生产管理课程体系
生产成本控制与标准化作 课时：12H
生产成本控制与标准化作第一部分：成本缩减与控制一、缩减成本势在必行1、目前企业的成本现状分析2、国内企业本土化成本控制重点二、缩减质量成本1、基于品质取胜的现场管理2、如何预防品质过剩3、现场品质不良的病因4、品质问题因素三、缩减生产成本（实战案例）1、现场效率低下拐点2、提高效率关键要素3、如何进行现场作业切换4、实现零切换的思路5、现场生产能力计算6、评...
讲师：陈鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
企业车间主任生产管理实务 课时：12H
企业车间主任生产管理实务一、培训背景21世纪，中国已成为世界上最大的生产制造国，您将会看到到处都是工厂。车间骨干人员承担着车间管理和制造过程控制的重任，不仅要对生产现场的进度、质量、成本、人员等要素进行有效地管理，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。然而，随着外界需求的变化，交货期日益缩短，多品种小批量的订单日益增多，利润越来越低，给车间管理人员带来无穷...
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生产班组长精细化管理 课时：12H
生产班组长精细化管理【授课大纲】陈鹏老师一、如何做好生产现场管理◆最好的管理是什么◆班组的日常管理◆现场管理的特点◆现场信息收集与管理技巧◆作业日报的管理◆现场管理的实施方法◆物料管理要点备品备件及仓库管理◆作业方法管理◆生产准备/早会制◆情景模拟：高效早会◆现场管理的金科玉律◆现场三现三直有效管理◆抓住工作重点二、如何做好机器设备管理◆现场TPM活动开展◆...
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杰出班组长管理技能提升 课时：12H
杰出班组长管理技能提升【课程背景】班组长、工段长是企业组织中的基本细胞，在组织中处于承上启下的关键作用，是一线生产的直接指挥者和组织者，是公司战略和规章的落实者，班组长的理念和管理素质直接影响所辖班组成员，他们的管理水平高低将最终影响公司的经营绩效。【适合对象】生产主管、车间主任、班组长、督导员、线长等。【课程受益】◆转变观念，树立明确的现场管理人员职业化意...
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金牌班组长全能训练 课时：24H
金牌班组长全能训练【课程背景】班组长、工段长是企业组织中的基本细胞，在组织中处于承上启下的关键作用，是一线生产的直接指挥者和组织者，是公司战略和规章的落实者，班组长的理念和管理素质直接影响所辖班组成员，他们的管理水平高低将最终影响公司的经营绩效。【适合对象】生产主管、车间主任、班组长、督导员、线长等。【课程受益】◆转变观念，树立明确的现场管理人员职业化意识；...
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零缺陷品质管理操作实务—一次做对 课时：6H
零缺陷品质管理操作实务一次做对讲师：李见明学时：6学时课程背景：一次做对是华南地区首家获得全国质量奖的清溢公司在实践美国克劳士比零缺陷管理、美国波多里奇精髓卓越绩效模式和日本戴明奖核心TQM的实践过程中，以及为数十家企业成功导入一次做对运营质量提升项目后，经过系统的总结和提炼，把西方先进管理理念有机地融合到中华优秀文化中，针对中国企业员工的特点，探索出的一套...
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精益管理——精益一次做对 课时：12H
精益管理精益一次做对讲师：李见明学时：12-18学时课程背景：当今世界经济全球化、一体化的背景下，竞争已经进入全球化、白日化的时代，客户对产品的品质要求越来越高，而产品价格上不去，原材料价格又上涨，利润空间越来越小，制造业正越来越面对竞争和生存带来的压力。面对外部多变的市场环境的压力表现在：过去生产数量是以产定销，现在环境越来越复杂难以预测；过去生产特点是少...
