课程体系
《跨部门沟通与协作》课纲（2天） 课时：6H
《打破部门墙—跨部门沟通与协作》【课程背景】企业在日常运营中，各个部门通常需要相互配合、相互沟通。但在实际工作中，各部门之间却经常出现不协调、不配合的情况：部门间的交叉与重叠如何处理如何挖掘跨部门沟通问题的根源，如何提升跨部门沟通的能力如何打破部门墙，克服部门间的沟通障碍如何提高公司内部沟通的有效性以改善运营效率呢如何才能打破门墙，克服部门间的沟通障碍，发挥...
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《管理者行为领导力提升》课纲（1天） 课时：6H
管理者行为领导力提升【课程背景】在当前急剧变化的市场环境中，领导力对于组织的生存与发展至关重要，只有那些能够对市场环境变化反应及时，并作出迅速应变的企业才可能在残酷无序的竞争环境中赢得先机。领导力不仅是一个战术层面上的问题，也是一个战略层面上的问题，它是一个系统工程，它需要充分融入渗透到战略、执行、文化等各个方面。作为一个企业，提升市场竞争力，就必须加强企业...
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《供电企业班组建设提升培训》2天 课时：12H
供电企业班组建设提升培训【课程背景】班组长是兵头将尾，基层团队的核心骨干及管理者，职位虽不高但责任重大。企业各项规章制度的落实在班组；各项生产任务的完场看班组；企业文化建设也是班组先行；企业执行力推进的主力军也是班组。班组长是上级与下级沟通的桥梁，是班员与班员、领导与员工之间联系的纽带，发挥着不可忽视的重要作用。【课程收益】1.明确电力行业班组长在企业中应有...
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《打造实战执行力》课纲（1天） 课时：6H
打造实战执行力【课程背景】：执行力是实现企业战略的关键，是企业生存和发展的重要保障！如何提升企业执行力是每位企业管理者面临的一项极其重要的问题。如何有效的解决和铲除影响执行力虚弱的症结，成了企业管理者的当务之急！本课程根据企业实际存在的执行力缺乏现象，引进美国西点军校倡导的没有任何借口的执行态度和执行精神，结合世界500强企业的管理经验设计而成，旨在为企业打...
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《高绩效团队建设》课纲（1天） 课时：6H
高绩效团队建设【课程背景】浩瀚干褐的非洲草原上，羚羊在奔跑——一定是狮子来了！狮子在躲避——一定是大象发怒了！成百上千的狮子和大象在集体逃命时——一定是蚂蚁军团来了！蚂蚁军团彰显着现代竞争中的团队合力。现代企业更加需要凝聚团队精神，提升工作效率，发挥团队功能，才能应对激烈的市场竞争环境，赢得企业的可持续发展，高绩效的团队建设显得尤为重要。此项培训旨在帮助公司...
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《高效执行团队建设》课纲（2天） 课时：12H
高效执行团队建设【课程背景】：您是否为您的团队没有执行力而无可奈何？您是否为您的团队缺乏团队精神而痛苦？您是否为您的团队功能缺失而困扰？您是否经常因为缺乏领导力而忙累不堪，亲力亲为？您是否经常遇到下属没有工作热情而束手无策？您是否总是扮演消防员的角色，到处救火，分身乏术？ 您是否投入了大量的时间精力，仍然达不到预期的绩效目标？提升团队执行力是每位企业管理者面...
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《管理者的五维管理能力塑造》2天 课时：12H
《管理者的五维管理能力塑造》【课程收益】1.强化管理者工作督导的方法、技巧、要求，全面提升自身管理能力。2.强化管理者团队作战理念、方法、技巧，训练管理者使之成为“能带队伍、会带队伍、能塑队伍”的管理人才，从而提升团队绩效。3.强化管理者的管理能力，提升组织绩效。【课程特色】1.实战性--系统化的课程结构，实战的课程内容，讲述的是老师曾经做过的工作。2.落地...
