财务管理课程体系
关于【轻沙盘】：轻沙盘，经营沙盘的简化版，对复杂冗余的沙盘形式作了简化（省略了沙盘盘面，交易筹码等实物教具，取消角色扮演……等），并聚焦财务相关内容，简化了其他（战略，团队协作，研发等）管理内容，但同时遵循企业经营逻辑，保留了沙盘的小组博弈与PK互动的内容。轻沙盘，既保持了沙盘课程互动性强，学员学习参与度高，便于知识点吸收的优点，又克服了沙盘课程“重演练轻讲...
讲师：何昉祎咨询电话：010-82593357下载需求表
关于【轻沙盘】：轻沙盘，经营沙盘的简化版，对复杂冗余的沙盘形式作了简化（省略了沙盘盘面，交易筹码等实物教具，取消角色扮演……等），并聚焦财务相关内容，简化了其他（战略，团队协作，研发等）管理内容，但同时遵循企业经营逻辑，保留了沙盘的小组博弈与PK互动的内容。轻沙盘，既保持了沙盘课程互动性强，学员学习参与度高，便于知识点吸收的优点，又克服了沙盘课程“重演练轻讲...
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中小企业财务管理与控制（2天） V1 课时：12H
课程背景：有效财务管理必须建立在“以利润为中心，以净现金产生机制和成本控制机制为基本点”的基础上。利润是企业追求的目标，而净现金产生机制和成本控制机制是实现利润目标的两个前进的车轮。净现金产生机制的作用是解决企业的生存问题，而成本控制机制的作用是解决企业的发展问题。因此，非财务人员应从这两个机制入手，从整体上把握财务管理。课程收益：【得到课程三大成果】一个财...
讲师：何昉祎咨询电话：010-82593357下载需求表
算得清帐——营销的财务管理（一天，模 课时：6H
课程特色：摒弃财务指标的简单罗列，着重讲解财务数据的本质以及财务知识的内在逻辑。专门针对销售人员，培训方式深入浅出，通俗易懂，特别加入“模拟经营”环节。以企业的实际经营运作为出发点，注重培训的实用与有效。注重学员的参与互动及管理经验分享。课程时间：1天，6小时/天授课对象：销售人员，以及企业各部门负责人、部门经理、部门主管……等，非财务的管理人员等授课方式：...
讲师：何昉祎咨询电话：010-82593357下载需求表
财务管理转型之道（模块化）（1-7天） V3 课时：42H
课程背景：当前经济环境和市场需求瞬息万变，竞争日益激烈，盈利持续下降，产品、服务同质化严重，管理的变革势在必行。在变革时代里，企业需要更好、更快、更有效地响应客户需求，挖掘潜在需要，这不仅对业务部门提出了挑战，也对传统的财务管理产生了巨大的冲击。在转型时期，企业对财务部门提出了更高的期望，企业的财务职能已经发生明显的变化。财务人员必须打破传统的工作模式，积极...
讲师：何昉祎咨询电话：010-82593357下载需求表
关于【轻沙盘】：轻沙盘，经营沙盘的简化版，对复杂冗余的沙盘形式作了简化（省略了沙盘盘面，交易筹码等实物教具，取消角色扮演……等），并聚焦财务相关内容，简化了其他（战略，团队协作，研发等）管理内容，但同时遵循企业经营逻辑，保留了沙盘的小组博弈与PK互动的内容。轻沙盘，既保持了沙盘课程互动性强，学员学习参与度高，便于知识点吸收的优点，又克服了沙盘课程“重演练轻讲...
讲师：何昉祎咨询电话：010-82593357下载需求表
非财务人员财务管理 课时：6H
【课程对象】企业总经理、副总经理企业各部门经理及各部门人员企业中、高层以上管理人员、储备干部及其他管理人员【课程目标】总体目标：建立财务思维、读懂财务语言、看穿财务数据、运用财务工具。1．真正理解会计基本原理和流程，能够使用财务语言与财务人员有效沟通；2．读懂三大财务报表，理解不同财务报表的作用，利用财务报表对企业财务状况进行正确评价和有效跟踪；3．了解主要...
