沙盘模拟课程体系
赢在执行沙盘模拟课程 课时：12H
课程名称：《赢在执行沙盘模拟课程》授课形式：经营模拟（沙盘推演，市场模拟，分组竞争）学员对象：总经理、中高层、各部门核心人员课程容量：2－36人学时安排：二天【已有行业客户部分】【了解沙盘培训】沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习，开发出的高端培训模式。军事演习是通过红、蓝两军在战略、战术上的不断对抗与较量，达到检验...
讲师：王悦宇咨询电话：010-82593357下载需求表
企业经营管理模拟课程―战略管理与经营决策 课时：12H
课程名称：《企业经营管理模拟课程――战略管理与经营决策》授课形式：经营模拟（沙盘推演，市场模拟，分组竞争）学员对象：总经理、中高层、各部门核心人员课程容量：24－36人学时安排：二天【已有行业客户部分】【了解沙盘培训】沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习，开发出的高端培训模式。军事演习是通过红、蓝两军在战略、战术上的...
讲师：王悦宇咨询电话：010-82593357下载需求表
企业经营管理模拟课程―经营策略与执行 课时：3H
经营决策模拟沙盘实训方案（企业大学/高等院校管理实验室建设项目之一）(Ver3.0)CCTV-2赢在中国指定合作课程课程总案课程名称：《企业经营管理模拟课程――经营策略与执行》授课形式：经营模拟（沙盘推演，市场模拟，分组竞争）学员对象：负责企业全局决策的中高层管理者参与企业战略制定与执行的中层管理人员需要对企业利润负责的各级管理者课程容量：24－36人学时安...
讲师：王悦宇咨询电话：010-82593357下载需求表
团队建设管理与执行力提升沙盘模拟课程 课时：12H
（企业大学/高等院校管理实验室建设项目之一）(Ver3.0)CCTV-2赢在中国指定合作课程课程名称：《高效团队建设与执行力提升》授课形式：经营模拟（沙盘推演，市场模拟，分组竞争）学员对象：中高层管理者、核心骨干人员课程容量：24－36人学时安排：二天【已有行业客户部分】【认识沙盘】沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演...
讲师：王悦宇咨询电话：010-82593357下载需求表
非财务人员财务管理-沙盘模拟训练 课时：3H
非财务人员财务管理-沙盘模拟训练课程名称：《非财务人员财务管理》模拟实战授课形式：经营模拟（沙盘推演，市场模拟，分组竞争）学员对象：负责企业经营执行的中层层管理者企业各部门经理、副经理核心业务骨干员工课程容量：24－40人学时安排：2-3天【针对问题】企业里的管理人员虽然不用学习专业财务知识，但是他们的日常活动都和企业的财务状况密切相关，我们经常在企业碰到如...
讲师：王悦宇咨询电话：010-82593357下载需求表
财务人员的非财务管理--沙盘模拟训练 课时：3H
财务人员的非财务管理--沙盘模拟训练课程名称：《财务人员的非财务管理》模拟实战授课形式：经营模拟（沙盘推演，市场模拟，分组竞争）学员对象：公司财务部门的管理者与各业务部门对接的财务人员各分公司负责财务的管理者课程容量：24－40人学时安排：2-3天【针对问题】企业里的财务人员虽然学习过专业财务知识，但是他们的日常活动都和企业的经营行为密切相关，而非简单的财务...
讲师：王悦宇咨询电话：010-82593357下载需求表
360°营销管理 --沙盘模拟训练 课时：3H
360营销管理--沙盘模拟训练课程名称：《360营销》授课形式：营销模拟（沙盘推演，市场模拟，分组竞争）学员对象：负责企业管理的中高层管理者二级公司的经营管理者、办事处主任等各区域分销商、代理商课程容量：24－36人学时安排：2-3天【针对问题】作为公司利润来源的营销部门在现实中扮演着重要角色，然而，在被公司寄予厚望的各个公司营销系统，常常碰到下属问题：-公...
讲师：王悦宇咨询电话：010-82593357下载需求表
经营策略与执行沙盘课程 课时：12H
经营策略与执行沙盘课程课程容量：24－36人主讲老师：王悦宇学时安排：2-3天授课形式：经营模拟（沙盘推演，市场模拟，分组竞争）学员对象：负责企业全局决策的中高层管理者参与企业战略制定与执行的中层管理人员需要对企业利润负责的各级管理者【培训宗旨】目前，中国经济正处在高速发展时期，为中国企业发展提供了难得的良机，在国内企业面对国际一体化竞争过程中，对各中高层管...
