MTP课程体系
部分、管理理念与基础认知 1、什么是管理？管理的本质是什么？是管人还是重在理事？ 2、我们平常说的领导是一名领导还是管理者？领导与管理有何区别？ 3、作为管理者，我们的位置在什么地方？做该自己的事，不要越俎代庖 4、作为一名中层管理干部，有没有规范可循？管理重点在于对员工的绩效管理 5、领导力模型图：个人工作、团队与员工三者联动关系 ■案例研...
讲师：王波咨询电话：010-82593357下载需求表
中层经理核心管理技能培训（MTP） 课时：12H
层经理核心管理技能（MTP）课程大纲： 一、管理者的角色认知 管理错位在中国企业普遍存在，即企业的高层在做中层管理者应该做的事情，企业中层在做企业基层应该做的事情，而企业的基层在干什么呢，企业基层在做高层应该做的事情，在夸夸其谈、高谈阔论企业应该这样那样的发展。管理错位带来的直接的危害就是企业各级管理者每一天都很忙，但是没有效率。因此作为管理者，必须...
讲师：许晋咨询电话：010-82593357下载需求表
一、职业经理人之角色定位与正确心态1、新时代的企业挑战2、从专业走向管理3、经理人所面对的管理挑战4、优秀经理人的角色定位5、经理人的任务与基本心态6、职业经理人的七个核心能力8、如何有效向上司建言二、中层主管制定计划的技巧1、对计划的正确认识2、拟定计划的六个步骤3、如何取得信息4、如何发展行动计划5、计划的实作技巧—各类型工作的计划程序6、计划所面对的障...
讲师：方南咨询电话：010-82593357下载需求表
管理理念建立篇一、中国企业发展历程1、1978年到1999年企业经营与发展重点2、现代企业经营与发展重点以及管理重点转移分析3、蚂蚁与大象的博弈A、大中型企业的优势与劣势B、中小型企业的优势与劣势C、中小企业与大中型企业的社会关系4、管理重心从事物管理转化到人才管理的意义二、管理的概念与核心1、管理对于企业发展的意义2、工作立场与个人角色分析A、消除管理者自...
讲师：刘鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
一、认知经理角色，实现角色转变1.从案例看经理：管理者是什么？2.深入认识经理的职责：中层经理在公司承上启下的中坚作用3.从案例看优秀管理者的基本素质4.如何正确处理哥们、同事、老板的关系？5.如何实现角色转变，成为优秀的管理者6.态度决定一切；掌握方法，提高能力，反复实践，走向成功7.优秀经理的三大能力及其训练二、管理者的领导力概述1.管理与领导2.领导形...
讲师：杨端祥咨询电话：010-82593357下载需求表
MTP-中层管理者综合管理技能提升 课时：6H
单元中层管理者的角色定位一、中层管理者为什么压力大？ü教别人干不如自己干，为什么要教？ü其他部门不配合，跟我有什么关系？为什么老总批评我？ü新生代员工越来越不负责任，我该怎么办？ü中层管理者的困惑原因解析ü中国“三”的思维启发二、中层管理者的角色认知ü人事关系方面的角色ü信息传递方面的角色ü决策监督方面的角色三、具体在工作中怎么体现自己的角色认知ü如何做人？...
讲师：许晋咨询电话：010-82593357下载需求表
MTP-中高层管理者综合技能提升训练营 课时：6H
单元管理者的角色定位一、为什么压力大？ü教别人干不如自己干，为什么要教？ü其他部门不配合，跟我有什么关系？为什么老总批评我？ü新生代员工越来越不负责任，我该怎么办？ü中层管理者的困惑原因解析ü中国“三”的思维启发二、管理者的角色认知ü人事关系方面的角色ü信息传递方面的角色ü决策监督方面的角色三、具体在工作中怎么体现自己的角色认知ü如何做人？sup2;严于律己...