讲师：马军生咨询电话：010-82593357下载需求表
非财务经理（中层管理者）的财务管理课程 课时：12H
财务是企业管理的出发点，又是管理的归宿。财务成功是所有经济活动的主要目标。在日常经营活动中管理人员必须在信息不完整条件下，对大量充满了财务机会和陷阱的经营管理决策进行快速选择。然而，如何在现代市场经济的迷宫中保持清醒的财务方向，敏锐地发现并把握财务机会，有效地规避财务陷阱呢？这就需要非财务的管理者具备必要的财务管理的知识。1)掌握基础的非财务人员的财务管理知...
讲师：何昉祎咨询电话：010-82593357下载需求表
《管理会计——业财融合下的财务管理》 课时：12H
当前经济环境和市场需求瞬息万变，竞争日益激烈，盈利持续下降，产品、服务同质化严重，管理的变革势在必行。在变革时代里，企业需要更好、更快、更有效地响应客户需求，挖掘潜在需要，这不仅对业务部门提出了挑战，也对传统的财务管理产生了巨大的冲击。在转型时期，企业对财务部门提出了更高的期望，企业的财务职能已经发生明显的变化。财务人员必须打破传统的工作模式，积极的参与到企...
讲师：何昉祎咨询电话：010-82593357下载需求表
企业内部控制与风险防范课程背景：风险是事件发生的不确定性。企业在经营活动中存在各种各样的风险，在经营效益和风险并存的情况下，企业经营者如何作出正确抉择，这是一个十分复杂的系统工程。首先，风险出现概率有大有小，风险后果有轻有重；其次，风险评估来源于财务数据，这些数据是否可靠；第三，经营效益预测是否合理等。这些都将成为直接影响风险决策后果的重要因素。除了客观存在...
讲师：童小莲咨询电话：010-82593357下载需求表
建立成功的财务管理体系培训目的：新的工作对新员工来说是充满压力，尤其是财务部门，新员工常发现自己新工作行业与以前工作行业大相径庭。为了在新的工作岗位上取得成功，必须学习新的工作方法、了解事实、工作的程序、流程、公司对自己的期望以及公司的价值观。新员工还需要放弃一些在以前的工作环境中帮助其取得成功，而并不适合新的工作环境的一些行事方法。【培训大纲】：一、企业成...
讲师：童小莲咨询电话：010-82593357下载需求表
《非财务人员的财务管理1天》 课时：6H
非财务人员的财务管理怎样整合、提炼大量的财务数据，发现企业经营的优劣所在？怎样通过财务分析发现风险并防范风险？怎样通过财务分析为决策者提供更有效的参考依据/财务支持？怎样将生硬的财务数据，清晰直观地表达出来，让使用者一目了然？怎样运用财务信息了解你的客户、你的供应商、你的同行的经营情况？合理、高效的财务分析思路和方法，是企业提高管理和决策水平、防范运作风险的...
讲师：王延明咨询电话：010-82593357下载需求表
《非财务人员财务管理基础知识》1天 课时：6H
《非财务人员财务管理基础知识》课程简介：本课程共分为两个板块：1、管理人员如何读懂财务报表：讲解三张财务报表的结构；三张报表之间的勾稽关系；管理人员重点关注三张报表中哪些重点项目；财务会计基础知识及报表编制流程；“营改增”“所得税”及其他税收；企业税收在报表中如何体现。2、管理人员如何分析报表：讲解报表分析流程、分析方法及报表分析报告的撰写方法；分析企业资产...
讲师：陈华咨询电话：010-82593357下载需求表
决胜—像商业领袖一样思考[非财篇]课程背景这是一个快速变化的世界，这是一个VUCA的时代！企业管理者的决策能力正面临前所未有的挑战。如何在瞬息万变且纷繁复杂的环境中，根据模糊的数据与现象去推测不确定的未来，驾驭企业的小舟在暗流涌动的商海乘风破浪？随着中国经济告别快速增长的黄金岁月，缜密的战略设计、完善的商业模式、均衡的管理体系以及高效的执行能力已成为企业不可...
讲师：吴铭洁咨询电话：010-82593357下载需求表
《全球航迹：中国企业出海财务管理与实践之道》 课时：12H
全球航迹：中国企业出海财务管理与实践之道课程背景：进入二十一世纪的第二个十年，中国企业开启了第三次出海浪潮。如果说，第一次出海（2001年-2008年）是在中国加入WTO后的“乘风破浪”时期初试锋芒；第二次出海（2009年-2018年）是在金融危机后，万物互联的背景下的“借船踏浪”全球竞争；那么这一次的出海，将是在疫情后去全球化背景下的中国企业“重塑版图”新...