讲师：王悦宇咨询电话：010-82593357下载需求表
企业决策运营管理——沙盘模拟训练 课时：5H
沙盘实战模拟训练简介面对成人教育，单纯的灌输不再有好的效果，面对高智商的企业管理者，体验、启发、顿悟才是培训布道者应当大有所为之处。针对企业管理培训内容重管理知识，轻管理技能；授课的形式以讲师讲授为主，学员参与少；理论知识多和实践机会少等问题。通过借鉴哈佛情景教学模式，结合企业运营的特点，沙盘实战模拟训练课程的培训方式不同于传统的灌输授课方式，它通过模拟企业...
讲师：覃曦咨询电话：010-82593357下载需求表
直线经理的人才管理技能 课时：12H
《直线经理的人才管理技能》课程1.课程名称：《直线经理的人才管理技能》/《非人力资源经理人才管理》2.课程目标：当本课程结束时,学员能够掌握人才管理的选、育、用、留的系统知识和关键技能,其中包括:了解直线经理的角色定位及需要具备的管理技能了解直线经理和人力资源在人才管理中的角色分工掌握人才管理中选、育、用、留的流程和直线经理的职责掌握直线经理在选、育、用、留...
讲师：覃曦咨询电话：010-82593357下载需求表
基础商务礼仪 课时：12H
《基础商务礼仪》课程主讲：覃曦1.培训时长：2天2.人数：建议36人以内3.课程大纲第一部分：商务礼仪的理念一.什么是礼仪，什么是商务礼仪二.职业人员的角色定位与职业化三.职业道德的准则四.员工/领导形象与企业形象和品牌第二部分：商务礼仪之路----专业商务形象的塑造一.商务服饰礼仪1.第一印象的重要和影响2.服饰与文化3.服饰与商业4.男士/女士商务服饰的...
讲师：覃曦咨询电话：010-82593357下载需求表
职业经理人自我认识 课时：6H
《职业经理人自我认识》讲师：覃曦时间：6小时一、破冰：纸牌或传球活动二、经理人的角色定位sup2;夹心饼Vs.栋梁sup2;领头羊Vs.指挥者sup2;不可错位、越位sup2;测试：认识自己三、角色转变得障碍sup2;能力差异sup2;角色惯性与角色惰性sup2;成就感缺失与定位模糊sup2;成为u型人四、中层管理者如何到位1.态度、思维方式sup2;责任、...
讲师：覃曦咨询电话：010-82593357下载需求表
如何成为优秀的经理人/卓越的领导者 课时：12H
如何成为优秀的经理人/卓越的领导者主讲：覃曦培训目标：n理解职业经理的职责、角色和管理职能，建立职业经理的发展目标n掌握优秀经理人的胜任能力，掌握运用胜任能力的技巧n分析员工不同发展阶段的需求和特点，采取因人而异的领导行为，增强管理员工的效能n了解自己领导风格，灵活运用四种不同的领导型态，有效运用影响他人的领导方式，提高团队成员绩效培训对象：各级经理人员培训...
讲师：覃曦咨询电话：010-82593357下载需求表
吉塔行星目标--计划-管理-复盘沙盘模拟 课时：18H
吉塔行星——目标与计划管理课程背景：德鲁克说“并不是有了目标才有工作，而是有了目标才能确定每个人的工作”企业的任务和使命必须转化为目标，因此管理者应该通过制定目标对下线进行管理，当高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效的分解，转变成各部门以及个人的目标，管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。实施目标管理的真正目的就是促进员工的自我管理，...
讲师：王长震咨询电话：010-82593357下载需求表
战略执行与领导力沙盘模拟课程执行力：企业不能不长期重视的问题为什么策略雷同，绩效却大不相同？为什么企业的宏伟蓝图在现实执行中显得如此的苍白？为什么拥有庞大的人员队伍在执行中显得如此的无助？为什么思路不错、做起来就错了？说得对却做不对？为什么激励大会，员工听听感动，想想激动，回去不动？为什么总是议而不决、决而不行、行而无果呢？为什么经理人变成了“思想家”，而业...
