薪酬管理方案...   2006.12.30

馥意投资有限公司薪酬管理方案 1． 薪酬管理与企业成长的关系 企业成长阶段 薪酬策略 薪酬组合 经营战略 迅速发展阶段 刺激创业 高额基本薪资，中、高等奖金与津贴，中等福利 以投资促发展 正常发展至成熟阶段 奖励管理技巧 平均的基本薪资，较高比例的奖金，较高比例的津贴，中等的福利水平 保持利润与保护......

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薪酬策略予企业成长阶段的关系...   2006.12.30

薪酬策略予企业成长阶段的关系 企业成长阶段 薪酬策略 薪酬组合 经营战略 迅速发展阶段 刺激创业 高额基本年薪，中、高等奖金与津贴，中等福利。 以投资促发展 正常发展至成熟阶段 奖励管理技巧 平均的基本年薪，较高比例的奖金，较高比例的津贴，中等的福利水平。 保持利润与保护市场 无发展或衰退阶段 着重......

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新员工职务工资标准表...   2006.12.30

新员工职务、工资标准表 年 月 日 姓名 所属部门 职位 入司日期 工资标准 本 薪 津 贴 人事经办 批示 审核 拟定 ......

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销售人员的薪酬管理...   2006.12.30

4 销售人员的能力是什么 4.1销售人员的一般素质模型 在第三部分已经对素质的概念进行了界定，那么什么是素质模型（competency model）呢？简言之，素质模型就是为完成某项工作，达成某一绩效目标所要求的一系列不同素质要素的组合，包括不同的动机表现、个性与品质要求、自我形象与社会角色特征以及......

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香港公务员薪酬与制度研究中期报告...   2006.12.30

目录 页数 报告摘要 ii-iii 章节 一 引言 1-3 二 香港公务员薪酬政策及制度的发展 4-17 三 研究结果及观察要点 18-29 四 公众谘询 30 附录 I 专责小组成员名单 II 专责小组职权范围 III 外国公务员薪酬管理制度最新发展的研究分析顾问报告(中期报告) 报告摘要 段数 ......

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机动加薪办法...   2006.12.30

第一条 为使成绩优异的正式员工及时获得加薪的鼓励，特订立本机动加薪办法，以便能随时发挥机动效果。 第二条 各单位推荐机动加薪人员，必须符合下列各项条件之一： 1. 能为公司节省费用； 2. 能提供工作改进办法、增进工作效率； 3. 能为公司增加受益； 4. 能有学术著作或发明，对本公司确有价值； 5......

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现代企业薪酬设计技术...   2006.12.30

目录 第一章 现代薪酬设计概论 第一节 薪酬内涵与外延的确定 一、 薪酬与工资的区别与联系 二、 薪酬与福利的区别与联系 三、 薪酬作用 四、 薪酬结构 第二节 确定薪酬水平需考虑的因素 一、 劳动力市场条件 二、 政府法律、法规 三、 企业董事会和经营层领导的态度 四、 职工心理承受力和工会的态度......

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外企太和2005年度中国薪酬调查报告...   2006.12.30

2005年度中国薪酬面面观-综述 　　事件一：房地产业冷清 　　2005年，以调控过热甚至出现泡沫的房价为主线，各地房地产业均受到了影响，只不过程度有轻重。3月底，国务院高层发布了一份关于切实稳定住房价格的通知，随后，国家七部委联合发布的宏观调控房价的文件，根据其规定形成了6bull;1大限。由此，......

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通用电气的薪金和奖励制度...   2006.12.30

薪金和奖励制度应该 使员工们工作得更快、也更出色。 通用电气公司薪金的秘诀是： 只奖励那些完成了高难度工作指标的员工。 通用电气的薪酬秘密 　　通用电气公司努力让管理人员把他们公司崇高的宗旨具体到实际中来。告诉他们，假设你们本部门圆满地完成了一个大型项目。请准确地描述你们的上级、你们的同事和你们的下......

