财务管理课程体系
如何做好全生命周期财务管理 课时：12H
如何做好全生命周期的财务管控--主讲人：贾玉红【课程背景】2019年3月，十九大两会后，企业处在这一波大潮中，面临复杂的内部情况、外部环境，以及挑战，如何辨识企业的核心风险、找到企业新的风险点？随着创业创新时代的到来，市场竞争趋于白热化，企业业绩下降，成本增加，企业的规模以及体量无法爆发式增长。如何突破企业瓶颈，快速提升企业价值，成为了每一个企业家共同面临的...
讲师：贾玉红咨询电话：010-82593357下载需求表
企业内部业务管理信息化与财务管理信息化-----贾玉红企业内部业务管理信息化是指这样一个过程：即在企业管理的各个活动环节中，充分利用现代信息技术。建立信息网络系统，实现对企业信息流、资金流、物流、工作流的集成和综合，促进企业管理资源的优化配置，由此提高企业管理效率和水平的过程。一步到位的实话ERP系统无疑是实现企业信息化的理想途径，但是ERP系统耗资巨大，投...
讲师：贾玉红咨询电话：010-82593357下载需求表
基于业务单元的战略财务管理体系建立基于业务单元SBU的清晰、科学的规划，细致、可行的财务战略管理，是企业从战略到执行、建设核心竞争能力、实现可持续发展的重要保障。很多企业没有很好的财务管理工具，帮助制定企业战略并落地。本课程通过案例剖析、学员研讨等多种形式，带领大家重新理解和审视战略财务管理，掌握战略有效财务管控方法和工具，使企业在纷繁复杂的外部环境下找到一...
讲师：李薇咨询电话：010-82593357下载需求表
非财务人员的财务管理模块一：大数据下的财务决策财务决策数据挖掘对企业有什么作用？财务报表分析与管理报表分析的不同模块二：从财务到管理经营分析的挖掘-三大报表解读轻资产战略轻资产战略的作用OPM战略的流行损益表数字背后的商业模式从收入、利润到商业模式保值增值如何理解如何分析经营效率、盈利能力和发展能力的综合能力分析资金的有力支持通过大数据发现企业真的有钱吗？C...
讲师：李薇咨询电话：010-82593357下载需求表
RPA工具在财务管理者的应用（6小时） 课时：6H
RPA工具在财务管理者的应用课程背景：财务RPA机器人基于RPA（机器人流程自动化）技术，能够代替人工进行简单重复操作，处理量大易错业务。RPA通过录屏、脚本等形式模拟人类的工作方式，从而执行那些基于规则、重复的业务流程，把人类从枯燥、繁琐的业务流程中解放出来，可在财务处理、合并报表、费用审核、银企对账等方面大大提高财务工作效率，让财务人力投入到更具创造性的...
讲师：马兆林咨询电话：010-82593357下载需求表
《RPA工具在财务管理应用及系统建设》（1天） 课时：6H
RPA工具在财务管理应用及系统建设课程背景：财务RPA机器人基于RPA（机器人流程自动化）技术，能够代替人工进行简单重复操作，处理量大易错业务。RPA通过录屏、脚本等形式模拟人类的工作方式，从而执行那些基于规则、重复的业务流程，把人类从枯燥、繁琐的业务流程中解放出来，可在财务处理、合并报表、费用审核、银企对账等方面大大提高财务工作效率，让财务人力投入到更具创...
讲师：马兆林咨询电话：010-82593357下载需求表
《业财融合：基于大财务-业务型财务管理》（1天） 课时：6H
《业财融合：基于大财务-业务型财务管理》课程大纲【课程对象】1、企业董事长、总经理、董事、监事、独立董事、董事会秘书等中高层决策者2、公司副总经理、各分子公司负责人、项目经理、各部门主管以上人员等【课程时长】1天（6小时/天）【课程模块】一、现代企业大财务管理系统1、传统的财务管理系统：从资金的角度2、现代的财务管理系统：从资源的角度3、财务管理的两大机制:...
讲师：许志勇咨询电话：010-82593357下载需求表
《总经理的财务管理》（2天） 课时：12H
《总经理的财务管理》课程大纲(方案)【课程对象】1、企业董事长、总经理、董事、监事、独立董事、董事会秘书等中高层决策者2、公司副总经理、各分公司负责人、营销经理、项目经理、各部门主管以上人员等3、银行业务人员、研究发展部人员【课程背景】本课程通过全面系统的财务课程体系，站大财务与战略经营层面，从报表、财务数据分析、资金、内控、预算、绩效、管理决策支持等各方面...
