课程体系
【问题分析与解决】课程大纲 课时：6H
通用技能问题分析与解决课程背景《问题分析与解决》课程是世界财富500强中超过200强企业的基础训练课！随着市场竞争的日益加剧，必然使企业面临的问题越来越多。认识问题和解决问题，日益成为当今企业面临的重要课题。问题意识强且解决问题能力高的管理人员，就能及时发现问题、解决问题，促进企业健康成长；没有问题意识和解决问题能力弱的管理人员，就会因为意识不到问题即将到...
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【游戏化沙盘-战国七雄】 课时：12H
游戏化沙盘《战国七雄》【课程背景】：战国上承春秋乱世，中续百家争鸣，后启大秦帝国。是中国的思想、学术、科技、军事以及政治发展的黄金时期，史称“百家争鸣”；与此同时，图强求存的各诸侯国展开了许多举世闻名的变法和改革，如吴起商鞅的变法图强；而在兼并战争过程中，如张仪、苏秦的纵横捭阖，廉颇、李牧的战场争锋，春申君、孟尝君、信陵君、平原君的政治斡旋……诸如此类，不胜...
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【时间管理】课程大纲 课时：18H
通用技能时间管理课程背景98的中国人普遍缺少“时间商”。所谓“时间商”，就是我们对待自己时间的态度，对待别人时间的态度，以及运用时间创造价值的能力。我们经常忙到吃饭的时候都在回复各种信息；忙到一个月只有3天休息的日子；忙到没有时间休息、锻炼和陪伴家人……我们最大的问题，就是花费了80的时间放在了一些所谓的“忙”上面。课程时长1天目标人群需要进一步提升时间管...
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【员工忠诚度】课程大纲 课时：12H
领导力提升员工忠诚度课程背景企业员工的热情代表企业的士气，他们的工作自觉性于潜移默化中表现企业的实力。员工忠诚将大大激发员工的主观能动性和创造力．使员工潜在能力得到充分发挥。忠诚不是一个简单的概念，也不是单向的付出。员工的忠诚不是愚忠，不是简单地为企业效命，而是要首先忠诚于自己的职责和事业，把自己的职责、事业与企业的开展结合起来。另一方面，忠诚固然可贵，但...
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【职业生涯规划】课程大纲 课时：6H
个人提升职业生涯规划课程背景41046407620掌握职业生涯发展规律，科学规划人生，才能更好的实现人生价值，提升生命品质。本课程将帮助员工全面了解职业生涯管理的最新理念；掌握职业生涯设计的思路和步骤；学会培养自身职业核心竞争力的工具和方法。并帮助企业处理好企业目标与员工目标的关系，吸纳、留住优秀人才，减少人力资源损失；加强对员工的职业生涯管理，激发员工自...
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【情绪及压力管理】课程大纲 课时：6H
通用技能情绪及压力管理课程背景4479290191770“正如每个人都有血压一样，每个人都有压力”。压力可算是“21世纪性的流行病”。世界知名办公方案提供商雷格斯公司去年对1.6万名职场人士调查，发布了最新调查结果：中国大陆认为自己身处工作压力的占75以上，大大超过了全球平均值48。中国上班族在过去一年内所承受的压力，位列全球第一，是不折不扣的“压力大国”...
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【有效授权技巧】课程大纲 课时：6H
领导力有效授权技巧课程背景390144064770管理的本质是如何让他人做对、做好事情。一些经验不足的管理者仍然沉浸在“鞠躬尽瘁，死而后已”的“境界”中，结果是忙坏了自己，闲慌了下属，导致“碌碌无为”的管理困境。授权可以提高组织高效运作的能力，是管理者的重要任务与技能之一。有效授权的目的在于：培养、锻炼、激励下属，解放管理者自己的时间，使管理者做更关键性的...
