课程体系
第三课 客户拜访与专业交流技能训练 课时：6H
|客户拜访与专业交流技能训练||课程介绍|课程大纲||||||关键客户人员研究：客户战略解读和销售机会点确定||培训目的（学员收获）：|客户战略研究和销售机会点研判|||关键客户人员的考核指标分解和客户工作总体思路确||掌握收集客户情报、深入分析客户需求|认||的方法。|一次客户拜访之前的准备工作||掌握有效拜访客户的方法。|吃透我公司最新的政策、策略、计划...
讲师：彭可望咨询电话：010-82593357下载需求表
XX公司国内国际营销人才梯队培养建议 课时：12H
中国XX有限公司全球营销人才梯队培养框架工作建议2017年6月16日基于多年来我们对国内知名企业（如中国电信集团、中国海洋石油集团、中冶集团、华为等）国内、国际营销人才梯队培养的经验和感受，我们认为，在营销人才培养的关键时期，公司需要避开“头痛医头，脚痛医脚”的误区，着眼于长远目标，进行通盘思考和持续改进，逐步落实相关的行动，才能切切实实地提升企业在全球市场...
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《招聘面试技巧-金牌面试官》 课时：6H
招聘面试技巧-金牌面试官为什么我们一直招不到人？新人上岗后，才知面试判断有误！团队配合出现问题，后悔用人不当！《招聘面试技巧-金牌面试官训练》课程贯穿招聘全流程，围绕招聘需求分析、测评工具选用、简历筛选、面试问题设计、面试访谈5大部分系统地阐述了面试选拔技巧。通过本课程的学习，用人部门的主管能够基本掌握面试选拔的技巧。课程目标了解胜任力模型构建的常用方法，能...
讲师：梅博咨询电话：010-82593357下载需求表
《非人力资源经理的人力资源管理》 课时：12H
大纲：非人力资源经理的人力资源管理业务部门管理者如何招人？如何培养人？如何开展绩效考核与激励？优秀的专业技术管理者们如何才能走出“管人”的困境？《非人力资源经理的人力资源管理》课程从人力资源管理的基础认知、人员面试评价、部属培育、绩效管理、员工激励五个维度系统地为管理者提供了人员管理的解决方案。课程目标形成系统的管理思维，明确管理者在人员管理中的责任；了解人...
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《管理者的角色认知》 课时：12H
管理者的角色认知管理者最大的挑战莫过于怎样管人和管事，项目进度的延迟、部门业绩的下滑、周边部门的不配合、下属的叛逆……这都会让管理者心力交瘁。特别是新晋管理者，面对复杂的人和事更是一筹莫展。《管理的角色认知》正是通过建立以管理认知为基础，进而过渡到如何管理自己的意识、语言和行为，最终通过和谐、有效的自我管理来影响外部的人和事。经过本次系统的管理基础训练，学员...
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《从技术走向管理》 课时：12H
从技术走向管理优秀的技术骨干会因为“技优则仕”而走向管理岗位，刚承担管理工作，最大的挑战莫过于怎样管人和管事。原来的固有思维和单兵作战的工作方式常常对团队管理产生障碍。同时，大量的西方管理思想甚至不同的观点，也让管理者们不知所措。部门业绩的下滑、周边部门的不配合、下属技能的差距、团队成员不同性格的差异、目标节点的延误，这都会让管理者心力交瘁。《从技术走向管理...
讲师：梅博咨询电话：010-82593357下载需求表
《传统国学与现代管理》 课时：12H
传统国学与现代管理您可能面临的困扰：管理者最大的挑战莫过于怎样管人和管事，项目进度的延迟、部门业绩的下滑、周边部门的不配合、下属的叛逆……这都会让管理者心力交瘁。遍寻西方管理学，专家学者众说纷纭，琳琅满目的管理工具并不能从根本上解决工作中的复杂问题。如何突破这种困境？古语云：“求之不得，反求诸己”。《国学与管理》课程正是通过建立以管理者的管理认知为基础，进而...
讲师：梅博咨询电话：010-82593357下载需求表
《部属培育与辅导 》 课时：6H
《部属培育与辅导》开展部属培育和辅导是每一个管理干部的日常工作，也是考核一个干部职业成熟度的指标之一。越是高级管理干部，在部属培育工作中的责任和比重越大。“放羊式管理”必然导致“自生自灭”，标准化的能力得不到复制，也就无法产生组织能力，企业也就丧失了竞争力。《部属培育与辅导》课程建立在华为等世界500强企业最佳实践基础之上，相应的方法和工具获得了广泛应用和高...
