课程体系
《原材料与来料管理》（线上0.5天） 课时：3H
原材料与来料管理【课程背景】企业的仓储管理与库存控制成为企业降低成本，寻求改善的切入点。然而，随着市场竞争加剧，越来越多的企业面临客户需求多变、订单提前期短，采购周期长、库存控制困难等问题，而仓储管理又是问题频出：仓储管理的价值在哪里？仓储空间为什么总是不够现场为什么总是脏乱差？仓储管理中高效的物料收、发、配、送工作怎么做？如何更好地确保物品先进先出？如何保...
讲师：张志虎咨询电话：010-82593357下载需求表
《生产计划与排程管理》 2天 课时：12H
生产计划与排程管理【课程背景】交期短，品种多，批量小是趋势，订单交货及时率偏低，不能让客户满意；库存资金庞大，库存周转率偏低，物料损耗率偏高，导致企业利润侵蚀严重。一方面，企业成品库存积压严重，另一方面，客户却反映不能及时交货。很多工厂甚至没有统一指挥的计划物控职能，出现此种矛盾的状况，主要是公司生产计划、物料组织、排程管理工作出现偏差。生产排程绝非粗放的订...
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《生产管理人员高效时间管理与效率管理》 课时：12H
生产管理人员高效时间管理与效率管理【课程背景】让企业充满活力的基础细胞的创造者——班组长、部门主管等这些处于企业中基层的管理者。他们是公司和生产员工之间的桥梁，是公司不可或缺的灵魂人物！在中国制造业高速发展的环境下，如何快速提升一线主管的技能是所有制造型企业面临的迫切问题。对一线主管的人才教育培训问题已经成为企业能否盈利，能否生存与发展的核心工作。我们的中基...
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《现代企业管理精益生产培训班》 课时：18H
现代企业管理精益生产培训班【课程背景】现代制造企业面对激烈的市场竞争，必须从内部管理着手，从人着手、从观念着手、从制度流程着手，整体提升内部管理水平，不但提升产品质量、同时要大幅度提升生产效率、降低生产成本，这样才能保证企业基业长青。而要达到以上目的的方法与路径就是走精益管理之路，走精细化管理之路、走以人为本的管理升级之路。从2013年4月德国提出工业4.0...
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《生产计划与排程管理》 1天 课时：6H
生产计划与排程管理【课程背景】交期短，品种多，批量小是趋势，订单交货及时率偏低，不能让客户满意；库存资金庞大，库存周转率偏低，物料损耗率偏高，导致企业利润侵蚀严重。一方面，企业成品库存积压严重，另一方面，客户却反映不能及时交货。很多工厂甚至没有统一指挥的计划物控职能，出现此种矛盾的状况，主要是公司生产计划、物料组织、排程管理工作出现偏差。生产排程绝非粗放的订...
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《生产班组长团队管理技能提升实战培训》 2天 课时：12H
生产班组长团队管理技能提升实战培训(2.0版）课程背景：让企业充满活力的基础细胞的创造者——班组长、部门主管等这些处于企业中基层的管理者。他们是公司和生产员工之间的桥梁，是公司不可或缺的灵魂人物！在中国制造业高速发展的环境下，如何快速提升一线主管的技能是所有制造型企业面临的迫切问题。对一线主管的人才教育培训问题已经成为企业能否盈利，能否生存与发展的核心工作。...
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《生产班组长管理技能提升与精益改善实战培训》 2天 课时：12H
生产班组长管理技能提升与精益改善实战培训课程背景：让企业充满活力的基础细胞的创造者——班组长、部门主管等这些处于企业中基层的管理者。他们是公司和生产员工之间的桥梁，是公司不可或缺的灵魂人物！在中国制造业高速发展的环境下，如何快速提升一线主管的技能是所有制造型企业面临的迫切问题。对一线主管的人才教育培训问题已经成为企业能否盈利，能否生存与发展的核心工作。我们的...
