生产采购课程体系
AI驱动高效办公：解锁未来生产力（2天版） 课时：12H
《AI驱动高效办公：解锁未来生产力》（2天版）适用对象本课程适用对象：拥抱AI时代的各专业线职场人士。课程收益：1、认识AI工具并熟悉当前常用的AI工具的优势和互动技巧；2、掌握AI工作原理和实战应用技巧，更好的驾驭AI工具；3、提高office三剑客专业水平和与AI互动结合的实战应用能力。课程说明：1、本课程适用于WPS和MicrosoftOffice各个...
讲师：李宪磊咨询电话：010-82593357下载需求表
新质生产力与人才队伍建设皋炳华新质生产力是创新起主导作用，具有高科技、高效能、高质量特征，符合新发展理念的先进生产力质态。新质生产力是人才引领驱动的生产力，人才助推发展的“马太效应”为新质生产力的先发国家“越跑越快”提供了动力。在发展新质生产力推进高质量发展的过程中，需要加大改革创新力度，畅通教育、科技、人才“三位一体”良性循环，加强人才队伍建设，建立并完善...
讲师：皋炳华咨询电话：010-82593357下载需求表
习近平总书记关于新质生产力的重要论述解读皋炳华序习近平总书记论述“新质生产力”2024年1月31日，习近平总书记在主持中央政治局第十一次集体学习时发表重要讲话，从理论和实践结合上系统阐明新质生产力的科学内涵，深刻指出发展新质生产力的重大意义，对发展新质生产力提出明确要求。从2023年在地方考察时提出“新质生产力”,到在中央经济工作会议上强调“发展新质生产力”...
讲师：皋炳华咨询电话：010-82593357下载需求表
精益现场管理实战研讨会 课时：6H
精益现场管理实战研讨【课程背景】制造现场同样的问题和错误重复出现；员工品质意识薄弱，品质不稳定且无有效改善对策；车间主管不能有效地带领员工进行问题改善；生产主管每天忙忙碌碌，工作的效率和效果却不高；改善项目做了很多，效果却不大；原料供应不及时,生产线生产波动；…………本课程将结合精益生产原理和浪费消除实践，提供了一些实用的制造工厂精益生产管理思路、管理工具：...
讲师：王德友咨询电话：010-82593357下载需求表
精益生产系统推进 (2H) 课时：2H
精益生产系统推进课程背景：精益生产沙盘模拟训练坊通过特别设计的道具，将一座模拟的工厂搬到课堂。通过一座工厂实施精益生产的完整场景，一步一步地向学员详细讲解如何绘制当前状态图和未来状态图、如何发现当前生产过程中的浪费，并利用一系列精益生产的工具来提高生产的效率，用最少的资源为客户创造的价值。老师将引导学员将理论结合实践，使学员在实战演练中理解精益的本原，掌握系...
讲师：宋少彬咨询电话：010-82593357下载需求表
精益办公系统推进 (2H) 课时：2H
精益办公系统推进课程背景：精益办公系统是用来帮助企业和组织通过优化内部的流程以达到更有效的结果。通常来说，一个没有改进过的办公流程，通过精益办公可以有效降低多达90的成本和周期时间，提高质量多达60。精益办公是一种应对不断变化的组织运营的持续改善的方法。全球商业环境在加速变化，逼迫企业和组织去评估他们的概念和技术以应对商业挑战。通过精益办公，企业和组织可以通...
讲师：宋少彬咨询电话：010-82593357下载需求表
精益生产线设计沙盘(2H) 课时：2H
精益生产线设计沙盘课程背景：当今企业面临着客户需求多样化，产品寿命周期越来越短的局面，因此企业迫切需要一种易于设计和管理、成本低、柔性好、可靠性高的生产模式。在这方面，被广泛应用的、基于操作员作业的生产单元具有很大的优势。但在大部分制造型企业中，我们经常看到，设备及生产线的布局是基于功能型的布局，各功能区域就像一个一个孤岛，各工序之间存在大量的在制品库存，物...