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《新员工职业化塑造》课纲（2天） 课时：12H
《新员工职业化塑造》1、培训对象新进员工、应届毕业生2、培训主题《新员工职业化塑造》3、时间安排2天，12课时4、培训背景新鲜血液的输入让人体加快新陈代谢，提升免疫力和体质，而新员工的进入为公司注入新的活力，他们有聪明的头脑、强劲的驱动力、快速的学习能力和无限的可塑造性。他们的不足就在于没有工作经验，没有职业化的意识和职业心态。因此，要让新员工成为符合要求的...
讲师：何兴胜咨询电话：010-82593357下载需求表
定制版《MTP中层管理技能提升》 课时：12H
定制版《MTP中层管理技能提升》1、培训对象中层管理者2、培训主题《中层管理者管理技能提升》课程3、时间安排2天，12课时4、培训背景中层管理者是企业的中流砥柱，他们是企业决策实施与落地的核心，因此提升中层管理者的工作管理技能，是保证各项决策顺利实施的关键。然而，许多管理者在工作中常遇到以下困惑——如何认识现代经理人的角色与任务如何提高职业经理人的素质如何调...
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定制版《有效沟通与团队协作》课纲（1天） 课时：6H
有效沟通与团队协作【课程背景】沟通是管理中极为重要的组成部分，可以说管理者与被管理者之间的有效沟通是任何管理艺术的精髓。现代管理之父彼得.德鲁克明确把沟通作为管理的一项重要职能，并提出：“管理就是沟通、沟通，再沟通”。无论是计划的制订、工作的组织、人事的管理、部门的协调，还是与外界的交流，都离不开沟通。美国著名的未来学家奈斯比特更明确地指出：“未来竞争是管理...
讲师：何兴胜咨询电话：010-82593357下载需求表
定制版《团队建设与执行力》课纲（1天） 课时：6H
团队建设与执行力【课程背景】：现代企业更加需要凝聚团队精神，提升工作效率，发挥团队功能，才能应对激烈的市场竞争环境，赢得企业的可持续发展，高绩效的团队建设显得尤为重要。执行力——企业发展的关键！如何提升企业执行力是每位企业领导者面临的一项极其重要的问题。如何有效的解决和预防这些执行中的难题，成了企业领导者的当务之急！本课程根据企业实际存在的执行力缺乏现象，引...
讲师：何兴胜咨询电话：010-82593357下载需求表
定制版《中高层五维管理能力提升训练》2天 课时：12H
中高层五维管理能力提升训练【课程背景】中高层管理者是企业的中坚力量、中流砥柱，是落实企业执行力的核心与关键，加强对中高层管理人员的培养，是企业战略顺利实施的重要保障。《中高层五维管理能力提升训练》课程，从理念到技能的全面训练，为企业锻造优秀的中高层管理人才！【定制模块】1.经理人领导力提升训练；2.经理人执行力提升训练；3.经理人激励力提升训练；4.经理人沟...
讲师：何兴胜咨询电话：010-82593357下载需求表
定制版《管理者管理基础培训》课程大纲 课时：12H
《管理者管理基础培训》课程纲要主讲：何兴胜【课程背景】管理者是企业的中流砥柱，他们是企业决策实施与落地的核心，因此提升中管理者的工作管理技能，是保证各项决策顺利实施的关键。然而，许多管理者在工作中常遇到以下困惑——如何认识现代经理人的角色与任务如何提高职业经理人的素质如何调动下属工作积极性如何进行目标管理及员工辅导如何进行高绩效团队建设如何进行绩效评估与管理...
讲师：何兴胜咨询电话：010-82593357下载需求表
《职场高效沟通》课纲（1天） 课时：6H
职场高效沟通【课程背景】没有沟通力就没有执行力！沟通力是执行力传递的有效保障，无论是统一思想、统一目标、传递信息、传达指令，还是研讨问题、协调资源，以及消除误会、化解矛盾、激励员工、提升士气等，执行的每个环节都离不开沟通的衔接与传递，离开了沟通，执行将是寸步难行。美国著名的未来学家奈斯比特明确地指出：“未来竞争是管理的竞争，竞争的焦点在于每个社会组织内部成员...
