复制或仿造本网站。本网站对其自行开发的或和他人共同开发的所有内容、技术手段和服务拥有全部知识产权,任何人不得侵害或破坏,也不得擅自使用。
我要上传资料,请点我!
管理工具分类
ISO认证课程讲义管理表格合同大全法规条例营销资料方案报告说明标准管理战略商业计划书市场分析战略经营策划方案培训讲义企业上市采购物流电子商务质量管理企业名录生产管理金融知识电子书客户管理企业文化报告论文项目管理财务资料固定资产人力资源管理制度工作分析绩效考核资料面试招聘人才测评岗位管理职业规划KPI绩效指标劳资关系薪酬激励人力资源案例人事表格考勤管理人事制度薪资表格薪资制度招聘面试表格岗位分析员工管理薪酬管理绩效管理入职指引薪酬设计绩效管理绩效管理培训绩效管理方案平衡计分卡绩效评估绩效考核表格人力资源规划安全管理制度经营管理制度组织机构管理办公总务管理财务管理制度质量管理制度会计管理制度代理连锁制度销售管理制度仓库管理制度CI管理制度广告策划制度工程管理制度采购管理制度生产管理制度进出口制度考勤管理制度人事管理制度员工福利制度咨询诊断制度信息管理制度员工培训制度办公室制度人力资源管理企业培训绩效考核其它
精品推荐
- 1500强名企的KPI绩效管理 178
- 2导致绩效管理失败的六大原因( 214
- 3导致绩效管理失败的六大原因( 156
- 4对国有企业整体绩效评价指标设 199
- 5对话脚本的使用与准备 141
- 6对绩效考评最常见的六种误解 192
- 7对平衡计分表在ERP绩效评估 156
- 8对外联络部主管岗位描述 142
- 9对我国功能保健品营销模式的探 129
下载排行
- 1社会保障基础知识(ppt) 16695
- 2安全生产事故案例分析(ppt 16695
- 3行政专员岗位职责 16695
- 4品管部岗位职责与任职要求 16695
- 5员工守则 16695
- 6软件验收报告 16695
- 7问卷调查表(范例) 16695
- 8工资发放明细表 16695
- 9文件签收单 16695