讲师：宋少彬咨询电话：010-82593357下载需求表
精益生产-VSM课程大纲（2天） 课时：12H
精益生产-VSM培训课程大纲（6H）培训意义：通过培训，本课程通过VSM的方法，系统地介绍生产运作过程中的浪费点；知道目前生产状态中，需要改变的地方。有能力会绘制现状及未来VSM。透过七大浪费的消除节约成本；拟定未来的改善计划，设定改善目标。通过学习精益生产的成功案例；具备完整的精益生产概念。同时，针对企业在实施精益生产的流程和关键要素，本课程也提供了一些有...
讲师：吕宁咨询电话：010-82593357下载需求表
精益生产课程大纲+调研（3天） 课时：6H
精益生产培训+现场调研课程大纲（2天、12H）课程目的：通过培训，本课程在系统地介绍精益生产的理念、方法和工具的同时，重点引入了一个系统的全景式的沙盘演练，把抽象的精益生产理念和方法以实战的方式模拟出来，包括节拍生产（Takt Time）、单件流（One piece flow）、拉动式生产（Pull production）、七大浪费（7 wastes）等，让...
讲师：吕宁咨询电话：010-82593357下载需求表
精益生产课程大纲（2天） 课时：12H
精益生产培训课程大纲（2天、12H）课程目的：通过培训，本课程在系统地介绍精益生产的理念、方法和工具的同时，重点引入了一个系统的全景式的沙盘演练，把抽象的精益生产理念和方法以实战的方式模拟出来，包括节拍生产（Takt Time）、单件流（One piece flow）、拉动式生产（Pull production）、七大浪费（7 wastes）等，让参与者在参...
讲师：吕宁咨询电话：010-82593357下载需求表
安全生产管理实战研讨会单元一：企业安全管理概述1、安全的基本概念安全:顾名思义,安全为“无危则安,无缺则全”。本质安全：是指设备、设施或技术工艺含有内在的能够从根本上防止发生事故的功能。包括：“失误——安全”功能（操作者即使操作失误，也不会发生事故或伤害，或者说设备、设施和技术工艺本身具有自动防止人的不安全行为的功能）“故障——安全”功能（设备设施或技术工艺...
讲师：王德友咨询电话：010-82593357下载需求表
全员生产维护TPM 特训营 课时：12H
全员生产维护TPM特训营课程背景何为TPM？TPM就是工厂通过全面改善活动，将工厂所有损耗降低为零，挑战四大零化极限目标。TPM的根本目标就是“把生产线作业员培养成设备操作能手;把设备管理人员培养成诊断者和维修医生;把产品设计和工程技术人员培养成各方面的TPM专家”。日本和韩国所有知名企业都推行TPM，世界500强企业视TPM为企业成功的制胜法宝。日产汽车，...
讲师：陈万林咨询电话：010-82593357下载需求表
精益生产和精细化管理特训班 课时：12H
精益生产和精细化管理特训班课程背景精益生产和精细化管理是当今每个企业在新的战略形势下均需要思考的管理模式,但如何深入理解和消化精益思想和精细化管理的内涵,是企业家十分关注的要务,也是每个企业的管理者们迫切的需求,并结合自身特色打造出中式的精益和精细化管理体系,为此,特推荐此课程.培训对象企业高层\中层\基层管理人员课程收获使培训人员认识现状\进而提升认知\认...
讲师：陈万林咨询电话：010-82593357下载需求表
部TOC概述及认识TOC一、TOC认知-----管理思想l何为TOC和瓶颈理论、发展现状？lTOC对管理的定义？管理的本质（三化）？l全球“三大主流”管理方式？企业发展三大定律？lTOC的管理信仰是什么？何为B系统:F5TATP？lTOC管理的精髓是什么？何为目标管理？l案例：供应商价值链lTOC管理的知识体系l案例：如何识别瓶颈？瓶颈的分类？l影响企业发展...
讲师：陈万林咨询电话：010-82593357下载需求表
一、财务报表分析与经营诊断（一）财务分析的方法1）比率分析2）趋势分析3）结构分析4）综合分析（二）资产负债表的分析1）资产负债表的结构2）主要项目的含义与分析3）资产负债表的分析方法（三）损益表的分析1）损益表的结构2）主要项目的含义与分析3）损益表的分析方法（四）现金流量表的分析1）现金流量表的结构2）主要项目的含义与分析3）现金流量表的分析方法二、采购...
