管理制度

某行业各部门KPI考评指标体系 公司KPI指标体系说明每个岗位的KPI指标由KPI组成表、KPI说明表(对某些KPI专有名词的解释)、软指标评分表三部分组成,部分岗位由于KPI指标有约定俗成的解释,略去KPI说明表,在KPI组成表的KPI说明一栏给予简短的说明。考评周期:指的是考评的频度,即多长时间......

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劳动合同与人事档案管理标准劳动合同拟定与修改员工自进入公司起,需与公司签定劳动合同以及补充协议;公司采用北京市劳动与社会保障局监制的标准合同文本,以经公司律师审核的《承诺书》、《保密协议》、《竞业限制协议》、《劳动合同补充协议》为补充协议,与员工签定劳动合同。劳动合同一经签定,由劳动鉴证机关鉴证后生......

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公司人事奖励与处分管理目的与范围为维护公司劳动纪律和各项制度的有效贯彻执行,保障公司工作的正常进行,制定本制度。本制度涉及的人事奖励和处分不包括因绩效考评引起的奖励和惩罚。有关绩效考评结果的奖励和惩罚见《绩效考核手册》和《薪酬管理规定》。人事奖励奖励分为:嘉奖、记功、记大功三种和年终评奖。特设公司C......

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年度人员需求计划表部门: 需求计划:序号职位名称人数到岗时间职责和要求见职务说明书见后面的具体描述见职务说明书见后面的具体描述职责和要求具体描述:序号及职位名称:工作职责描述:知识、技能描述:年龄要求□25-30 □30-35 □35 –40 □不限......

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公司各部门员工考勤管理公司各部门必须严格执行考勤制度,公司设专人负责考勤,公司人力资源部门负责对考勤记录进行检查,月末对全月考勤汇总核对并由部门负责人签字。公司高层管理人员的出勤应在遵守本考勤制度上作出表率作用,在缺勤时应向人力资源部门说明。工伤考勤:职工发生工伤,必须在24小时内,由所在部门写出工......

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期货公司人力资源管理制度 第一章 总则为保证公司人力资源工作顺利开展,为公司业务的发展提供人才支持,制定本制度。本制度适用于中期公司总部及各分公司。本制度各个章节分别适用于所有中期公司正式员工、试用期员工和临时用工。 第二章 招聘招聘目的与范围为完善规范员工招聘录用程序,充分体现公开、公平、公正的原......

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会计电算化管理办法第一条:为规范各企业的会计电算化工作,推动会计电算化事业的发展,制订本办法。第二条:各企业的财务会计部门,是会计电算化工作的主要承担者。第三条:各单位根据本企业的实际情况,结合电算化的各个模块的具体情况,循序渐进地实现会计电算化,并决定上那些模块,避免资源浪费。第四条:各企业要配备......

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会计档案管理办法第一条:为了加强会计档案管理,统一会计档案管理制度,制定本办法。第二条:集团公司各单位必须加强对会计档案管理工作,按照集团公司的规定建立会计档案的立卷、归档、保管、查阅和销毁等管理制度,保证会计档案妥善保管、有序存放、方便查阅、严防毁损、散失和泄密。第三条:会计档案是指会计凭证、会计......

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第一章 财务会计管理制度 第一节 总则第一条 为了适应市场经济的客观要求,按现代企业制度规范集团的会计核算和财务行为,完善财务制度体系,保证会计资料真实、完整,根据《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国公司法》、《企业会计制度》、《企业会计准则》和《会计基础工作规范》等的有关规定,并结合集......

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票据管理办法 第一条:为加强票据管理,严格结算制度,严密工作手续,保证票据的安全、完整,堵塞票据使用、管理中的漏洞,制定本办法。第二条:本办法所称票据是指现金支票、转账支票、汇票等重要银行票据、单位从外部取得的各类原始凭证及内部自制单据和内部结算凭证,其中,内部结算凭证是指由单位报账员填开的费用报销......

