MTP课程体系
《MTP课程》--通用管理--通用版 课时：24H
《MTP》课程ManagementTrainingforDevelopmentProgram项目背景：MTP，通用管理课程中最熟悉的词汇，版本无法统计，几乎每个讲师一个版本，究竟哪个才是正宗？这个问题不重要，最重要的是适合的、匹配度高才是关键的。MTP可以给以前零零散散的管理课程全面梳理一遍，从根本上彻底解决管理知识结构优化的问题，基于企业往期管理培训课程，...
讲师：侯震咨询电话：010-82593357下载需求表
中层管理者MTP技能训练系列 课时：24H
中层管理者MTP技能训练系列【课程简介】MTP(ManagementTrainingProgram)课程最早是由美国空军在第二次世界大战期间发展起来的，上世纪50年代引进日本，后经日本产业界有系统的推广，为目前世界最普及、最有系统与内容的中级管理人员训练课程。目前日本产业界MTP参训人员超过100万人次，日本经济快速发展，MTP功不可没。MTP管理课程在美国...
讲师：唐建光咨询电话：010-82593357下载需求表
时间内容方法目的上午9:00—12:00部分:角色定位1.1作为下属的四项职业准则1.2作为同事的主管1.3作为上司的主管1.4作为上司主管的五大角色1.5常见的角色错位1.6主管角色的七大变化第二部分:有效授权与部属培育2.1授权的概念2.2授权不是什么2.3授权的分类及策略2.4授权的步骤2.5高效授权的主要原则2.6高效授权的艺术2.7授权的基本要领2...
讲师：马辉咨询电话：010-82593357下载需求表
跟大师学管理之一-管理技能提升（MTP） 课时：6H
跟大师学管理系列01《中层管理者技能训练MTP》课程大纲（11天）阎耀永老师课程背景如果说高层经理是公司的大脑，中层经理就是公司的骨骼。骨质疏松或骨骼断裂，组织就会全身瘫痪。本课程围绕中层经理的角色定位，从中层经理的基本信念、基本技能、管理习惯、压力和情绪管理、管理哲学，以及和领导力五个维度出发，着力提升企业中层的执行力，使中层能够充分发挥承上启下的脊梁作用...
讲师：阎耀永咨询电话：010-82593357下载需求表
做优秀的团队管理者（MTP中层管理技能提升）（2天） 课时：12H
做高效的企业管理者（MTP中层管理技能提升）【为什么学习本课程】中层是企业承上启下的管理者，一个企业能否有效地运作，能不能形成有战斗力的团队，往往要看一个企业有没有一个优秀的中层队伍。本课程针对新时期企业管理对中层管理技能的需要量身订做，针对中层管理者的角色认知、管理技能、团队建设等话题进行专题性的研讨。让学员掌握作为一名中层管理干部所需要的实实在在，切实可...
讲师：陈龙咨询电话：010-82593357下载需求表
经理人管理技能修炼（MTP） 课时：12H
《经理人管理技能修炼（MTP）》主讲人：陆华龙本课程是讲师根据学员培训需求、管理者的管理基本技能而专门设计的课程。综合了管理学、心理学、行为学的精髓，既展现了当代企业管理前沿理念，又结合了世界上最先进的管理模式，以及中国企业的管理特征，使管理者能够实现“知行合一”的跨越。本课程的特色：本课程是讲师根据学员学习的特点及需求，进行学习模式的全新创新，一改很多培训...
讲师：陆华龙咨询电话：010-82593357下载需求表
《MTP中层管理才能训练》 课时：6H
《MTP中层管理才能训练》课程背景：随MTP(ManagementTrainingProgram)原义为管理培训计划，是由美国在1950年代，为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系。先后历经11次改版，日臻完善，成为当今世界经典管理培训之一。迄今为止，全世界已经有数百万管理者接受了MTP的洗礼。该体系对欧美、日经济的飞速发展有着不可估量的推动作用。“...