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员工核薪及升迁细则...   2006.12.30

员工核薪及升迁细则 第一条 新进人员的核薪及员工的升迁，悉依本细则办理。 第二条 新进人员除照薪金表核薪外，具经验者，另加经验薪，但必须缴验证件，规定如下： 1. 相关经验：学历与过去所任职务相关经验足1年者，提高一级核薪以10年为限。 2. 相似经验：学历与过去所任职务类似经验足2年者，提高一级核......

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工资奖金制度实施细则-售后服务中心...   2006.12.30

售后服务中心《工资奖金制度实施细则》 第一章 总则 第一条 为贯彻公司《工资奖金制度》、加强对营业部门、维修部门的工资、奖金激励，结合售后服务中心实际情况，特制订本实施细则。 第二条 本实施细则对营业人员、维修人员的工资、奖金结构及考评计发办法作出了规定。 第三条 本实施细则适用于售后服务中心营业人......

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试用员工考核表...   2006.12.30

试用员工考核表 姓名 岗位名称 　 部门 直属上级 　 员工自评 （来公司后在遵守公司规章制度、工作适用程度、工作态度等方面表现，今后的打算） 　 　 　 员工（签字） 日期： 年 月 日 主管领导 评 语 　 　 主管（签字） 日期： 年 月 日 试用期 得 分 行为得分 出勤得分 业绩得分 总分......

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销售人员薪金管理办法...   2006.12.30

十一、销售人员薪金管理办法 第一条 本公司根据各销售员的营业能力、工作实绩、出勤状况、劳动态度等要素，将销售人员划分为一级、二级、三级3个等级。等级划分首先由市场部主管考核，再报呈公司总经理确定。 各级别的标准如下： 1. 一级：能够协助上级工作，对其他员工能起到指导、监督作用的，具备优秀品格的模范......

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调查人员薪金管理办法...   2006.12.30

调查人员薪金管理办法 第一条 目的 为加强调查人员管理，保障本公司调查业务的顺利开展，特制订本规定。 第二条 调查员 调查员是按合同规定从事本公司调查工作的准职员，其薪金支付须照本规定办理。 第三条 调查员的资格 按照调查技巧、知识、经验等有关情况，调查员分为以下三等： 1. 一等； 2. 二等； ......

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公司兼职人员薪金管理规定...   2006.12.30

公司兼职人员薪金管理规定 第一条 目的 本规定旨在规范有关兼职员工的薪金支付事宜。 第二条 薪金体系 兼职人员薪金体系如下： 基准内薪资 时薪 薪资 基准外薪资 规定勤务时数外之加班津贴 假日勤务津贴 交通津贴 第三条 计算期间 薪资计算期间，自当一个月16日起至下月15日止。 第四条 时薪 时薪计......

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公司兼职人员薪金管理办法...   2006.12.30

公司兼职人员薪金管理办法 第一条 工资的构成 兼职人员的工资，由下列两项构成： 1. 基本工资； 2. 规定时间外加班津贴。 第二条 基本工资 兼职人员的基本工资规定如下： 1. 基本工资决定的原则是，考察员工所担任的职务、技术、经验、年龄等事项后，由人事部根据个人表现分别制订； 2. 基本工资给付......

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维修工人薪金管理办法...   2006.12.30

维修工人薪金管理办法 第一条 目的 为加强本公司维修工人的薪金管理,特制订本规定。凡属于本规定未定事项（如薪金计算日、支付日等），按政府就业制度办理。 第二条 工资体系 修理岗位员工的薪金体系构成如下： 起点工资 1. 基本工资 经验工资 工龄工资 资格津贴 2. 附加津贴 技能津贴 工作业绩奖 3......

