财务资料
公司营销系统薪酬管理制度－营销体系制度范本... 2006.12.30
_____公司营销系统薪酬管理制度 第一章：总则 第一条：为了有效调动营销系统员工的工作积极性，促进公司营销业绩的不断提升，特制定本制度。 第二条：考虑营销体系的特殊性，营销系统的薪酬体系有别于公司其他人员的薪酬体系，以增加对优秀营销人员的吸引力。 第三条：营销系统薪酬体系适用的员工对象包括： 1、......
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薪酬管理规定 附录三... 2006.12.30
广西建筑综合设计研究院 薪酬管理规定 附录三 浮动工资计算及 奖金分配办法与系数 一、 奖金系数计算办法 二、 设计部门奖金分配 1． 设计部门奖金包括：项目奖金和年效益奖金； 2． 所长及其它所领导参与所内的奖金分配，不参与中层管理部门的奖金分配； 3．专业间分配比例由院另行制定； 4．参照院的指......
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薪酬管理规定 附录二... 2006.12.30
广西建筑综合设计研究院 薪酬管理规定 附录二 基本工资系列标准最 高 基 准 最 低 图例： 行政管理系列基本工资 1．院级领导 级别 工资 十四 4500 4500 十三 4400 十二 4300 4300 十一 4200 4200 十 4100 4100 4100 九 4000 4000 400......
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薪酬管理方案... 2006.12.30
馥意投资有限公司薪酬管理方案 1． 薪酬管理与企业成长的关系 企业成长阶段 薪酬策略 薪酬组合 经营战略 迅速发展阶段 刺激创业 高额基本薪资，中、高等奖金与津贴，中等福利 以投资促发展 正常发展至成熟阶段 奖励管理技巧 平均的基本薪资，较高比例的奖金，较高比例的津贴，中等的福利水平 保持利润与保护......
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薪酬策略予企业成长阶段的关系... 2006.12.30
薪酬策略予企业成长阶段的关系 企业成长阶段 薪酬策略 薪酬组合 经营战略 迅速发展阶段 刺激创业 高额基本年薪，中、高等奖金与津贴，中等福利。 以投资促发展 正常发展至成熟阶段 奖励管理技巧 平均的基本年薪，较高比例的奖金，较高比例的津贴，中等的福利水平。 保持利润与保护市场 无发展或衰退阶段 着重......
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销售人员的薪酬管理... 2006.12.30
4 销售人员的能力是什么 4.1销售人员的一般素质模型 在第三部分已经对素质的概念进行了界定，那么什么是素质模型（competency model）呢？简言之，素质模型就是为完成某项工作，达成某一绩效目标所要求的一系列不同素质要素的组合，包括不同的动机表现、个性与品质要求、自我形象与社会角色特征以及......
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现代企业薪酬设计技术... 2006.12.30
目录 第一章 现代薪酬设计概论 第一节 薪酬内涵与外延的确定 一、 薪酬与工资的区别与联系 二、 薪酬与福利的区别与联系 三、 薪酬作用 四、 薪酬结构 第二节 确定薪酬水平需考虑的因素 一、 劳动力市场条件 二、 政府法律、法规 三、 企业董事会和经营层领导的态度 四、 职工心理承受力和工会的态度......
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通用电气的薪金和奖励制度... 2006.12.30
薪金和奖励制度应该 使员工们工作得更快、也更出色。 通用电气公司薪金的秘诀是： 只奖励那些完成了高难度工作指标的员工。 通用电气的薪酬秘密 通用电气公司努力让管理人员把他们公司崇高的宗旨具体到实际中来。告诉他们，假设你们本部门圆满地完成了一个大型项目。请准确地描述你们的上级、你们的同事和你们的下......
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工资奖金制度实施细则-售后服务中心... 2006.12.30
售后服务中心《工资奖金制度实施细则》 第一章 总则 第一条 为贯彻公司《工资奖金制度》、加强对营业部门、维修部门的工资、奖金激励，结合售后服务中心实际情况，特制订本实施细则。 第二条 本实施细则对营业人员、维修人员的工资、奖金结构及考评计发办法作出了规定。 第三条 本实施细则适用于售后服务中心营业人......
