生产采购课程体系

一、传统生产方式及计划问题一:贵司的生产方式为何?有何优缺点?提问、思考、回答讲解:传统的生产方式传统的生产计划传统的生产方式的蔽端传统的生产计划的蔽端二、JIT生产方式(一)问题二:何为JIT生产方式?它的优点和特点为何?提问、思考、回答讲解:JIT生产方式的定义、用途JIT生产方式的核心JIT生产方式的目标推行JIT生产方式的基础三、JIT生产方式(二)...

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  一、采购概论  1、物料成本少占总成本的65以上  2、合理的采购数量及适当的采购时机  3、采购价格信息的取得  4、采购谈判要知彼知已才能百战百胜  5、采购技巧与智慧  二、供应商管理  1、选对供货商是一项非常重要的工作  2、供货商的选择  3、好的供货商,应有下列几项主体  4、寻找和评估供應商  5、供應商評估主要控制要點  6、供應商的控...

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  1、沟通技巧  问题1:你认为怎样进行沟通为有效?  分组讨论、发表心得  讲解:沟通的意义、障碍和原则  沟通表达为:简洁、清楚、自然、诚恳并确认被理解  沟通发问应:恰当并尽量用开放式问句  沟通聆听应:专心、宽容、信赖  2、企业外部沟通  问题2:你在与企业外部的沟通中有什么心得体会?  分组讨论、发表心得  讲解:怎样才能获得对方的好感  真诚...

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创新管理   课时:12H

课程目标1、鼓励创新的十条规则2、掌握头脑风暴法等不同的创新思维方法;3、利用创新游戏和案例来操练创新思维和方法;4、掌握提案改善IE工程、QCC活动,现场改善等日常员工参与的创新活动;5、怎样将组织建设成学习型组织,把员工培养成学习型个人;6、企业创新的九大法则7、能在企业中组织和发展各种创新活动。4、课程大纲一、创新的重要性和必要性1、唯有以变应变而不是...

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课程题目:企业战略管理和企业文化培训课程大纲一、企业战略问题一:什么叫企业战略?能不能用自己的语言描述出来?思考、提问、回答讲解:企业战略的定义、核心条件、本质、重要性、特征、层次战略名词(以减肥作一形象的举例)战略管理过程变化表、元素战略变革的模式二、战略分析问题二:你的企业进行过战略分析吗?怎样进行战略分析?思考、提问、回答讲解:企业宏观环境分析行业及竞...

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课程简介: 公司背景北京拓雅培训中心介绍:是一家专业的培训服务机构。成立于2003年12月,中心本着诚信、认真、细致、周到的原则为企事业单位提供优良的培训服务,成立至今已成功举办多期企业信用风险管理、人力资源、财务、营销等课程,我们同时与国内高等院校及培训机构建立合作关系,并汇集了一批清华大学、北京大学、中国人民大学等高等院校的教授、学者;以及国内知名企业管...

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企业跨部门沟通   课时:12H

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员工激励实务   课时:12H

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企业招聘与面试实务   课时:12H

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工作分析与岗位职责   课时:12H

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职业经理人领导艺术   课时:12H

课程目标1、怎样才能成为一名好领导。2、怎样提高自已的影响力(不断提高自身的才能)。3、怎样制订工作计划,并跟进执行达成成果。4、怎样管理好你的人力、物力资源,培训和开发员工。5、决策的要点,授权的要点,怎样实际操作。6、领导的十六项基本技能7、有效的领导要点8、调适性领导力五项不做和五项要做的事情9、利用绩效管理来激励员工,达成工作目标。10、怎样与下属、...

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有效授权管理   课时:12H

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