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实物资产管理办法第一节:总则第一条:为了适应集团公司管理的需要,充分发挥各类实物资产的效益,防止各类实物资产流失,特制定本管理办法。第二节:固定资产的管理办法第二条:购进固定资产后,财务部门入帐时,要检查报销凭证后是否附有使用单位(部门)的实物保管单证,并登记固定资产卡片,为今后的核查打下基础。第三......

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公司全面预算管理规则 为了推动 公司全面预算管理的实施,体现以市场为主导、以提高经济效益为核心、强化财务管理基础为目的管理体制,按照全面预算管理理论与模式,根据集团公司的实际情况,制定本制度。各分公司、全资子公司、控股子公司、部门应严格遵守并认真执行。第一章 总则第一条、全面预算......

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公司财务会计报告管理办法第一条:为加快会计信息的反馈速度,加强会计信息的披露管理,以及便于集团公司财务部分析基层企业的财务数据,集团公司制定了财务会计报告的管理办法。第二条:财务会计报告编报范围包括 0000公司全资、控股、参股企业及分公司和亿利科技实业股份有限公司全资、腔股、参股及分公司。第三条:......

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公司财务管理中心人事管理办法第一节:总则第一条:根据00000公司战略发展目标,结合财务管理中心组织架构、管理创新的要求和财务管理的工作重点,财务管理中心对各事业集团及成员企业的财务机构设置和人员配置将进行全方位、系统化、高效率、统一性的管理,以适应集团公司基础管理的新要求和管理体制的创新及打造核心......

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资金管理制度第一节 总 则第一条 为加强对集团资金使用的监督和管理,加快资金的循环和周转,提高资金使用效率,合理安排资金流向,保证资金安全,特制定本制度。第二条 集团所属子公司在银行开立结算账户,办理本单位的资金收支业务。第三条 集团的资金管理由集团财务部负责。集团所属子公司财务部负责监督......

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第二章 全面预算管理制度第一节 总则第一条 为使集团预算计划工作有所遵循,特制定本制度。预算工作通过各种标准的设定,事前的合理规划,并经由各级管理人员的积极参与,以达到避免错误、减少浪费、激励士气,降低成本和创造利润的目的。第二条 全面预算指在预测与决策的基础上,按照规定的目标将集团未来的销售、......

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借款报销管理办法第一条:为加强个人往来款的清收,及时督促个人报销有关费用,防止个人长期占用公司资金,特制定本办法。第二条;内部员工的业务借款,先由部门经理核定借款金额,再按集团公司的借款审批程序到集团公司财务部借款。第三条:业务发生后,必须在二个月内报销有关费用,清理个人往来款。如果是属于无票费用,......

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会计政策及会计核算制度第一条:为规范公司各企业的核算办法,统一核算口径,特制订以下会计核算制度,亿利科技的所有分、子公司,必须执行该标准,亿利资源的所有分、子公司可参照执行。第二条:本公司执行《企业会计准则》和《企业会计制度》及其补充规定。第三条:本公司会计年度自公历1月1日起至12月31日止。第四......

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公司财务管理中心基础管理制度第一章 总则根据集团公司财务改制的总体要求,为了加强会计基础工作,统一会计核算形式,保证会计资料的真实、完整,建立一套规范、高效的会计工作秩序,提高会计工作水平,根据财政部《会计基础工作规范》,结合集团财务管理中心财务管理要求,特制定本制度。集团所属的全资、控股企业的基......

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员工食堂管理制度制度管理人数据说话只有让公司员工做到有制度可依才能更加规范公司。......

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公司文件与档案管理制度 公司文件与档案实行统一管理。文件与档案的管理,要做到规范、准确、及时、安全。公司行文要克服官僚主义和文牍主义。总裁办公室是公司文件与档案的主管部门。 称呼规范:公司本部:指公司总部包括总裁办公室、人力资源部、资金财务部、资产管理部、投资管理部、审计监察部、投资银行部、研究发展......

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公司薪酬制度目的。为科学合理地运用利益分配杠杆,促使员工努力工作,同时保障员工合理取得劳动报酬的权利,使公司的薪酬管理进一步规范化,特制定本办法。适用范围。本办法适用于全体员工。公司实行月薪制,下发薪,委托银行发放。每月4日为发薪日,如遇节假日,提前发放。第五条 凡有下列情况者,可不受第四条的限制......