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【英文商务写作】课程大纲 课时：6H
通用能力英文商务写作课程背景385699033020商务写作是你在职场中取得成功的最重要技能之一。如此多的受训人员-从专业作家到新员工，从非英语母语人士到经验丰富的高管-都使用商务写作中的技术来增强他们沟通和提出想法的能力。本课程将教你如何将良好的商务写作的原则应用于你的工作，如何通过简单的工具来显着改善你的写作，以及如何执行组织，结构和修订，比以往任何时...
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【打造高效的跨部门沟通】课程大纲 课时：12H
通用技能打造高效的跨部门沟通课程背景366649019050企业要想在市场竞争中取得优势，就必须加强部门内外成员之间的合作，打造团队的凝聚力，通过强化沟通、解决冲突，部门内外的良性合作与资源分享，使得团队拥有强大的组织协同性，并通过沟通产生更多的团队合作力，进而使得企业的整体发展得以迅速、顺利的朝向既定的方向前行。 然而，我们常常发现，很多跨部门的沟通问题...
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【代际领导力】课程大纲 课时：6H
领导力代际领导力课程背景344805093345企业为什么需要这门课？随着95-00后职场大军的大批来袭，个性张扬的他们在给企业带来新气象的同时，也让传统的管理模式越来越行不通了。如何破解95-00后员工心灵密码，成为了现今企业管理的一个重要难题。作为公司中基层的管理者，又如何突破代际矛盾，加强自身管理能力，降低企业人才流失率，提高组织绩效呢？课程时长1天...
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【高效沟通技巧】课程大纲 课时：12H
通用技能高效沟通技巧课程背景沟通能力从来没有像现在这样成为个人成功的必要条件！一个人成功的因素75％靠沟通，25％靠天才和能力。对企业内部而言，人们越来越强调建立学习型的企业，越来越强调团队合作精神，因此有效的企业内部沟通交流是成功的关键；对企业外部而言，为了实现企业之间的强强联合与优势互补，人们需要掌握谈判与合作等沟通技巧；对企业自身而言，为了更好地在现...
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【高效职场人的优秀习惯】课程大纲 课时：12H
通用能力高效职场人的优秀习惯课程背景441579020320亚里士多德曾经说过：我们的一生不过是无数习惯的总和。由此可见，人与人不同的习惯造就了不同的人生成就。《高效职场人的优秀习惯》课程通过一个人从依赖到独立，再到互赖的成长过程，详细的阐述了嵌套在这三个阶段中的七个习惯。这本书或这门课程在美国的影响力仅次于《圣经》，作者史蒂芬·柯维，是美国著名的管理学大...
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【情境领导】课程大纲 课时：12H
领导力情境领导课程背景领导力的作用体现在组织的每一个层面。今天的领导者更像是教练、合作伙伴或导师，指导和支持着员工的工作，而不是简单地命令或分配任务。领导的定义不是你对员工做了什么，而是你和员工一起做什么。“情境领导”模式是根据情境的不同，通过对员工完成任务的能力和意愿进行判断，使领导者能够适时地调整自己的领导风格，达到实施影响的最佳效果，从而带领员工取得...
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【管理核心五任务】课程大纲 课时：18H
领导力管理核心五任务课程背景企业的中层管理者很多都是从员工提拔起来的，他们会做事却不一定会带人，也很少经过系统的培训，他们的经验大都是来自于复制前一任或是靠自己漫长地摸索。没有清晰的自我定位、没有标准和系统、没有科学的管理理念给企业带来的永远都是先制造问题，再来救火。因此，如何系统地培养企业中层管理者，成了当今企业的一个重要课题；谁赢得了中层，谁就赢得了企...
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【教练型管理者】课程大纲 课时：12H
领导力教练型管理者3935730266065课程背景随着越来越多的新生代员工步入职场，许多管理者渐渐地发现，原有的老一套管理方式已不能有效地推动员工和企业绩效提升。教练型管理者的时代已经来临，优秀企业都在其内部推行教练管理方法，用以提升企业绩效；未来的管理者，最重要的素质将是激发员工积极性和创造力，即教练型管理者。教练，这种激励潜能、提升效率的技术，已成为...