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公司顾问薪金管理办法...   2006.12.30

公司顾问薪金管理办法 第一条 报酬总额的确定 顾问薪金总额由董事会决定。 第二条 政府官员转任顾问 由政府官员转任顾问者，其薪金总额不超过原单位薪金的200；具体额度根据其经验、年龄、工作态度等因素，由总经理决定。 第三条 外来顾问的薪金 外来顾问的薪金，由总经理根据其资格、年龄、经验等因素决定。 ......

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公司津贴管理制度...   2006.12.30

公司津贴管理制度 （一）住宅津贴 第一条 领取资格 在公司住宅、宿舍及其他公司设施以外居住的公司职工，自times;times;年times;月起，按下列标准领取住宅津贴。 第二条 津贴额 住宅津贴按下列分类分别确定其津贴额： 1. 本人是户主 （1）有抚养家属，共同居住 ①租借房屋 每月津贴tim......

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公司外销人员薪金管理办法...   2006.12.30

公司外销人员薪金管理办法 （一）基本工资 第一条 基本工资分为固定工资与业绩工资两部分。对新进入公司者，各付一半。 第二条 固定工资按照各自的技能、经验、年龄、实绩和身份确定。 第三条 固定工资每年调整一次。 第四条 业绩工资根据各人的业绩，每3个月调整一次。调整方法是，以固定工资为基准调整业绩工资......

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件薪人员薪金管理办法...   2006.12.30

件薪人员薪金管理办法 第一条 本公司件薪作业人员薪金计算包括底薪、件薪精勤奖金、年资奖金、加班费及伙食补助六部分；各部门薪金计算办法悉依本办法的规定办理。 第二条 件薪作业员底薪视工作能力核定，每月定额发给，其扣减原则如下： 1. 未服务满期依实际工作日数计算，但每日底薪以底薪除以30计算； 2. ......

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外务人员薪金管理办法...   2006.12.30

外务人员薪金管理办法 第一条 本公司外务人员的薪金除另有规定外，悉依本办法办理。 第二条 本公司外务人员销售商品（包括免税交易）时，其实际的计算除另有规定外，悉依货款兑现为准，依其实售价核算；惟有下列情况之一者不予核算实际： 1. 实售价低于最低价而未经请示核准者； 2. 货款兑现期过长而未经请示核......

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总部员工岗位工资改革方案...   2006.12.30

总部员工工资改革方案 一、改革原则： 1、对于中层员工、业务骨干，其薪酬水平在全国范围内具行业竞争力； 2、对于一般员工，其薪酬水平在福州地区具有市场竞争力； 二、本部员工（不含通用岗位员工）岗位工资套改方案 1、岗位工资标准确定原则： 1）结合全国房地产行业的实际情况和现状，公司员工（不含高管）最......

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岗位说明书文件...   2006.12.30

岗位说明书文件 目 录 岗位说明书编写说明 3 总裁办公室主任岗位说明书 4 总裁办公室机要岗位说明书 5 总裁办公室行政管理岗位说明书 6 总裁办公室勤务岗位说明书 7 总裁办公室档案管理岗位说明书 8 总裁办公室部门文印岗位说明书 9 总裁办公室前台接待岗位说明书 10 总裁办公室驾驶员岗位说明......

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总部岗位分析调查问卷...   2006.12.30

岗 位 分 析 问 卷 说明：1．填写问卷之前，请您先浏览一遍，并仔细、准确地回答问题。 2．本问卷分为两部分，请您填好第一部分问卷后，交给您的直接上级填写第二部分。 第一部分 一、基本信息 姓名： 填写日期： 2002年 11 月 日 岗位名称： 岗位编号： 所属部门： 直接上级： 岗位设置目的（......

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总部部门职责文件...   2006.12.30

部门职责文件 目 录 福建三木集团股份有限公司组织结构图 2 总裁办公室部门职责 3 人力资源部部门职责 4 企业发展部部门职责 5 投资管理部部门职责 6 法律事务部部门职责 7 审计监察部部门职责 8 财务部部门职责 9 资金部部门职责 10 企业文化建设部部门职责 11 证券管理部部门职责 1......