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公司绩效考评表 副总裁岗位年度考评表被考评人姓名:职位:所在部门:评估期间:绩效评估建立在三个方面:工作业绩、工作能力、工作态度 工作业绩考评 ......

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公司外派人员管理办法第一条 目的。为进一步加强对参股、控股企业外派人员的监督和管理,规范其劳动关系、档案、考核、奖惩、薪酬福利及相关事宜,特制定本办法。第二条 适用范围。本办法适用于公司本部外派参股、控股企业的董事会成员、经营领导班子成员及相关人员。第三条 劳动关系。凡公司本部外派(外派期限在......

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公司项目库管理办法总则项目库的定义。项目库由公司投资管理部和投资银行部共同发起建立,由投资管理部具体负责管理,业务人员通过各种渠道搜集、跟踪具有投资价值的项目,将其整理入库,并对项目提供相关服务,为公司和公司客户提供投资项目选择的平台。项目库设立的宗旨。项目库的宗旨是寻找和发掘优秀的项目资源,确保公......

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公司投资收益分配管理制度第一条 为了加强000对投资收益的管理,规范投资企业利润分配行为,特制定本管理办法。第二条 本办法所指的投资企业是指直接投资的全资子公司、控股子公司和参股子公司;投资收益管理是指000以投资者的身份决定或参与上述投资企业的利润分配决策,并依据最终的分配决策收缴利润和进行相关的......

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公司内部审计管理制度一、总 则第一条 为了加强公司内部审计监督,使审计工作制度化、规范化,根据国家有关审计工作的法律、法规,结合公司实际情况,特制定本制度。二、审计机构和人员第二条 内部审计机构:中国阳光投资集团有限公司审计监察部。公司将根据发展规划,逐步形成多层次、多功能的审计监督体系。第三条 内......

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公司绩效考评手册 第一章 总则1.1绩效考评意义绩效考评目的绩效考评是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式,通过制定有效、客观的考评标准,对员工进行评定,旨在进一步激发员工的工作积极性和创造性,提高员工工作效率和基本素质绩效考评使各级管理者明确了解下属的工作状况,通过对下属的工......

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投资集团投资管理制度一、总则第一条 按照建立现代企业制度的要求,为保证股东利益,促进企业投资决策的科学化和民主化,根据《公司章程》制定本制度。第二条 投资管理旨在通过规范企业的投资行为,建立有效的投资风险约束机制,强化对投资活动的监管,将投资决策建立在科学的可行性研究基础之上,努力实现投资结构最优化......

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公司现金管理制度 为严格公司现金收支管理,特制定本制度。 公司可以在下列范围内使用现金:职员工资、补贴、奖金;个人劳务报酬;出差人员必须携带的差旅费;结算起点以下的零星支出;总裁批准的其他开支。  前款结算起点定为一百元,结算规定的调整,依照银行结算办法确定。第三条 限本规定第一条外,财务人员支付个......

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公司计算机网络系统安全管理制度第一条  为了保护公司本部网络系统的安全,促进公司计算机网络系统的应用规范化和发展,保证公司网络的正常运行,制定本管理规定。第二条  本管理规定所称的网络系统,是指由公司本部计算机、网络设备、配套的网络线缆设施及网络服务器、工作站所构成的集成系统。第三条  网络系统的管......

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文件类型公司员工考勤制度...   2012.07.16

第一条 公司全体员工必须遵守工作时间,自觉按时签到,不得迟到、早退。第二条 工作时间:公司实行定时工作制,每周工作5天,具体安排如下:上午 8:30-12:00, 下午13:00-- 17:00,中午休息时间:12:00-13:00。第三条 签到次数:一日二次,早、晚上下班各一次。在工作时间内如外出......

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第一条 目的。为加快建立现代企业制度,规范公司员工的档案管理,以适应公司人才战略发展的需要,特制定本办法。第二条 管理方式。为充分利用社会资源,有效发挥社会中介机构管理档案的优势,方便人才流动,公司委托海淀人才服务中心集中管理员工的档案。第三条 人员涵盖范围。下列二类人员的档案由公司统一管理:1、与......