讲师：许晋咨询电话：010-82593357下载需求表
MTP(房地产中层管理者素养能力提升)沙盘模拟工作坊 课时：12H
MTP(房地产中层管理者素养提升)沙盘模拟工作坊王大琨——万科高级顾问，中国第3代沙盘模拟领军人物！课程时间：两天（2D6.5H/D，共13小时）课程介绍：『MTP管理才能发展培训』架构综合了管理学、心理学、行为学，既展现当代企业管理前沿理念，又充分结合不同国家和地域，与行业的突出特征，最突出特点是完成了“知”、“行”合一的培训架构，在培训方法上强调现场演练...
讲师：王大琨咨询电话：010-82593357下载需求表
《MTP中高层综合管理技能提升》强化版3-4天课程大纲 课时：24H
《MTP中高层综合管理技能提升》【课程背景】亲爱的管理者们：为什么成为管理者你的工作每天安排的都很紧张，而你的下属却很清闲？为什么感觉自己还是团队的业务骨干，单打独奏，角色不能转化？为什么你做好的计划，在执行的过程中总会偏离，达不到你的期望？为什么部门内和部门之间在沟通上总出现问题，大家相互推诿，却不能共同协商解决？为什么你总担心每月的业绩指标不能按时达成，...
讲师：张锋波咨询电话：010-82593357下载需求表
MTP中层管理干部管理才能发展特训营 课时：18H
MTP中层管理干部管理才能发展特训营中层管理干部是企业的中坚力量，中层管理脱节是企业发展最大瓶颈之一。专家调查表明：董事会100的决议，经过中层最终到达基层员工时，信息只剩20！所以，管理的关键在于提升中层管理干部的管理才能。MTP（ManagementTrainingProgram）起源于美国，具有实战特色。为帮助更多企业快速发展，美国企业管理研究机构与当...
讲师：杨庆德咨询电话：010-82593357下载需求表
一、认识自己，做成功的管理者 1.MTP中层管理者的核心价值 2.MTP中层管理者必备的八项基本技能二、作为下属的MTP中层管理者 1.MTP中层管理者在企业中的位置 2.MTP中层管理者作为下属的四项职业准则 3.作为下属时常见的三个认识误区三、作为同事的MTP中层管理者 1.跳出本位看问题 2.同事是自己的“内部客户” 3.共赢心态与全局...
讲师：陈馨贤咨询电话：010-82593357下载需求表
开篇：课程导入Introduction:courseintroduction单元管理基础Unitone:thebasicconceptofmanagement（一）管理者的角色定位Roleofamanager1、白水世界的挑战Challengesofthechangingworld抱歉，系统响应超时，请稍后再试·支持中文、英文免费在线翻译·支持网页翻译，在输...
讲师：王丹维咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：房地产业管理者管理素养提升综述1、管理者需要的五个基本认知？2、管理者存在的使命与价值？--创业绩能力与带团队能力3、管理者的任务与岗位分析—-解读某个总监的岗位说明书4、从专业高手到管理者提升中的常见问题？--新主管的易犯的错误5、影响管理者管理效果的原因分析？6、管理者管理素养模型？--两个方面的十种关键能力研讨：我们身边管理者的挑战与瓶颈？第二部...
讲师：王大琨咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：高效管理技能 一、管理者的角色定位 1、管理及管理的角色定位 2、管理责位与岗位认知 3、培养科学的管理意识和管理思维 4、管理者的素质要求 二、有效的人际沟通 1、建立沟通的管道 2、克服沟通的障碍 3、沟通原则 4、上中下三度沟通的技巧 5、沟通的三个环节：表达、倾听、反馈 6、提问的技巧与应用 三、高效的时间管理 1、...
讲师：陈馨贤咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：管理者管理素养提升综述1、管理者需要的五个基本认知？2、管理者存在的使命与价值？--创业绩能力与带团队能力3、管理者的任务与岗位分析—-解读某个总监的岗位说明书4、从专业高手到管理者提升中的常见问题？--新主管的易犯的错误5、影响管理者管理效果的原因分析？6、管理者管理素养模型？--两个方面的十种关键能力研讨：我们身边管理者的挑战与瓶颈？第二部分：管理...