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薪酬制度...   2006.12.30

目 录 第一章 总则 1 第二章 薪酬结构 2 第三章 固定工资 2 第一节 基本工资 2 第二节 司龄工资 2 第三节 岗位工资 3 第四节 资历工资 3 第四章 绩效薪酬 4 第一节 季度奖金 4 第二节 年度奖金 4 第三节 项目奖金 4 第四节 总裁特别奖 4 第五节 其它奖金 4 第五章 ......

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人力资源部经理岗位说明书样本...   2006.12.30

样本 人力资源部经理 岗位说明书 岗位名称 人力资源部经理 岗位编号 SM-HRM-001 直属上级 总裁 所属部门 人力资源部 工资级别 直接管理人数 3 岗位目的 确保公司发展所需的人力资源，健全人力资源管理体系 工作内容： (1) 草拟公司人力资源战略规划； (2) 建立健全公司人力资源管理制......

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薪金保密管理办法...   2006.12.30

薪金保密管理办法 第一条 本公司为鼓励各级员工各尽职守，且能为公司赢利与发展积极提供贡献的实施以贡献论酬精神的薪金制度，为培养以贡献为争取高薪的风度与避免优秀人员遭到嫉妒起见，特推行薪金保密管理办法。 第二条 各级主管应领导所属人员养成不探询他人薪金的礼貌、不评论他人薪金的风度，以工作表现争取同情的......

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软件工程师考评表...   2006.12.30

时间：　　年　　月　　日 被考评人： 考评人： 1、重要任务/满分：90分　　　　及格分：45分 （1）工作量（50）：　　　　A（　 ）　B（　 ）　C（ 　）　D（ 　）　E（ 　） （2）技术难度（10）：　　　A（　 ）　B（　 ）　C（ 　）　D（ 　）　E（ 　） （3）新技术使用情况（......

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企业薪酬变革决策及方案设计...   2006.12.30

一、如何决定薪酬改革 （一）如何理解报酬问题 工资与报酬 bull; 工资是工资单中所包含的实际货币数量; bull; 报酬包括工资、短期或长期性激励、福利、津贴以及各种无形报酬等报酬=基本工资+短期激励+长期激励+福利+津贴 如何理解报酬的本质 bull; 工资并不仅仅意味着钱，同时也是一种关于人......

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企业绩酬模型一种超所有制形式的企业分配模式...   2006.12.30

对一个依法经营、操作规模的企业而言，企业绩酬模型是将企业经营管理者和企业工作者统称员工的劳动报酬同企业存续期间员工的责任评价、绩效评价以及企业发展水平、企业当量资源贡献率和企业人均内部贡献率紧密结合起来并加以适当抽象而建立起来的一套客观、明确、内在相关、易于量化、简便可行并且超出所有企业所有制形式的......

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职能工资管理制度...   2006.12.30

职能工资管理制度 （一）总则 第一条 目的 为配合本公司人事管理制度的施行，加强工资核算与发放管理，特制订本制度。 第二条 适用范围 凡本公司的各级从业人员，除人事部另行的专案方式处理者外均依本制度实施， 第三条 计算期间及工资支付日 工资计算期间从每月6日起至次月5日止，并于当月10日支付工资；工......

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普通员工服务成绩考核表...   2006.12.30

普通员工服务成绩考核表 _________年度____月 部门： 姓名： 考核项目 得 分 处 理 能 力 理解能力非常强对事判断 正确。处理能力较强 20 理解力强，对事判断正确，处理力比一般人强。 16 理解力普通，处理事件不常有错误。 12 理解较迟，对复杂事件判断力不够。 8 理解迟钝，判断......

