精细化生产管理推行实用工具
精细化生产管理推行实用工具详细内容
精细化生产管理推行实用工具
课程大纲：
模 块 | 培 训 内 容 | |
一、认识精细化生产管理 | 1、何为精细化生产管理 2、精细化生产管理的十项关键原则 | |
二、6S管理，将根基打牢 | 1、6S实施要领与作业技巧 2、6S实施之必备十大工具 | |
三、精细化现场五大核心要素管理 | 1、实现人的职业化 2、实现机器的稳定与高效 | |
四、从消除浪费开始精细化生产之实施 | 1、过量生产精细化控制方法 2、过量库存精细化控制方法 | |
五、用拉动方式实现准时化生产 | 1、切实可行的生产线设计 2、用拉动看板实现JIT | |
六、用均衡化实现生产稳定 | 1、生产计划七大原则与六项注意 2、应对急单插单的十大策略 |
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七、全员生产保全之TPM | 1、初期管理确保设备性能良好 2、自主保全确保设备正常运转 | |
八、IE七大手法改善作业 | 1、IE改善四步法 2、七类防呆法想错也难 | |
九、用TQM快速实现产品质量提升 | 1、TQM之质量管理八大原则 2、TQM之质量管理四大核心 | |
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