课程体系
课程大纲章：库存品管理与保养技术1.如何制订仓储管理规定2.仓储岗位职能职责的标准化管理3.仓储岗位作业内容标准化管理4.物料申购、入库、出库、库存的管理流程5.仓储业务运作的全部过程管理是什么6.物料计划与存量管理流程如何设计7.物料仓储的主要控制点在哪里8.物料绩效考核内容如何设计9.物料仓储管理系统有哪些内容构成10.为何要给物料编号管理11.如何给物...
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6S卓越现场实务推行管理 课时：2H
课程大纲章目前企业管理现状存在的问题分析1.推行6S对企业和员工的利益在哪里2.推行6S的重点是什么，她的核心文化是什么3.为什么在中国的土地上推行6S就是一种应付客户的心态呢4.为什么6S讲起来重要，做起来次要，忙起来不要呢5.6S是企业文化建设的根基6.为什么企业员工看不到6S的好处，全都是大扫除，怨声节节高7.老板和职业经理人都不认同6S的推行效果，企...
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课程大纲章7S的定义及推行方法1、2S到10S的衍生历程说明2、7S的涵义及记忆汇编顺口溜3、1S-整理[SEIRI]如何推行4、2S-清扫[SEISO]如何推行5、3S-整顿[SEITON]如何推行6、4S-清洁[SEIKETS]如何推行6.1如何将3S并入管理6.2如何建立看板管理6.3清洁的目的是什么7、5S-素养培训[SHITSUKE]如何推行7.1...
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TWI-现场主管综合能力提升训练 课时：2H
课程大纲章如何教导与有效激励团队执行力1.团队的执行力是从领导的言行举止开始2.领导的责任就是“出对主意用对人”3.领导坐在指挥台上要有先人之见，看得透4.作为领导要“打铁先从本身硬”5.作为领导要学会思想变通6.作为领导要给每位职员做好职业生涯规划7.“人品决定命运”之歌8.为何团队越大，问题越多9.德国科学家瑞格尔的拉绳实验原理告诉我们…10.团队要建立...
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精益生产系统实战管理 课时：1H
课程大纲章精益生产运营管理哲学1.精益管理三颗心的核心改善分析法2.粗放式管理到精益管理的4字秘诀3.精益生产到精益管理的点线面的构筑4.53年213家集团公司为何会持续高利润5.“阿米巴”精细化管理的分权放任管理模式6.MCU微型经营单元管理模式的构筑7.VOCVOB的压力变动力的管理模式8.把握市场产品结构及其盈利性分析9.制定应对各种产品结构的针对性策...
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课程大纲章推行IE有什么好处1．一般企业改善空间如何提升8252.一般企业与卓越企业之间的管理差距在哪里？案例：捷安特自行车标杆企业提升效率的案例解析实验：日本商场的服装展示管理是如何提升效率的？第二章IE可以改善哪些领域1．IE的导入及概念2．IE技术体系能覆盖哪些方面的改善3．IE工程师必备的素养是什么4．日常生活中的IE运用4.1雨伞的IE运用4.2吃...
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章认识精益生产1、精益生产的发展历程2、精益生产的核心价值思想3、精益生产改善原则4、JIT生产模式与传统管理模式、IE工业工程、7S之间的区别关系5、实施JIT精益生产模式的价值图6、中国企业实施JIT精益生产的障碍分析第二章精益生产思想意识篇◆企业意识1、企业形象意识1）同世界管理水平拉齐2）互利共赢供需平衡管理2、安全管理意识1）职业健康生产2）环境安...
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课程大纲章销售计划与控制管理1、为何要制订中长期事业计划的管理2、如何梳理订单处理事务流程3、销售与生产计划的制订规范4、销售订单总量N2滚动管理模式5、销售订单客户别N2滚动管理模式6、销售订单品名别N2滚动管理模式案例：某标杆电子厂案例解析第二章PC计划与控制管理1.PMC计划制定流程2.自部门生产计划的制订与跟进管理事项3.生产计划制订与跟进跨部门的协...
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章8S的定义及推行方法1、2S到10S的衍生历程说明2、8S的涵义及记忆顺口溜3、1S-整理[SEIRI]如何推行4、2S-清扫[SEISO]如何推行5、3S-整顿[SEITON]如何推行案例：办公桌的管理6、4S-清洁[SEIKETS]如何推行6.1如何将3S并入管理6.2建立看板管理6.3清洁的目的是什么7、5S-教育培训[SHITSUKE]如何推行7....
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章呈现给中国企业的分析报告1、为什么中国的部分企业那么命短？2、企业关心的问题（一）3、企业关心的问题（二）4、企业关心的问题（三）5、推行精益管理的温馨提示6、意识变革的动力7、危机意识管理8、我国企业对精益管理的模式的明确事项9、推行精益管理的必要性10、精益管理培训、研修的目标11、全世界的人为何要学习丰田管理模式第二章丰田汽车的发展1、丰田发展历程介...
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章认识精益生产1、精益生产的发展历程2、精益生产的核心价值思想3、精益生产改善原则4、JIT生产模式与传统管理模式、IE工业工程的关系5、实施JIT精益生产模式的价值图6、中国企业实施JIT精益生产的障碍分析第二章精益生产思想意识篇◆企业意识1、企业形象意识1）同世界管理水平拉齐2）互利共赢供需平衡管理2、安全管理意识1）职业健康生产2）环境安全卫生生产3）...
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课程大纲章新规设备管理案例：离岛式的设备布局如何改造成精益生产的产品流布局模式（视频案例解析）案例：CANON（佳能）新工厂的精益生产布局管理1、INPUT管理1.1新规设备导入大计划1.2导入同步管理的组织1.3文书管理（6M1E综合版）1.3.1）基准书1.3.2）标准书1.3.3）管理规定1.4新进人员的职业生涯规划（9级27阶71步）1.4.1）企业...
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课程大纲-——学习精益管理哲学，拯救个人和企业的生命——－章呈现给中国企业的分析报告1、为什么中国的部分企业那么命短？2、企业关心的问题（一）3、企业关心的问题（二）4、企业关心的问题（三）5、推行精益管理的温馨提示6、意识变革的动力7、危机意识管理8、我国企业对精益管理的模式的明确事项9、推行精益管理的必要性10、精益管理培训、研修的目标11、全世界的人为...
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课程大纲一、企业高管的利润意识改革1.管理者日常工作的主要两件事2.你的企业成本有哪些构成3.企业盈亏平衡点在哪里4.营业额—费用=利润5.营业额—利润=成本6.增加利润的控制方法7.培养生活成本意识和行动意识节约成本8.案例：1）某电子厂生产成本分析2）某微电子厂成本改善案例分析3）日本中尾妻杨枝牙签工厂的复活案例分享二、消除浪费的改善绝招--卓越现场管理...
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讲认识10S1.2S到10S衍生历程。2.10S的涵义及记忆顺口溜3.10S的性能及作用＊名师良方：“苦口良药利于病”第二讲推行10S的目的与作用1.推行10S的八大目的2.推行10S的八大作用及三个原则四个满意度3.3安原则分析企业的受益八卦图第三讲10S之间的关系1.10个S之间的关系及口诀表2.10S与团队文化的关系＊ISO9000/ISO14000/...