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《从技术走向管理》课纲（2天） 课时：12H
《从技术走向管理》【课程背景】企业的管理人员绝大部分都是从企业各部门的技术精英或业务精英中提拔起来的，他们都掌握着一定的专业技术，而且在不同的工作岗位上取得良好的工作成绩和突出的工作表现，方才有机会晋升为企业管理人员。许多刚从技术角色走上管理岗位的专业人员，由于缺乏的管理的认知和角色转换的认知，很难从过去的工作模式中摆脱出来，以为技术的成功能会带来管理的成功...
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《打造高效能班组长》 课时：12H
《打造高效能班组长》培训【课程背景】班组长是兵头将尾，基层团队的核心骨干及管理者，职位虽不高但责任重大。企业各项规章制度的落实在班组；各项生产任务的完场看班组；企业文化建设也是班组先行；企业执行力推进的主力军也是班组。班组长是上级与下级沟通的桥梁，是班员与班员、领导与员工之间联系的纽带，发挥着不可忽视的重要作用。【课程目标】1.明确班组长管理角色定位；2.掌...
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《成功从优秀员工做起》课纲（1天） 课时：6H
成功从优秀员工做起【课程背景】当前的企业员工普遍存在着职业意识不清晰、职业方向不明确的现象。本课程专门从优秀员工必备的职业意识和行为规范入手，通过培训让每一位企业员工珍惜工作，将自己的职业生涯发展与公司的发展壮大密切结合起来，成为优秀员工，让个人与企业共生存、同命运；让每一位企业员工学会规划人生、提升自我，只有推动公司的成功才会带动个人价值的提升！培养员工自...
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《从技术走向管理》课纲（1天） 课时：6H
《从技术走向管理》【课程背景】企业的管理人员绝大部分都是从企业各部门的技术精英或业务精英中提拔起来的，他们都掌握着一定的专业技术，而且在不同的工作岗位上取得良好的工作成绩和突出的工作表现，方才有机会晋升为企业管理人员。但刚从技术角色走上管理岗位的专业人员，由于缺乏的管理的认知和角色转换的认知，很难从过去的工作模式中摆脱出来，以为技术的成功能会带来管理的成功，...
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《360度管理沟通无障碍》课纲（2天） 课时：12H
360度管理沟通无障碍【课程背景】沟通是管理中极为重要的组成部分，可以说管理者与被管理者之间的有效沟通是任何管理艺术的精髓。现代管理之父彼得.德鲁克明确把沟通作为管理的一项重要职能，并提出：“管理就是沟通、沟通，再沟通”。无论是计划的制订、工作的组织、人事的管理、部门的协调，还是与外界的交流，都离不开沟通。美国著名的未来学家奈斯比特更明确地指出：“未来竞争是...
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企业班组长培训（课纲2天） 课时：12H
《企业班组长培训》主讲：何兴胜【课程背景】： 在世界制造业巨人丰田公司，当有人问起丰田社长：“谁是丰田的第一管理者？”丰田社长毫不犹豫地回答：“丰田的班组长”。虽然很多企业都去全面研究丰田生产方式，但很多人却忽视了这个最关键的问题，那就是在学习丰田管理模式的同时，必须要研究丰田的班组管理。企业的班组就象企业的细胞一样最为基础，班组健康企业才能健康。企业的...
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业绩飙升.实战营销技能提升 课时：6H
《业绩飙升.实战营销技能提升》主讲：何兴胜【课程背景】：销售是企业的先锋！即使我们的产品不如别人，但是我们的销售能力超越别人，所以市场仍然是我们的。因为我们知道并做到——训练了一支强悍的销售先遣队。很多企业却在等待和埋怨，他们都在希望天掉良将，天赐良机，而我们却知道自己去打造……。面对自己的团队凭借经验的积累和简单的传授来提升销售能力，速度太慢，而且技能不够...
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全员职业素养提升（课纲1天） 课时：6H
《全员职业素养提升》主讲：何兴胜【课程背景】：企业的竞争最终必然是人的竞争。改革开放三十年来，由于改革开放所带来的巨大机遇和市场，中国企业尤其是民营企业得到了突飞猛进的发展。但当市场越来越成熟，竞争空间越来越狭小的时候，以前那种拼速度，拼价格的模式已不再起效，企业的竞争逐渐转变为员工素质和管理水平的比拼。过去我们一直强调管理，但员工的素养没有得到根本改善和提...