讲师：许志勇咨询电话：010-82593357下载需求表
《业财融合：基于大财务-业务型财务管理》（2天） 课时：12H
《业财融合：基于大财务-业务型财务管理》课程大纲【课程背景】当前经济环境和市场需求瞬息万变，竞争日益激烈，盈利持续下降，产品、服务同质化严重，管理的变革势在必行。在变革时代里，企业需要更好、更快、更有效地响应客户需求，挖掘潜在需要，这不仅对业务部门提出了挑战，也对传统的财务管理产生了巨大的冲击。管理的核心是决策，而资源、信息和管控手段是应对变化的决策基础，这...
讲师：许志勇咨询电话：010-82593357下载需求表
《商贸企业经营型财务管理》（1-2天） 课时：12H
《商贸企业经营型财务管理》课程大纲(方案)【课程对象】1、企业董事长、总经理、董事、监事、独立董事、董事会秘书等中高层决策者2、公司副总经理、各分公司负责人、营销经理、项目经理、各部门主管以上人员等【课程背景】本课程通过全面系统的财务课程体系，站大财务与战略经营层面，从报表、财务数据分析、资金、内控、预算、绩效、管理决策支持等各方面层层深入，使商贸企业总经理...
讲师：许志勇咨询电话：010-82593357下载需求表
《经营部门的财务管理》（1天） 课时：6H
《经营部门的财务管理》课程大纲【课程对象】1、企业董事长、总经理、董事、监事、独立董事、董事会秘书等中高层决策者2、公司副总经理、各分公司负责人、部门经理、项目经理、各部门主管以上人员等【课程模块】一、现代企业大财务管理系统1、传统的财务管理系统：从资金的角度2、现代的财务管理系统：从资源的角度3、财务管理的两大机制 :大财务系统与经营体系4、现代企业财务管...
讲师：许志勇咨询电话：010-82593357下载需求表
《经营部门的财务管理》（2天） 课时：12H
《经营部门的财务管理》课程大纲【课程对象】1、企业董事长、总经理、董事、监事、独立董事、董事会秘书等中高层决策者2、公司副总经理、各分公司负责人、部门经理、项目经理、各部门主管以上人员等3、财务总监、财务经理、主管会计【课程模块】一、现代企业大财务管理系统1、传统的财务管理系统：从资金的角度2、现代的财务管理系统：从资源的角度3、财务管理的两大机制 :大财务...
讲师：许志勇咨询电话：010-82593357下载需求表
《基于大财务-的财务管理》（2天） 课时：12H
《基于大财务-财务管理》课程大纲【课程对象】1、企业董事长、总经理、董事、监事、独立董事、董事会秘书等中高层决策者2、公司副总经理、各分公司负责人、项目经理、各部门主管以上人员等【课程目标】1、掌握基础的财务知识，透彻掌握公司常用财务报表，理解大财务思维2、理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况，掌握财务支持领导决策体系3、建立起清晰的成本及风险控制意识...
讲师：许志勇咨询电话：010-82593357下载需求表
《基于大财务-非财务人员的财务管理》（2天） 课时：12H
《基于大财务-非财务人员的财务管理》课程大纲【课程对象】1、企业董事长、总经理、董事、监事、独立董事、董事会秘书等中高层决策者2、公司副总经理、各分公司负责人、项目经理、各部门主管以上人员等【课程目标】1、掌握基础的财务知识，透彻掌握公司常用财务报表，理解大财务思维2、理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况，掌握财务支持领导决策体系3、建立起清晰的成本及...
讲师：许志勇咨询电话：010-82593357下载需求表
《基于大财务-价值经营型财务管理》（2天） 课时：12H
《基于大财务-价值经营型财务管理》课程大纲【课程目标】1、掌握基础的财务知识，透彻掌握公司常用财务报表，理解大财务思维2、理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况，掌握财务支持领导决策体系3、建立起清晰的成本及风险控制意识，强化现金流意识，提高资金运作效率4、财务支持风险控制，规避财务风险5、学会使用全面预算管理工具加强内部管理6、掌握现代投融资管理的基本...