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平衡记分卡在中国企业绩效管理中的运用...   2006.12.30

一、中国绩效评价方法的发展与平衡记分卡的引入 中国企业重视绩效评价是最近几年的事。从中国企业迈向市场经济的这20年来看，绩效评价经历了四个发展阶段： #61548; 平均主义思想下的赏罚调剂阶段：这一阶段几乎没有正式的考核，基本实行平均主义。 只是谁做出特殊贡献则对之有特别奖励，谁犯了重大过失给其惩......

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平衡计分卡文章汇总...   2006.12.30

目　录 平衡计分卡 推行不利的常见病诊断 3 实施平衡计分卡的十大问题 7 信息时代的业绩评价工具：平衡记分卡 11 平衡记分卡与IT治理 16 平衡记分卡浅议 17 平衡记分卡如何在业绩管理中运用 18 平衡计分卡在西方的兴起： 20 平衡计分卡 23 二、平衡计分卡的内容 26 三、平衡计分卡的......

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年薪制咨询方案...   2006.12.30

经营者年薪制咨询报告 目 录 经营者年薪制概述 1 一、经营者年薪制的定义 1 二、实行经营者年薪制的原则 1 三、年薪的构成 2 北兴经营者年薪制设计的基本思路 3 齐齐哈尔北兴特殊钢有限责任公司 经营者年薪条例 4 第一章 总则 4 第二章 年薪的构成及核定办法 4 第三章 年薪的支付 5 第四......

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年工资基金使用计划表...   2006.12.30

年工资基金使用计划表 月 日 项 目 工资总额 分季工资基金使用计划 主管部 门签章 审核部 门签章 备注 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 本年工资总 额使用计划 调整后 工资总 额使用 计划 1 2 3 4 5 ......

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某有限公司薪酬调整建议方案...   2006.12.30

一、总体思路与原则 1、此次薪资调整为三个重点：其一，调整企业内部的薪资结构；其二，调整员工的薪资构成比例，体现以岗位和职务为基础，按照贡献和绩效支付劳动报酬的原则；其三，简化企业和员工薪资等级和结构，增大薪资机制的作用弹性。 2、本着保证员工原有的报酬水平，特别是低薪人员的收入水平不降低的原则，主......

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某医药公司职务说明书...   2006.12.30

某医药公司 职 位 说 明 书 目录 目录 2 总经理职务说明书 4 业务副总经理（一）职务说明书 7 业务副总经理（二）职务说明书 11 财务副总经理职务说明书 15 行政副总经理职务说明书 18 质量副总经理职务说明书 21 总经理助理职务说明书 24 业务部 27 业务部经理职务说明书 27 ......

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某集团薪酬管理制度...   2006.12.30

某集团薪酬管理制度 第一章 总则 第一条 为了完善公司薪酬分配体系，规范员工工资的确定与调整，发挥薪酬的保健和激励功能，依据中华人民共和国有关法律法规和公司企业文化及董事会有关决议，特制定本办法。 第二条 薪酬管理程序：制定薪酬原则与战略 岗位分析与评价 地区行业薪酬调查 薪资制度结构确定 薪酬等级......

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某房地产企业绩效考核制度...   2006.12.30

某房地产企业公司 绩 效 管 理 制 度 1. 总则 绩效管理是企业人力资源管理的核心职能之一，科学、公正、务实的绩效管理是提高员工积极性和公司生产效率的有效手段。为了提高公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，并在公司形成奖优罚劣的氛围，特制定本绩效管理制度。 2. 绩效管理核心思想 2.1 绩效管理......

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某IT企业的薪酬管理制度...   2006.12.30

某著名IT企业薪酬制度 （试行方案） 一、 总则 1.１为规范职员工资的确定及调整办法等有关事项，特制定本制度。 1.２本制度适用于公司全体职员（即惠州本部胶驻外工作的职员）。本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和津贴事项（技术系列的项目津贴除外）。 二、工资结构 2.1职员工资由固定工......

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