管理技能课程体系
管理技能提升（MTP） 课时：12H
适合对象公司部门总监和经理和各级管理者等。培训方式前沿分析、理念阐述、实战分享、工具实操、案例剖析、视频观摩、互动交流与点评。课程大纲模块1：管理者的角色认知和团队组建理解管理者的角色转变对自我的全新认知如何树立正确的价值观明确自己的工作职责明确管理者需具备的管理技能制定团队规则如何合理选择团队组员创建团队文化的四化建设：标准化，行为化，故事化，仪式化模块2...
讲师：周国强咨询电话：010-82593357下载需求表
管理技能提升 课时：12H
管理技能提升培训受众:中高层管理者；课程收益:当我们听到“我们连基本的管理都没做好”或者“是管理过度而经营不足”的时候，仿佛每句话都有道理，但又都好像很武断，原因就在于，我们需要澄清各自说的“管理”都是指什么。当我们说到“管理”的时候，我们到底是在说什么？是说“控制”、“制定目标”还是说“整合资源”？当00后进入职场，管理、组织将有怎样的变化？本课程是对管理...
讲师：黄刚华咨询电话：010-82593357下载需求表
储备TL电销一线管理技能实战管理训练 课时：12H
储备TL电销一线管理技能实战管理训练课程大纲：序号课程单元时数内容说明进行方式1电销管理“心”思维² 您不可不知的管理九字诀² 电销管理者的职责与职能² 电销管理者的时间管理学 1小时关键词：管理九字诀即有要求、有帮助、有关怀！本单元将从“一个电销主管的成长”、“电销主管的职责与职能”、“电销管理九字诀与学习地图”展开学习，带领主管梳理自己的工作职责，进行...
