课程体系
从技术走向管理—研发经理领导力与执行力课程背景VUCA时代，企业组织能力能否有效匹配市场机会是决定企业能否长期有效发展的关键，组织能力最终要归结到干部能力之上，重视培育各级干部的能力，将士兵快速训练成将军是所有企业需要深度思考的问题！大多数企业的研发管理人员是从技术骨干出身，但是我们见过太多公司缺乏有效的办法和机制帮助技术人员转变为管理人员，导致技术人员无法...
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企业的发展与管理体系进阶之路课程背景:VUCA+BANI双标签时代，企业只有持续不断构建组织能力并有效匹配市场商业机会才能长期有效增长，企业走过创业期后面临的就是如何快速稳定发展的问题，如何活下去、活得久并活得好是每个企业发展中的必然思考！华为作为中国企业的一张靓丽名片，经过了二十多年的管理体系不断变革才逐渐演变为一个职业化管理、规模化的公司，华为任总认为“...
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研发制胜—集成产品开发IPD系统设计与实践课程背景：面对互联网+等业务模式乱花渐欲迷人眼，面对市场的瞬息万变，客户的要求似乎越来越苛刻，但是企业转型升级似乎难以跨越千沟万壑，市场机会窗口似乎越来越短，研发究竟是一场杀伐决断的豪赌还是深不见底的吞金黑洞？我们能否忍受新品上市前的百般孤独？研发管理如何为公司打现在和未来的粮食？很多企业感叹研发人员越有本事越难管，...
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新产品开发流程设计与优化课程背景：随着互联网深度发展和市场的瞬息万变，客户的要求似乎越来越苛刻，市场机会窗口似乎越来越短，我们会发现企业缺少的不再是直达客户的各种渠道，而是企业产品本身是否真正能为客户带来价值，产品力就是竞争力，企业研发能力最终很大程度上决定了企业的市场竞争力，但是，产品开发究竟是一场杀伐决断的豪赌还是深不见底的吞金黑洞？产品开发流程如何为公...
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市场洞察与大客户管理【课程背景】我们所处的是一个VUCA特征的时代，市场的变化越来越快、客户的需求似乎也越来越难以捉摸，很多企业都希望命中客户真正的、深层次的需求！但实际很多企业总是很难触达客户“痛点”，甚至摸不到客户“痒处”！有些公司把市场驱动的产品开发理解为市场部驱动开发部，但是如何解决研发与市场脱节的问题？如何才能避免闭门造车式的产品开发？产品上市销售...
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对标华为—打造卓越研发项目管理能力体系课程背景：面对市场的瞬息万变，客户的要求似乎越来越苛刻，新时代高质量的生活需要提供客户极致的产品和服务体验，但是，市场机会窗口似乎越来越短，产品开发过程也面临诸多风险，很多企业项目管理水平跟不上企业创新发展的需要，企业竞争力的提升受到很大局限，如何通过项目管理为公司打更多现在和未来的粮食？华为因为美国的背书成为了中华民族...
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构建一流研发管理体系与研发人才管理队伍课程背景：企业要想活下去，活得久并活得好，必须不断调整组织能力以便持续抓住市场机会，VUCA时代的研发究竟是一场杀伐决断的豪赌还是深不见底的吞金黑洞？研发管理如何为公司打现在和未来的粮食？很多企业感叹研发人才培养周期太长，真正的人才又留不住，卓越的产品是优秀的研发人才开发的。最近几年，华为成为了中华民族自主创新的脊梁，华...
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高效项目团队打造与管理课程背景：企业走过创业期后，为了进一步生存和发展不能总是依赖个人英雄，而是必须不断提升跨部门团队能力提升为客户创造价值！项目的组织能力强弱直接决定了很多企业能否持续抓住市场机会，为客户创造价值！企业中各种团队的存在价值必须体现为公司打更多的短期或长期的粮食！卓越绩效是每个团队的追求。但是，项目团队不同于职能部门，因为其虚拟特征以及企业项...
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以奋斗者为本的绩效激励机制课程背景：中国企业为何会陷于绩效管理迷宫中不能自拔？绩效管理为何成为二十多年来中国企业的管理难题之首？企业必须关注绩效，但是员工却总是关注激励，矛盾如何解决？企业中谁才是真正的奋斗者？企业中的奋斗者的幸福靠什么实现和持续有效保证？如何通过绩效激励机制激活我们的组织并让员工自主自愿自发工作？最近几年，我们处于新一轮经济周期开始前的极度...
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以客户为中心的流程管理机制课程背景：在企业做大的过程中究竟是什么阻碍了我们持续创造高收益？公司业务发展后为什么会容易人浮于事，人效低下的根源是什么？我们为何总是遇见问题重复发生而不断忙于救火？为何员工成长缓慢，越来越跟不上业务发展的要求？为何很多信息化项目成为半拉子工程？业务越来越复杂的同时，流程繁多杂乱，僵化又似乎成了流程的代名词，流程究竟如何有效管理？我...
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以奋斗者为本知行合一训战班课程背景：企业要生存发展并取得长期商业成功究竟是应以人为本还是以奋斗者为本？什么才是真正的奋斗者？奋斗者有着企业共同认可的价值观和行为标准，真正的奋斗者首先是在方向正确的前提下取得客户与公司认可的绩效结果！奋斗者具备自身的能力素质与绩效结果的同时又能带动其他人的集体奋斗。企业需要奋斗者的持续奋斗，以奋斗者为本意味着可以让奋斗者流汗，...
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以客户为中心的流程管理机制课程背景：企业在做大的过程中究竟是什么阻碍了持续高效赚钱？公司业务发展后为什么会容易人浮于事？人效低下的根源是什么？我们为何总是遇见问题重复发生而不断忙于救火与协调？为何公司业务出了问题总是无人主动背负责任？为何员工成长缓慢，越来越跟不上业务发展的要求？业务越来越复杂的同时，流程繁多杂乱，僵化又似乎成了流程的代名词，流程究竟如何有效...
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业务领先模型BLM训战工作坊课程背景：华为为何能成为中国企业的第一名片？华为二十万人为何没有成为乌合之众？华为”力出一孔、利出一孔“依靠什么体系落地？华为如何做到先略后战？华为从战略到执行体系的构建经过了漫长的学习、模仿、创新，从复杂到简单的背后，华为的哪些经验可以值得国内企业学习？随着客户需求越来越高，市场竞争越来越激烈，行业技术迭代越来越频密，市场机会似...
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打赢班长的战争—研发班组长赋能成长训练营课程背景：面对复杂多变的外部市场，企业间竞争主要是人才机制竞争，企业要生存和发展必须高度重视培育各级干部的能力！如何倍速培养人才，如何将士兵训练成将军是所有企业需要深度思考的问题。很多企业的管理人员是从技术骨干出身，但是我们见过太多公司缺乏有效的机制帮助技术人员转变为管理人员，导致技术人员无法成功转型为管理者，既浪费了...
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打赢班长的战争——销售“铁三角”运作模式与实践课程背景：2019年至今，我们见证了美国以一个国家的力量对抗华为一个中国企业的罕见场景，因为美国的疯狂打压，华为反而迅速登顶世界，其实，华为登顶世界通信行业早已是六年前的事情了，华为从几个人，2万元起家到现在19万多人，8000多亿年销售额，究竟是什么支撑华为快速攻城略地，华为19万人为何没有成为乌合之众，而是成...