讲师：陈龙咨询电话：010-82593357下载需求表
MTP管理者培训课程 课时：18H
课程一：MTP管理者培训课程课程时间：3天第1讲管理者的角色认知1、管理的涵义：目的与目标、资源、成果2、我的管理水平测试3、充分发挥组织效能：四项原则职务认知要一致成功授权的要点4、管理与基准5、管理者的角色力：角色与期待、职责、角色定位6、管理者必备意识7、从自我管理做起管理概念测试8、我心目中优秀的管理者是什么样子9、管理者的四大核心能力10、管理的核...
讲师：刘海民咨询电话：010-82593357下载需求表
课程背景：《中国MTP－四维管理才能提升》是在日本产业协会MTP课程的基础上，结合中国企业管理实际及多年来在企业的实务操作，将这些经验精心描述为适当的案例，并撷取多位大师的精华，以及新的管理理论，精心设计而成。旨在使经由本课程训练的管理者在管理实践中迅速发展成为企业的中流砥柱。部分一切从你自己开始第1讲一流的角色力目的：对（组织）管理的认知，强化管理者的角色...
讲师：刘海民咨询电话：010-82593357下载需求表
1.认识管理 2.主管所面对的管理挑战 3.创造主管价值的四個角色 4.主管的任务与基本心态 5.主管需具备的核心技能 6.如何成为杰出的主管 7.如何有效向上司建言 8.如何处理与上司意見对立 9.如何帮助上司创造价值 分析：MTP中层管理技能发展培训案例！ 解析：MTP中层管理技能发展内训案例 案例：MTP中层管理技能发展课程案...
讲师：谭小芳咨询电话：010-82593357下载需求表
中国式MTP－四维管理才能提升 课时：24H
中国式MTP－四维管理才能提升课程背景：《中国MTP－四维管理才能提升》是在日本产业协会MTP课程的基础上，结合中国企业管理实际及多年来在企业的实务操作，将这些经验精心描述为适当的案例，并撷取多位大师的精华，以及最新的管理理论，精心设计而成。旨在使经由本课程训练的管理者在管理实践中迅速发展成为企业的中流砥柱。课程特色:实用，强调方法化而不是理论化，每个模块的...
讲师：刘海民咨询电话：010-82593357下载需求表
MTP角色认知沙盘模拟训练 课时：6H
MTP角色认知沙盘模拟训练课程背景：企业各层级的管理者是企业的中流砥柱、中坚力量，他们是企业决策实施与落地的核心，是企业创新和进步的源泉，是企业文化的推动者。因此提升管理者的工作管理技能，是保证企业各项运营指标落地实施的关键。然而，许多管理者在工作中常遇到以下困惑：如何有效支撑企业经营战略？如何建立绩效期望清晰的目标管理？如何提升沟通技能，优化团队管理？如何...
讲师：王长震咨询电话：010-82593357下载需求表
《披靡TM房企MTP管理技能提升沙盘模拟》 课时：12H
《披靡TM房企MTP管理才能发展沙盘模拟课程》课程说明书本版本适用年限：2022版权所有盗版必究【课程总括】3375025182245授课形式：案例分析—Case课程讲授—Lecture角色扮演—RP分组讨论—GD游戏体验—Game沙盘推演—Test影音资料—Video教练提问Question学员数量：24－48人（最佳人数）学员对象：中高层管理干部，储备干...
讲师：王长震咨询电话：010-82593357下载需求表
MTP中高层综合管理能力提升训练MTP(ManagementTrainingProgram)原义为管理培训计划，是由美国在1950年代，为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系。先后历经11次改版，日臻完善，成为当今世界经典管理培训之一。迄今为止，全世界已经有数百万管理者接受了MTP的洗礼。该体系对欧美、日经济的飞速发展有着不可估量的推动作用。1990...
讲师：巴才林咨询电话：010-82593357下载需求表
中层管理者八项技能修炼——MTP管理系统【2天版】 课时：12H
MTP——中层管理者八项技能修炼课程背景：MTP起源于美国，第二次世界大战以后（1950年左右），由美国传入日本，当时是作为训练美国驻日本空军基地当地督导者的教材。1955年，日本通产省、劳动省和日经联组织了专门从事在企业内推广MTP教育训练的唯一机构，即日本产业训练协会。协会成立以后，在从事企业内教育的同时，采纳广大经营者及管理人员的意见，专门组织力量反复...
