如何提升企业经理人的执行力
如何提升企业经理人的 执行力

案 例

平安保险董事长 马明哲
伊利集团董事长 郑俊怀
问 题
分 析
你如何检查部属的执行力？


案 例
华润集团总裁 宁高宁
上海申沃执行副总 干频
问 题

分 析
《 致加西亚的信 》
我们会问——
加西亚是谁？
加西亚住在哪里？
我怎么去找加西亚？
如果加西亚不在？
我有没有车费？
我什么时候去？
………

案 例
上海波特曼丽嘉酒店副总裁 狄高志
招聘网CEO 刘浩

问 题
从中国欧莱雅的KPI要求，检讨我们国人对问题的解码能力。
[补充] 欧莱雅的KPI哲学
KPI = Keep Performance Indicators
（一切作为表现均按照预先的指令行使。）

战略讲得漂亮没有用，问题是能不能有效执行。光是执行也不够，重点是有没有偏差或出轨（脱钩）。
许多国人的解码能力为什么不强？
不会自己发现问题——与“希望”或“标准”比较如何？
不会自己思考问题——造成这个结果的“原因”或“原因的原因”是什么？
不会自己解决问题——我自己有什么“方法”？我在别人那里学到什么“技巧”？

分 析
你如何挑选有执行力的人？
有执行力的人的特色
自动、自发
注意细节
为人诚信、负责
善于分析、判断、应变
乐于学习、求知
具有创意
韧性——对工作投入
人际关系（团队精神）良好
求胜欲望强烈

案 例
温州民企的特质
长虹与华为的ERP经验
问 题
从中国民企的平均寿命和财富100，指出一般企业领导人的通病。
国内民企或私企领导人的决策通病
模仿他人的经营手法时，忘了有一定的时空背景。
对重大计划没有放大失败的机率和预留最坏状况的退路。
所有必备的条件与资源，均未一一确定。
在执行中可能出现的问题、障碍、困难、错误，都没有事先仔细评估，也没有预想对应的方法。

分 析
执行力不佳的8个原因



案 例
英特尔公司总裁
大众影视文化广告公司副总 吴佳
华硕电脑副董事长 童子贤
问 题
从德国足球队的表现和韩国LG的思想认同，追究很多企业为什么没有执行力文化。


分 析
执行型领导者要做的7件事

2．坚持以事实为基础
你是否知道员工和下层主管都常常有意地掩盖事实？
你是否可以确保在组织中进行任何谈话的时候，都把“实事求是”作为基准？
3．树立明确的目标和实现目标的先后顺序
你是否集中精力在几个重要目标上？
你是否调整自己的视角，为组织拟定几个现实的目标？
你是否可以为这些目标寻求一个切入点并附带方法？
4．跟进
你是否没有及时跟进，白白浪费了很多很好的机会？
5．对执行者进行奖励
你是否赏罚分明，让人们对公司做出更大的贡献或只造成很小的损害？
你是否提拔真正有执行力的员工？
6．提高员工的能力和素质
你是否常把自己的知识和经验传递给下一代领导者？
你是否把与下属的会面看成是一次次指导他们的机会？
你是否仔细观察一个人的行为，向他提供具体而有用的反馈？
7．了解你自己
你是否容忍与自己相左的观点？
你是否注意公司伦理，超越自己的情绪？
你是否不够强势，姑息表现很差的员工？
补 充
“ 科学的程序 ”是执行的保障




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