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销售人员薪金管理办法... 2006.12.30
十一、销售人员薪金管理办法 第一条 本公司根据各销售员的营业能力、工作实绩、出勤状况、劳动态度等要素，将销售人员划分为一级、二级、三级3个等级。等级划分首先由市场部主管考核，再报呈公司总经理确定。 各级别的标准如下： 1. 一级：能够协助上级工作，对其他员工能起到指导、监督作用的，具备优秀品格的模范......
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调查人员薪金管理办法... 2006.12.30
调查人员薪金管理办法 第一条 目的 为加强调查人员管理，保障本公司调查业务的顺利开展，特制订本规定。 第二条 调查员 调查员是按合同规定从事本公司调查工作的准职员，其薪金支付须照本规定办理。 第三条 调查员的资格 按照调查技巧、知识、经验等有关情况，调查员分为以下三等： 1. 一等； 2. 二等； ......
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公司兼职人员薪金管理规定... 2006.12.30
公司兼职人员薪金管理规定 第一条 目的 本规定旨在规范有关兼职员工的薪金支付事宜。 第二条 薪金体系 兼职人员薪金体系如下： 基准内薪资 时薪 薪资 基准外薪资 规定勤务时数外之加班津贴 假日勤务津贴 交通津贴 第三条 计算期间 薪资计算期间，自当一个月16日起至下月15日止。 第四条 时薪 时薪计......
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公司兼职人员薪金管理办法... 2006.12.30
公司兼职人员薪金管理办法 第一条 工资的构成 兼职人员的工资，由下列两项构成： 1. 基本工资； 2. 规定时间外加班津贴。 第二条 基本工资 兼职人员的基本工资规定如下： 1. 基本工资决定的原则是，考察员工所担任的职务、技术、经验、年龄等事项后，由人事部根据个人表现分别制订； 2. 基本工资给付......
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维修工人薪金管理办法... 2006.12.30
维修工人薪金管理办法 第一条 目的 为加强本公司维修工人的薪金管理,特制订本规定。凡属于本规定未定事项（如薪金计算日、支付日等），按政府就业制度办理。 第二条 工资体系 修理岗位员工的薪金体系构成如下： 起点工资 1. 基本工资 经验工资 工龄工资 资格津贴 2. 附加津贴 技能津贴 工作业绩奖 3......
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公司顾问薪金管理办法... 2006.12.30
公司顾问薪金管理办法 第一条 报酬总额的确定 顾问薪金总额由董事会决定。 第二条 政府官员转任顾问 由政府官员转任顾问者，其薪金总额不超过原单位薪金的200；具体额度根据其经验、年龄、工作态度等因素，由总经理决定。 第三条 外来顾问的薪金 外来顾问的薪金，由总经理根据其资格、年龄、经验等因素决定。 ......
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公司津贴管理制度... 2006.12.30
公司津贴管理制度 （一）住宅津贴 第一条 领取资格 在公司住宅、宿舍及其他公司设施以外居住的公司职工，自times;times;年times;月起，按下列标准领取住宅津贴。 第二条 津贴额 住宅津贴按下列分类分别确定其津贴额： 1. 本人是户主 （1）有抚养家属，共同居住 ①租借房屋 每月津贴tim......
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公司外销人员薪金管理办法... 2006.12.30
公司外销人员薪金管理办法 （一）基本工资 第一条 基本工资分为固定工资与业绩工资两部分。对新进入公司者，各付一半。 第二条 固定工资按照各自的技能、经验、年龄、实绩和身份确定。 第三条 固定工资每年调整一次。 第四条 业绩工资根据各人的业绩，每3个月调整一次。调整方法是，以固定工资为基准调整业绩工资......
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件薪人员薪金管理办法... 2006.12.30
件薪人员薪金管理办法 第一条 本公司件薪作业人员薪金计算包括底薪、件薪精勤奖金、年资奖金、加班费及伙食补助六部分；各部门薪金计算办法悉依本办法的规定办理。 第二条 件薪作业员底薪视工作能力核定，每月定额发给，其扣减原则如下： 1. 未服务满期依实际工作日数计算，但每日底薪以底薪除以30计算； 2. ......