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公司员工奖惩制度一、目的第一条 为有效地激发员工的工作热情,对员工的工作绩效、优秀表现予以肯定,对表现差强人意的员工进行鞭策,强化团队建设和归属意识,引导企业形成积极向上的企业文化,实现公司的长期战略目标,特制定本办法。二、基本原则第二条 适用范围:本规定适用于公司所有员工。第三条 民主公正原则。奖......

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公司母子公司管理制度总则为确立母子公司的出资关系,建立资本联结纽带,规范母子公司的权利、义务关系,充分发挥公司的整体优势,根据《中华人民共和国公司法》、国家体改委《关于企业集团建立母子公司体制的指导意见》(体改生[1998]27号),并结合公司实际情况,特制定本管理制度。本制度所指母公司为集团有限公......

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公司薪酬制度目的。为科学合理地运用利益分配杠杆,促使员工努力工作,同时保障员工合理取得劳动报酬的权利,使公司的薪酬管理进一步规范化,特制定本办法。适用范围。本办法适用于全体员工。公司实行月薪制,下发薪,委托银行发放。每月4日为发薪日,如遇节假日,提前发放。第五条 凡有下列情况者,可不受第四条的限制......

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公司员工培训办法一、原则第一条 目的。为提高员工的综合素质,适应公司业务发展的需要,形成人力资源储备,真正贯彻“以人为本”的人力资源管理理念,培养员工的终身就业能力,特制定本办法。第二条 适用范围。本办法适用于公司本部所有员工。二、内容第三条 培训种类。公司员工的培训体系由两部分组成,即新员工......

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公司员工考勤制度 第一条 公司全体员工必须遵守工作时间,自觉按时签到,不得迟到、早退。第二条 工作时间:公司实行定时工作制,每周工作5天,具体安排如下:上午 8:30-12:00, 下午13:00-- 17:00,中午休息时间:12:00-13:00。第三条 签到次数:一日二次,早......

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集团公司运营监控管理制度第一条 为了使本部能够动态地了解和掌握各全资子公司、控股公司(以下简称子公司)的经济运行状况,及时发现存在问题,提出对子公司经济运行的对策和建议,特制订本管理制度。第二条 运行监控应遵循制度化、规范化和科学化的基本原则。第三条 中国阳光本部运营监控包括经济运行分析、报审报告管......

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公司员工招聘管理办法一、总则第一条 为配合公司战略目标的实现,最大限度地实现人力资源的优化配置,使招聘工作进一步制度化、流程化,特制定本办法。第二条 本办法适用于公司一切招聘活动。二、招聘程序第三条 审批。根据公司制定的人力资源规划,用人部门根据职位空缺情况,填写《中国阳光投资集团有限公司员工......

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集团有限公司会议管理办法经理办公会。每周一上午9时至11时召开,由公司主管行政的副总裁主持,公司各部门经理以上人员参加,会议内容主要包括汇报各部门及公司日常工作的进展情况;各部门工作协调;确定公司和部门的工作重点。总裁办公会。于每月最后一个星期的星期四下午14时到17时召开,由公司总裁主持,公司各部......

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公司固定资产、低值易耗品、办公用品管理办法一、固定资产 固定资产范围包括:单位价值在2000元以上且使用年限在一年以上的物品:包括台式电脑、笔记本电脑、电话、车辆、办公家具及各种办公设备等,如:打印机、传真机、复印机、碎纸机等。随计算机一次性配备的主要配件,如硬盘、内存、光驱、网卡等,按固定资产进......

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集团公司发票管理制度第一条 为加强公司发票管理,维护经济秩序,有利于公司经济核算,根据财政部颁发的《中华人民共和国发票管理办法》,结合公司实际情况,特制定本办法。第二条 发票种类。目前,我公司须使用的发票共有四种: 1.增值税专用发票 2.工商企业资金往来专用发票 3.商业零售税票......

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