课程体系
《项目经理统筹与沟通协调能力》一、掌握项目管理的基本知识1.项目(Project)定义和主要特性2.项目与运作的区别3.项目管理定义中有关人的导入4.项目管理的五大要素5.项目管理的基本思路6.项目管理的主要内容7.项目管理六大黄金规则8.一般工程项目目标的优先级9.项目利润的创造10.公司和项目部风险的分配11.关注的目标二、项目经理的能力要求1.项目经理...
讲师：李承霖咨询电话：010-82593357下载需求表
《市政工程物资管理》一、物资管理概况和意义二、施工前期准备阶段1、成立组织机构及分工职责2、市场物资调查3、项目物资管理交底三、物资计划管理1、工程项目总计划2、物资计划管理3、物质计划分类4、物资计划变更5、物资计划的监督检查四、物资采购管理五、物资合同管理六、检查验收管理七、物资入库、出库管理八、物资现场管理1、材料标识标牌（分区堆放）2、周转材料和小型...
讲师：李承霖咨询电话：010-82593357下载需求表
《破壁垒、强融合打造高绩效“铁三角”团队》一、项目“铁三角”角色再认知和协作方式1.铁三角在设计优化的主要工作内容2.不同计价模式下设计优化的方向与铁三角分工3.设计优化实施阶段的重点工作4.科技创新提升项目盈利能力场景下的铁三角配合二、项目策划与项目会议管理中铁三角的配合1. 铁三角与业主、政府、监理及分包单位开会的技巧及案例2. 铁三角沟通协调与谈判管理...
讲师：李承霖咨询电话：010-82593357下载需求表
《设计项目经理的利益相关方管理与职业素养提升》一、工程全过程管理与设计管理1、工程全过程管理与项目管理（思维导图）2、认识建设项目寿命期及工程建设项目生命期；3、工程建设全生命期各阶段的主要工作；4、工程建设项目全生命期分级分类管理；5、工程建设全生命期投资控制重点；6、工程建设全生命期管理的现实意义；7、工程项目管理中的设计管理（总承包与版次管理）8、工程...
讲师：李承霖咨询电话：010-82593357下载需求表
《建筑业区域市场开发营销实战能力提升》课程大纲：一、十四五期间主要城市群区域特点分析1．华东地区：我国经济发展最快地区之一：简要分析2．华中地区：经济基础良好，增速波动幅度较大：简要分析3．华南地区：沿海开放的前沿粤港澳大湾区：简要分析4．西部地区：发展活力和潜力并存的成渝经济圈：简要分析二、建筑业区域市场开发特点 1. 什么是建筑业区域市场营销2. ...
讲师：李承霖咨询电话：010-82593357下载需求表
《投资视角下工程全生命周期实战管理及风险防范实务》——基于EPC实战总结的实务课课程提纲：一、投资与工程全生命周期管理思维导图1.工程建设全生命周期管理；2.如何选择工程建设项目管理模式及风险防范；3.项目启动与策划管理；4.全过程项目管理；5.项目准备及实施过程管控；6.项目验收及收尾管控；7.新时代工程建设项目管理发展方向。二、提升投资收益的主要措施1....
讲师：李承霖咨询电话：010-82593357下载需求表
《工程总承包市场营销全过程管理与实战解析》2天 课时：12H
《工程总承包市场营销全过程管理与实战解析》课程目标：系统阐述工程总承包的市场营销体系，需求管理、沟通技巧、投标策略等，通过一个工程案例背景，逐步展开，目的在于线路清晰，了然于胸，重在思考，运筹帷幄。课程的目的在于如何做到以一个弱小的““我”结合复杂的工程环境能够顺势、造势、成事。跳出以自我为中心的能干、会干、肯干但就是干不成事的怪圈。让我们共同展开一次生动的...
讲师：李承霖咨询电话：010-82593357下载需求表
工程总承包项目管理实务（四）——实战视角下的工程总承包项目进度与成本控制实务一、进度与成本，辩证与统一1.1如何理解工程总承包管理实战中的安全核心与成本中心。1.2工程总承包进度管控中的两个特有核心手段是什么？如何实践？1.3工程总承包实施过程中不能忽视进度要素——关键几个行政审批的列举1.4工程进度管理三原则1.5工程管理进度、成本双控原则与思维导图二、进...