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外务人员薪金管理办法... 2006.12.30
外务人员薪金管理办法 第一条 本公司外务人员的薪金除另有规定外，悉依本办法办理。 第二条 本公司外务人员销售商品（包括免税交易）时，其实际的计算除另有规定外，悉依货款兑现为准，依其实售价核算；惟有下列情况之一者不予核算实际： 1. 实售价低于最低价而未经请示核准者； 2. 货款兑现期过长而未经请示核......
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年薪制咨询方案... 2006.12.30
经营者年薪制咨询报告 目 录 经营者年薪制概述 1 一、经营者年薪制的定义 1 二、实行经营者年薪制的原则 1 三、年薪的构成 2 北兴经营者年薪制设计的基本思路 3 齐齐哈尔北兴特殊钢有限责任公司 经营者年薪条例 4 第一章 总则 4 第二章 年薪的构成及核定办法 4 第三章 年薪的支付 5 第四......
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年工资基金使用计划表... 2006.12.30
年工资基金使用计划表 月 日 项 目 工资总额 分季工资基金使用计划 主管部 门签章 审核部 门签章 备注 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 本年工资总 额使用计划 调整后 工资总 额使用 计划 1 2 3 4 5 ......
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某有限公司薪酬调整建议方案... 2006.12.30
一、总体思路与原则 1、此次薪资调整为三个重点：其一，调整企业内部的薪资结构；其二，调整员工的薪资构成比例，体现以岗位和职务为基础，按照贡献和绩效支付劳动报酬的原则；其三，简化企业和员工薪资等级和结构，增大薪资机制的作用弹性。 2、本着保证员工原有的报酬水平，特别是低薪人员的收入水平不降低的原则，主......
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某集团薪酬管理制度... 2006.12.30
某集团薪酬管理制度 第一章 总则 第一条 为了完善公司薪酬分配体系，规范员工工资的确定与调整，发挥薪酬的保健和激励功能，依据中华人民共和国有关法律法规和公司企业文化及董事会有关决议，特制定本办法。 第二条 薪酬管理程序：制定薪酬原则与战略 岗位分析与评价 地区行业薪酬调查 薪资制度结构确定 薪酬等级......
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工资改革方案... 2006.12.29
第一章 总则 第一条：为适应公司发展的需要，建立更加合理、更具竞争力的薪酬体系，进一步提高员工的积极性，现根据国家相关法规和公司实际情况制定本工资改革方案。 第二条：本方案坚持兼顾股东和员工利益的原则，将员工总收入与员工的能力、绩效和公司的经济效益直接挂钩。 第三条：公司实行由岗位、技能工资+工龄工......
470详情
工资改革方案... 2006.12.29
第一部分 总则 第一条：为适应公司发展的需要，建立更加合理、更具竞争力的薪酬体系，进一步提高员工的积极性，现根据国家相关法规和公司实际情况，在参考同行水平的基础上，制定本工资改革方案。 第二条：本方案坚持兼顾股东和员工利益的原则，将员工总收入与员工的能力、绩效和公司的经济效益直接挂钩。 第三条：本方......
440详情
工资改革方案... 2006.12.29
第一部分 总则 第一条：为适应公司发展的需要，建立更加合理、更具竞争力的薪酬体系，进一步提高员工的积极性，现根据国家相关法规和公司实际情况，在参考同行水平的基础上，制定本工资改革方案。 第二条：本方案坚持兼顾股东和员工利益的原则，将员工总收入与员工的能力、绩效和公司的经济效益直接挂钩。 第三条：本方......
1269详情
工资改革方案... 2006.12.29
第一章 总则 第一条：为适应公司发展的需要，建立更加合理、更具竞争力的薪酬体系，进一步提高员工的积极性，现根据国家相关法规和公司实际情况制定本工资改革方案。 第二条：本方案坚持兼顾股东和员工利益的原则，将员工总收入与员工的能力、绩效和公司的经济效益直接挂钩。 第三条：公司实行由岗位、技能工资+工龄工......