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TOC-生产管理实战培训 课时：12H
TOC-生产管理实战培训主讲台湾赵智平课程介绍：面对国内外环境的变化，中国的制造业开始压力越来越大，问题越来越多，利润越来越低，中国的制造业“我们怎样生存下去，如何赢得竞争？”如何让你的企业更赚钱，本课程引进以色列企管大师高德拉特博士(DrEliyahuGoldratt)发明的TOC(TheoryOfConstraints)约束管理是一套先进的管理策略，针对...
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《安全生产管理实务》大纲 课时：6H
《安全生产管理实务》大纲 制作：杨华（一天，约六小时）课程背景：1.安全是最大的节约，事故是最大的浪费；2.安全大于天，没有安全，其它一切都是空谈；3.人的第一需求是安全的需求；4.个人安了，家庭才能全；5.安全在我心中，行动在我手中；6.安全就是用一万的努力防止万一的发生；7.我们需要将＂英雄情结＂转化为新的安全理念；8.听得进批评，才没有哭声；9...
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单元、精益思想一、精益思想识别价值识别价值流流动拉动尽善尽美从离散到精益离散工厂布置产线别的一个流从二(个)流到一(个)流二、七大浪费制造过多（早）的浪费库存的浪费等待的浪费搬运的浪费加工的浪费动作的浪费不良品的浪费消除七大浪费的步骤与顺序三、精益生产的门槛高品质高设备可靠度四、制造周期效能(OEE)时间稼动率性能稼动率一次良品率第二单元、限制理论(TOC)...
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一．安全生产管理理论和方法1.你真把“安全”放“”了吗；2.安全生产管理的原则；3.安全事故致因理论；4.安全事故预防原理与原则；二．安全生产责任制1.事故面前，责任难逃；2.安全生产责任制的要求；3.安全生产责任制的内容；案例分析:我的手指图片赏析:改善前后学员讨论;你认为的有效安全管理方法表格《安全生产责任收》《三危清单》《二源清单》《生产安全自检表》4...
讲师：杨华咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：模块培训内容一、认识精细化生产管理1、何为精细化生产管理2、精细化生产管理的十项关键原则3、找准精细化管理的突破口4、实现精细生产管理的六个终极目标5、实施方案评估六准则6、精细化管理意识之养成7、避免僵化的精细化管理8、成功辅导企业精细化管理亮点分析二、6S管理，将根基打牢1、6S实施要领与作业技巧2、6S实施之必备十大工具3、生产现场全面目视管...
讲师：杨华咨询电话：010-82593357下载需求表
一、安全生产关联法规再认识1、从车间生产事故的教训中认识安全生产的情势2、安全生产法3、三级安全管理规范4、安全主任负责5、健康安全法律法规的内涵6、实施“三防”措施的宗旨案例：精准化的安全管理技术二、现代安全生产管理1、车间危险源辨识2、事故致因理论与多米诺骨牌效应3、违章作业行为与人员心理解剖4、识别安全隐患，掌握各种急救措施5、建立生产安全管理机制与激...
讲师：李广泰咨询电话：010-82593357下载需求表
单元、让公司创造营收及增加利润的生产管理一、赚钱的策略地图_BSC模式杜邦分析图量本利分析二、公司赚钱必须关注的三件事增加有效产出降低作业费用减少存货三、生产管理的必须管好的三件事：品质(Q)、交付(D)与成本(C)四、生产管理的关键绩效指标(KPI)制造周期(速度)竞争力：制造周期效能(MCE)准时交货竞争力：准时交货率(OTD)成本竞争力：设备综合效能(...
讲师：赵智平咨询电话：010-82593357下载需求表
一、现场安全管理的法规与理论1、安全管理情势再认识2、现场安全管理关联的理论指引3、识别、落实重要法律法规的技法4、正确处理安全保障与法规制度的措施5、法律责任与风险控制6、管理者在安全管理中的角色定位7、从业人员的角色8、安全主任与安全工程师9、安全管理的艺术和特点10、从事故教训中认识安全生产情势游戏：杰出管理法则案例：精准化的安全管理技术二、现代安全生...
