创新专利课程体系

企业创新与变革高级研讨课程大纲(互动两天版)(如欲公开以下内容,或者需对大纲作专业化调整,请与本人联系确认)【课程关键词】创新提效、变革突破、领导力、有效协同、有序转型【课程时长】两天(每天估计6小时)【课程对象】董事长,董事会成员,总经理,高层管理人员,中层管理人员【课程形式】丰富新鲜的案例分析,深刻的问题解决建议,将与授课紧密结合。授课现场需准备投影仪,...

 讲师:林恩咨询电话:010-82593357下载需求表


企业创新与变革高级研讨课程大纲(实战两天版)(如欲公开以下内容,或者需对大纲作专业化调整,请与本人联系确认)【课程关键词】创新提效、变革突破、领导力、有效协同、有序转型【课程时长】两天(每天估计6小时)【课程对象】董事长,董事会成员,总经理,高层管理人员,中层管理人员【课程形式】启发式演讲,问题讨论和个案分析。问题讨论和个案分析将与授课紧密结合。授课现场需准...

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创新突破问题分析与解决高级研讨课程大纲(实战两天版)(如欲公开以下内容,或者需对大纲作专业化调整,请与本人联系确认)【课程关键词】目标导向,精准定义问题,创造性分析原因,创新性开发对策,管理闭环。【课程时长】2天(估计每天6.5小时)【课程对象】主管副总经理,各部门经理,骨干员工。【课程形式】启发式演讲,工具和方法示范,案例分析与实战模拟紧密结合。授课现场需...

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金融产业的运作、创新发展和产融结合时间:3-6小时内容:中国经济与产业发展状况分析“二十大”关于经济发展的战略部署解读从横向和纵向数据比较看中国经济的变化从发展经济学理论看中国经济发展的逻辑产业升级与科技发展中国科技研发资金的纵向和横向比较中国专利申请数数据分析科技发展潜力分析2.中国制造2025与产业支持中国制造2025中的重点发展产业国务院“专项再贷款与...

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《企业管理创新与文化建设》一天课程——关注利润、实施创新!——•丘磐教授主讲培训收益:➢把握科学管理和行为科学在当代企业管理中的作用于脉络;➢学会管理创新的方法与组织变革的要;➢理解和掌握企业文化建设怎样促进企业变革;➢积极主动调整组织内部要素,促进组织变革培训大纲:模块一:企业管理发展趋势:➢科学管理:制度化—标准化—精细化—个性化➢行为科学:行为—个体—...

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《2023年后疫情时代的企业管理创新与组织变革》(1-3天课程大纲,可根据客户需求调整组合)•丘磐教授培训大纲:模块一:企业运营的数字化转型——企业管理科学实践的技术风口➢创业时期的结构化企业➢稳定时期的系统化企业➢系统化企业的运作:内部资源与外部市场的对接➢电子计算机的出世,管理科学得以运用,软件的实质,终于出现ERP➢为什么ERP开始走下坡路➢外部市场的...

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技术变革与战略创新工作坊课程背景什么是新经济?什么是数字革命?什么是大数据?什么是大连接?什么是人工智能?什么是区块链?……新技术、新名词、新概念的出现让我们目不暇接,让我们产生焦虑。因为这些新玩意代表着时代的变革,而这种变革却干倒了很多大企业,也创造了很多大企业:摩托罗拉倒下了、诺基亚倒下了、朗讯倒下了、柯达倒下了…但同时:苹果崛起了、Google崛起了、...

 讲师:史振钧咨询电话:010-82593357下载需求表


技术变革与战略创新工作坊课程背景什么是新经济?什么是数字革命?什么是大数据?什么是大连接?什么是人工智能?什么是区块链?……新技术、新名词、新概念的出现让我们目不暇接,让我们产生焦虑。因为这些新玩意代表着时代的变革,而这种变革却干倒了很多大企业,也创造了很多大企业:摩托罗拉倒下了、诺基亚倒下了、朗讯倒下了、柯达倒下了…但同时:苹果崛起了、Google崛起了、...

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专利开发与专利申请实务课程大纲(一天版)如何进行专利开发1.专利开发基础1、专利的种类与特征2、授予发明与实用新型专利条件3、授予外观设计专利权的条件4、不授予专利权的情况二、科技创新选题及其研究方法1.传统选题方法2.专利分析法与专利挖掘方法3.TRIZ方法三、TRIZ研究方法(创新思维方法)运用实务1.TRIZ方法的基本原理2.TRIZ方法的思维过程3....

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专利预警实务课程大纲(2023版)一、课程简介专利预警作为专利情报分析的手段,能够系统地监测专利布局态势,从宏观仍至微观层面识别专利风险,对科学决策、技术创新、提升市场竞争力、防范化解专利风险、提升创新驱动发展效率,都具有广泛而深远的指导作用。通过本课程的培训,能够让国家、行业、地区、企事业单位的管理与技术人员深入了解专利预警的基本知识,增强专利预警意识,提...

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专利开发与专利申请实务课程大纲(2023版)(三天精品)一、课程特色1、实用性曾少林老师从事知识产权与专利开发研究及相关课程培训二十多年,自主研发并申请国家专利十二项,积累了十分丰富的专利开发与申请实战经验。他的教学案例全部来源于知识产权及司法领域的经典案例,以及他自身在专利开发项目中的典型案例,实用性相当强。2、针对性曾少林老师有过多年大型国有机械电子企业...

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企业员工绩效考核的创新思路与操作指南主讲:张国祥课程背景:在企业管理中,可能没有什么比绩效考核更受关注,可能也没有什么比绩效考核更令人头疼。因为绩效考核实在牵扯了太多人的精力,更因为绩效考核涉及到了所有员工的利益,不说少有企业绩效考核取得了满意的效果,恐怕一个企业之内也少有人对绩效考核心怀感激。绩效考核真是想说爱你不容易。为什么绩效考核在大小企业遍地开花,却...

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创新思维与企业家精神(半天)主讲人:丘磐创新性思维的关键在与改变自己的思维模式几个例子:1、对牛弹琴;2、尝试错误的方法以求正确的答案:试错;3.固有思维;4.死亡和新生。思维模式理论思维:系统工程、仿真:鸟与飞机; 2、多向思维:发散思维,头脑风暴:(1)多端:梳子怎样卖给和尚?(2)灵活:龟兔赛跑兔子输了:兔子方向跑反了。前面有条河;(3)精细:我把短跑...

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企业管理创新(1天)主讲人:丘磐【课程收益】➢开拓企业管理者的创新思维;➢把握科学管理、管理科学和行为科学在当代企业管理中的作用于脉络;➢学会管理创新的方法与有关工具;➢掌握企业内部管理创新的关键点➢积极主动调整组织内部要素,促进组织变革【课程大纲】模块一:企业管理发展趋势:➢科学管理:制度化—标准化—精细化—个性化➢管理科学:管理可以复制—软件是专家系统—...

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企业管理创新与组织变革(2天)主讲人:丘磐【课程收益】➢开拓企业管理者的创新思维;➢把握科学管理、管理科学和行为科学在当代企业管理中的作用于脉络;➢学会管理创新的方法与有关工具;➢掌握企业内部管理创新的关键点➢积极主动调整组织内部要素,促进组织变革【课程大纲】导论:企业管理发展趋势:➢科学管理:制度化—标准化—精细化—个性化➢管理科学:管理可以复制—软件是专...

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