397详情
工资调整表... 2006.12.29
姓 名 部 门 职 位 性 别 出生年月 入司日期 毕业学校 专 业 学 历 服务年资 年 月 现支月薪 前times;年考绩 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 本 年 考 绩 分 数 等 级 按 调 整 职 位 调整额 调整后月薪 核 定 职 位 月 薪 审 核 意 见......
205详情
工资测算-设计和管理、后勤部门合并计算表... 2006.12.29
设计和管理、后勤部门合并计算表 计算方法： 除非特别注明，金额单位为元 1、根据岗位评分获得的岗位点数（加黑色）以及以此为参照获得的其它岗位点数（红色）进行收入的分配 2、本表中，将2003年院8000万产值目标（本部 万）基础上的职能、后勤部门和设计部门分配预算合并，获得总分配预算1930万 3、......
582详情
资产类内部会计报表... 2006.12.21
二 资产类内部会计报表 (1) 存货明细表 编制单位： 企业 年 月 日 单位：元 (月表) 金额 项目 行次 上月实际 本月实际 本年累计 本年计划 一 原材料 1 1 2 2 3 3 4 4 5 5 6 二 包装物 7 三 低值易耗品 8 四 在途材料 9 五 委托加工材料 10 六 产成品 1......
290详情
制造费用明细表管理费用明细表... 2006.12.21
(2)制造费用明细表 编制单位: 企业 年 月 日 单位:元 (月表) 项目 上月实际 本月计划 本年累计 1. 工资 2. 职工福利费 3. 折旧费 4. 办公费 5. 水电费 6. 低值易耗品摊销 7. 修理费8. 其他 合计 (1) 管理费用明细表 编制单位:企业 年 月 日 单位:元 (月表......
1017详情
管理费用设定表... 2006.12.21
管理费用设定表 单位（部门）别： 年度 单位：元 科目明细 年实际发生数 年费用额 各 月 费 用 拟 定 数 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月 用人费用 间接人工 训练及服装费 设备费用 折旧 修护费 保险费 税捐 租金支出 事务费用 交际费 邮电费 交通......
238详情
应收帐款帐龄分析表应收帐款票据日报表... 2006.12.21
（4）应收帐款帐龄分析表 编制单位： 企业 年 月 日 单位：元 （旬表） 帐龄 A公司 B公司 C公司 合 计 金额 比重 金额 比重 金额 比重 金额 比重 折扣期内 过折扣期 但未到期 过期１－３０天 过期３１－６０天 过期６１－９０天 过期９１－１８０天 过期１８１天。 以上合计 （5）应收......
775详情
应收帐款明细表... 2006.12.21
（3）应收帐款明细表 编制单位：企业 年 月 日 单位：元 （旬表） 项目 户数 金额 占全部应收款 备注 元以上 1、 A公司 2、 B公司hellip; 元以上 1、 C公司 2、 D公司hellip; 元以上 1、 E公司 2、 F公司hellip; 元以下 1、 G公司 2、 H公司hell......
236详情
应收帐款控制表... 2006.12.21
应收帐款控制表 年 月 （月报表） 科目 本 月 年 累 计 差额／完成率 实 际 预 算 实 际 预 算 本 月 ％ 年累计 ％ 销货净额 销货成本 销货毛利 营业费用 薪资 差旅费 hellip;hellip; 营业净利 营业外收入 营业外支出 本期净利 复核： 制表： ......
200详情
现金盘点报告表... 2006.12.21
现金盘点报告表 年 月 日 （日表） 数 量 金 额 盘点异常及建议事项 现 金 及 周 转 零 用 金 ￥100 50 10 5 1 0． 5 0． 2 0． 1 0． 05 0． 02 0．01 盘点结果及要点报告 小 计 其他项目：未核销费用 员工借支 总 计 帐面数 左列款项及票据于 年 月......
478详情
物资储存限额一览表在用物资清单... 2006.12.21
(5)物资储存限额一览表 物资编号 物资名称 规格 价格 最高限额 最低限额 备注 (6)在用物资清单 领用人 领用人所在部门 领出日期 物资编号 物资名称 领用数量 金额 发放人 ......
248详情
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- 9文件签收单 16695