讲师：李承霖咨询电话：010-82593357下载需求表
《建设工程项目前期策划与项目质量管理与控制》【课程背景】作为一个工程项目的项目管理者，需要掌握系统化的项目管理方法和管理模式。学会如何在项目不同的阶段做好合理而全面的项目计划；如何控制项目的进度、成本、质量,以保证项目按时、按质、在预算范围内完成。本课程将把工程项目的策划与质量管理方法系统化地传授给学员。【课程特色】本课程将学员置身于一个承包工程的模拟环境中...
讲师：李承霖咨询电话：010-82593357下载需求表
《建设工程项目进度与成本管控》 课时：6H
《建设工程项目进度与成本管控》课程目标：深入地掌握项目中的进度与成本的分析与控制的方法，进一步掌握如何定义、分析、计划、并管理复杂的项目，结合项目实践中遇到的复杂并让人头痛的进度与成本控制问题进行研讨，学习完成后能够象一个资深的项目经理一样独立地管理复杂项目中的成本及进度。适用人群：工程公司、投资公司市场营销人员，项目经理、中层管理，工程行业从业5年以上课程...
讲师：李承霖咨询电话：010-82593357下载需求表
《建设项目工程总承包合同示范文本（征求意见稿） 解读》课程提纲：一、《示范文本》（征求意见稿）的发布背景二、《房屋建筑与市政基础设施工程总承包管理办法》与《示范文本》（征求意见稿）的关系三、《示范文本》（征求意见稿）的组成（一）合同协议书主要条款解读（二）通用合同条件主要条款解读（三）专用合同条件主要条款解读四、《示范文本》（征求意见稿）的适用范围五、《示范...
讲师：李承霖咨询电话：010-82593357下载需求表
《建筑工程企业增效降本举措与项目策划沙盘演练》 课时：12H
《建筑工程企业增效降本举措与项目策划沙盘演练》课程时长：2天/12小时课程安排：第一天：结合最新政策与市场环境，剖析建筑企业最新的企业与项目管控流程与增效降本举措，通过对标某知名央企2021年度改革增效举措（已经付诸实施、分享经验、说说踩的坑，避免各位重蹈覆辙），启迪思考，学习新理念、开拓新思路。通过启迪思考，展开讨论，解决受训单位学员急需解决的问题。第二天...
讲师：李承霖咨询电话：010-82593357下载需求表
建设单位工程质量管控与法律风险防控实务——郑州地铁事件带给的反思第一节工程质量管理法规和责任体系1、建筑工程质量管理条例解读2、建质[2014]124号建设单位责任解读3、建行规〔2021]16号建设单位责任解读4、工程质量中政府主要监管职责5、某工程质量事故案例解析第二节工程管理与工程质量管控1、工程管理的本质2、工程质量管理的内涵3、质量真的要放在第一吗...
讲师：李承霖咨询电话：010-82593357下载需求表
《建设投资公司设计管控工程成本管理实务》 课时：6H
《建设投资公司设计管控工程成本管理实务》课程目标：投资策划项目，设计管控成本，全过程全方位统筹实现利润目标—工程设计管理实务带给你投资视角下的全新工具解读。适用人群：项目公司，建设单位、项目法人、工程局投资事业部课程时间：一天/6小时课程提纲：一、工程项目设计目标及计划；1.1建设工程管理与工程项目管理思维导图1.2工程设计在各阶段对投资的意义1.3工程设计...
讲师：李承霖咨询电话：010-82593357下载需求表
《标前阶段工程项目需求管理与投标策划》3小时 课时：3H
《标前阶段工程项目需求管理与投标策划》一、工程建设市场需求管理分析1、投不投？怎么考虑2、需求模型分析3、营销的本质4、工程营销八步走二、标前阶段决策链识别1、决策人模型的具体含义与操作指导2、标前发包人要求识别3、招标策划，承包人不得不参与的环节4、标前竞争对手预判5、项目特点分析与资格匹配6、常用评分办法利弊解析三、投标策划与组织1、投标策划，承包人深刻...
