课程体系
同城配送业务的拓展与管理 课时：12H
同城配送业务的拓展与管理一、课程背景：城市配送业务作为民生物流的业务主体越来越受到关注，尤其是在疫情防控解禁的情况下，如何快速获取市场、做好经营等内容已经摆到物流经营者的面前。中国物流历经二十余年的发展，逐步细化到各个领域，从当初的仓储中心、物流中心、配送中心过渡到现在的集配中心概念，所有的这一切都是围绕着城市配送的不断重视而得到发展。因此，基于城市配送业务...
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仓储运营管理培训大纲培训目的：根据企业面临着客户需求多变、生产规模的不断扩大、库存控制难度大和仓库面积有限的问题，通过培训，使学员能够更新观念，用现代物流的理念确定仓储部门的职责、掌握跨部门协作和沟通技巧，提高服务水平和快速反应能力；掌握业务的规范操作程序、物料品质维护的方法；掌握仓库合理规划方法，使有限的仓库发挥更大的效用；掌握先进的成品仓储与物流配送服务...
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城市管理第一部分：全球供应链变局与中国供应链产业升级全球供应链变局全球供应链的现状与背景全球供应链变化的核心目标中国供应链产业的现状中国供应链升级的现实需求中国供应链应对第二部分：城市升级与农批产业迭代发展中国城市发展的现状农批市场发展的现状城市与产业发展的联动钻石理论的应用第三部分：供应链金融赋能产业发展供应链金融的定义及释义供应链金融的核心、流程供应链金...
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中国农产品批发市场4.0版本培训大纲参与项目1.河北邯郸“中国（邯郸）预制食材数智冷链物流港”项目。主导物流港整体调研、产业规划、工程规划、农产品产地规划、前期预招商客户遴选事宜；2.四川自贡“川南农产品流通产业调研与规划”项目。参与项目产业设计、工艺布局、主导前期预招商客户遴选事宜；3.广东珠海“洪湾中心渔港冷链物流加工基地”项目。主导大湾区产业布局、招商...
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《组织管理技能提升》培训课程第一模块管理中的计划应用1．什么是计划计划包括定义组织的目的和目标，指定为达到这些目标的总体战略，以及建立一套综合的计划体系来整合与协调。2．计划与决策的关系计划的过程是决策的组织落实过程，决策是计划的提前，计划是决策的逻辑延伸，决策与计划是相互渗透的。3．管理者指定正式计划的原因。①计划工作协调各方面的努力并为管理者与费管理者提...
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《企业文化建设》 课时：12H
《企业文化建设》主讲：鸿智博教授【课程背景】【课程背景】用文化视角破译企业发展变化的密码，用战略思维解析企业成长的逻辑；与大家分享精彩的思想、方法和案例，帮助企业家轻松快乐“玩”企业。学习企业文化建设、推进与落地的理论、流程、工具、方法，重点掌握让企业由他律管理变为自律管理，令企业经营业绩倍增的企业文化驱动模式。 为什么中国中小企业的平均寿命是2.9年？您...
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《新产品销售方案》主讲：鸿智博教授培训受众:公司总经理、研发总监、市场总监、销售总监、服务总监、解决方案专家、产品经理、产品售前人员、产品销售人员课程收益:1.分享业界公司在新产品上市和营销管理方面的经验教训2.如何作好新产品上市前的市场细分，验证立项阶段的市场定位分析结果的正确性3.如何作好产品的竞争分析，形成产品的差异化的竞争策略，确保产品一上市就能脱颖...
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《新形势下的盈利模式》主讲：鸿智博教授通过课程使企业家及管理团队掌握新形势下的最有效果盈利模式。课程不仅启发了基于盈利模式下的转型思路还贯穿了持续创造利润的变革方法与实施细则。利用企业项目选择的战略模型，梳理企业的核心能力以及经营环境的盈利模式方案。 课程基于利润的设计，持续盈利解决方案方案，新兴盈利模式，实地实操的带入本企业实际情况，梳理并找出基于...
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《战略转型与变革》主讲：鸿智博教授课程前言： 面对全球经济危机导致出口需求的持续减少，面对国内消费能力的严重不足，中国大多数处于微笑曲线低端的制造企业、附加价值极低的贸易渠道商、以及创新能力不足的高科技企业，一直处于微利困境与生存危机之中不能自拔，怎么办？是在沉默中死亡，还是在沉默中爆发？世上没有救世主，只能靠自己。中国企业要想摆脱生存危机与微利困境，必须...
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《品牌策划与定位》主讲：鸿智博教授【培训收益】一、品牌定位 建构品牌识别系统优化品牌化战略与品牌框架品牌延伸品牌与广告监测二、品牌定位的实施指南 品牌定位的方法论体系领导品牌的定位市场跟随品牌的定位三、品牌的DNA：品牌识别 品牌识别、品牌形象于定位的关系定位品牌核心识别：是什么和做什么品牌延伸识别：品牌变什么和不变什么四、品牌延伸：定位的疆界 品牌延伸为什...
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《年度营销计划制订与执行》 课时：6H
《年度营销计划制订与执行》主讲：鸿智博教授【课程背景】1 中国企业多半是经验式管理，很少有真正意义上的营销计划管理，即使有，要么不可行，要么不执行，最后营销计划流于形式，营销工作多年以来还停留在摸着石头过河，那儿黑就在那里歇的初级阶段。2 很多企业的营销计划像一篇论文，看着很多，实用的却很少。没有深入分析所处环境，缺乏战略性思考，找不到营销的差异...
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《顶层战略设计》培训课程主讲：鸿智博教授【课程背景】 到底什么是企业的顶层战略？顶层战略就是如何规划企业中最核心的要素——价值创造、竞争力、执行能力。《顶层战略设计》是以价值为导向，以企业核心竞争力为驱动，以战略执行为基础的设计开发的一门课程。这门课全面构架企业顶层设计和核心竞争力挖掘，以及战略执行模式的机制设计的实战型战略顶层设计。【课程大纲】第一讲：赢在...
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《以利润为导向的变革模式》主讲：鸿智博教授变革管理意即当组织成长迟缓，内部不良问题产生，愈无法因应经营环境的变化时，企业必须做出组织变革策略，将内部层级、工作流程以及企业文化，进行必要的调整与改善管理，以达企业顺利转型。企业变革的核心是管理变革，而管理变革的成功来自于变革管理。变革的成功率并不是100，甚至更低，常常使人产生一种“变革是死，不变也是死”的恐惧...
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《6S管理培训课程》主讲：鸿智博教授【课程背景】 一流的企业一定有着一流的6S现场。在日本有着这样的口号：“垃圾工厂只能产垃圾产品”，6S管理的意义不在于打扫卫生和划线定位，他真正的目的是实现“八零工厂”,实现组织形成凝聚力，使员工养成按标准做事的好习惯，通过全员改善来拉动整个企业管理的提升。 1.让学员在学习后对6S管理更为系统的理解和认识。2.熟练掌...
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《高效能人士的七个习惯》 课时：12H
培训课程简介《高效能人士的七个习惯》®The7HabitsofHighlyEffectivePeopleRestoringtheCharacterEthic（2天）高效能源自习惯，而不是一次偶然的举动。高效能人士的七个习惯培训课程通过改变受训员工的工作态度和对人际关系的看法，而使全球数千万的组织发生变化。该培训项目已经成为亚洲地区许多跨国企业和本地公司员工培...