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《生产管理人员高效时间管理与目标管理》 课时：6H
生产管理人员高效时间管理与目标管理【课程背景】让企业充满活力的基础细胞的创造者——班组长、部门主管等这些处于企业中基层的管理者。他们是公司和生产员工之间的桥梁，是公司不可或缺的灵魂人物！在中国制造业高速发展的环境下，如何快速提升一线主管的技能是所有制造型企业面临的迫切问题。对一线主管的人才教育培训问题已经成为企业能否盈利，能否生存与发展的核心工作。我们的中基...
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《全面质量管理实战培训》 课时：12H
全面质量管理实战培训【课程背景】“质量是企业的生命”，全面质量管理是以产品质量为核心，建立起一套科学严密高效的质量体系，以提供满足用户需要的产品或服务的全部活动。全面质量管理即TQM(TotalQualityManagement)就是指一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。在全面质量管...
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《全价值链降本增效》3天 课时：18H
企业全价值链降本增效【课程背景】现代制造企业面对激烈的市场竞争，必须从内部管理着手，从人着手、从观念着手、从制度流程着手，整体提升内部管理水平，不断提升产品质量、同时要大幅度提升生产效率、降低生产成本，这样才能保证企业基业长青。如何战略降本增效目标降本增效？如何前端降本增效---采购降本、研发降本？如何在保证产品质量的同时又要降低产品的研发费用和设计成本；如...
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《精益制造与数字化转型培训》4天 课时：24H
精益制造与数字化转型培训【课程背景】通过精益生产项目咨询，我们发现更多企业只做工序优化方面的“伪精益”，故精益生产在很多企业没有实际效果或效果不明显，持续改善难以坚持。从公司全局角度出发，站在客户角度分析，并不是所有的部门或者环节都产生了价值，从而导致交期长，往往形成了有苦劳，但是没有功劳。作为精益生产的起步之法，价值流分析将是一切工作的开端，VSM价值流图...
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《品质意识提升培训》1天-适合管理人员 课时：6H
品质意识提升培训【课程背景】现代制造企业面对激烈的市场竞争，必须从内部管理着手，从人着手、从观念着手、从制度流程着手，整体提升内部管理水平，不但提升产品质量、同时要大幅度提升生产效率、降低生产成本，这样才能保证企业基业长青。而要达到以上目的的方法与路径就是走精益管理之路，走精细化管理之路、走以人为本的管理升级之路。品质是企业立命之本，追求零不良，需从根源上分...
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《企业6S与目视化管理实战》 课时：6H
企业6S与目视化管理实战【课程背景】在许多制造型企业的生产现场，我们常可以看到工具凌乱摆放，机器设备布满灰尘且未定位标识，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章，未加以合理定置，作业区、物流区、办公区未明确规划且标识不清，工人衣着不整，士气低落，浪费现象随处可见，解决这些疑难杂症，唯有落实推行6S管理与目视化管理。现场6S管理是企业管理的基石...
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《全价值链降本增效》 课时：18H
企业全价值链降本增效【课程背景】现代制造企业面对激烈的市场竞争，必须从内部管理着手，从人着手、从观念着手、从制度流程着手，整体提升内部管理水平，不断提升产品质量、同时要大幅度提升生产效率、降低生产成本，这样才能保证企业基业长青。如何战略降本增效目标降本增效？如何前端降本增效---采购降本、研发降本？如何在保证产品质量的同时又要降低产品的研发费用和设计成本；如...
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《品质意识提升培训》0.5天 - 适合一线员工 课时：3H
品质意识提升培训【课程背景】现代制造企业面对激烈的市场竞争，必须从内部管理着手，从人着手、从观念着手、从制度流程着手，整体提升内部管理水平，不但提升产品质量、同时要大幅度提升生产效率、降低生产成本，这样才能保证企业基业长青。而要达到以上目的的方法与路径就是走精益管理之路，走精细化管理之路、走以人为本的管理升级之路。品质是企业立命之本，追求零不良，需从根源上分...
