精益生产课程体系
“心”之意识篇前言：制造业特点与关注点分析讲：精益生产概论视频案例分析：从国庆阅兵看精益生产一、精益生产发展的历史二、企业经营的根本目的三、企业经营的三种理念1、成本中心论2、利润中心论3、售价中心论四、精益思想的五大原则1、寻找价值2、认识价值流3、让价值流动4、需求拉动5、尽善尽美五、精益价值定义解释1、工作与作业2、劳动密度与劳动强度3、可动率与运转率...
讲师：郭涛咨询电话：010-82593357下载需求表
精益生产之准时化—打造企业准时化生产体系 课时：12H
天培训内容时间章节内容涉及表单2.0H讲、精益生产概论前言：从企业利润平衡点谈准时化生产体系之关系视频案例-从国庆阅兵看精益生产一、企业永续经营之根本—持续获得利润的能力三、如何精益生产实现QCDQCD模型图四、精益企业之屋五、精益思想五大原则1、价值—价值三大过程、价值角度，难点，要素2、价值流案例：某企业的价值流图3、流动案例：某企业流动管理看板4、拉动...
讲师：郭涛咨询电话：010-82593357下载需求表
精益生产之基础--卓越5S管理实战 课时：12H
天培训内容时间章节内容工具/表单2.0H讲：5S概述一、案例讨论：为什么说做”5S”使事情“简单”二、为什么客户一审核就要看现场1、习惯的迁移2、问题能否暴露三、中国与西方企业管理之差异四、5S概述1、日本企业成功的二大秘诀2、5S起源与发展3、5S与精益生产的关系4、5S改善对象与目标5、5S管理三级水平5S三级水平表五、5S内涵与真谛1、5S三大支柱2、...
讲师：郭涛咨询电话：010-82593357下载需求表
精益生产之诊断--价值流图析实战 课时：3H
天培训内容时间章节内容工具/表单1.5H讲、企业组织生产的VSM前言：精益原则与工具的联系价值流的历史和发展企业库存周转率与盈利的关系精益原则模型一、库存周转与盈利的关系----企业盈利与缩短生产周期价值流图二、产品的交货周期三、价值流分析的两个流1、何为信息流案例：某企业信息流改善思路1、何为物流案例：某企业物流改善思路信息流表四、价值流管理的着眼点1、明...
讲师：郭涛咨询电话：010-82593357下载需求表
精益生产之基础—卓越5S与目视化管理实战 课时：12H
天培训内容时间章节内容涉及表单2.0H讲：5S概述一、从个人角度谈--为什么说”5S”使事情“简单”二、从客户角度谈一审核就要看现场1、习惯的迁移2、问题能否暴露三、从企业角度谈—企业为什么要做5S四、中国与西方企业管理之差异五、5S概述1、日本企业成功的二大秘诀2、5S起源与发展3、5S与精益生产的关系4、5S改善对象与目标5、5S管理三级水平5S三级水平...
讲师：郭涛咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：一、精益生产的核心与意义1.精益生产的发展历程2.精益生产基础3.精益生产要素4.精益生产的管理特点5.精益生产的核心与效果二、企业供应链管理的核心1.精益供应链管理介绍2.供应链管理的基础和核心内容3.企业供应链管理的组织架构4.供应链管理的职能5.供应链管理如何实现企业资源整合6.精益供应链达成的目标三、供应链管理与企业信息化1.企业发展的必由...
讲师：王振宇咨询电话：010-82593357下载需求表
《精益生产之浪费管理》 课时：18H
《浪费管理》“精益生产”课程训练顾问：丁立明，工业系统效率改善项目专业顾问W003课程介绍：n浪费，有形与无形之中，促成成本增加；n浪费，系统与细节之间，促成品质降低；n浪费，管理与作业关系，无效无益的行为；n浪费可以管控，管控得力，效率效益显著；n浪费管控，可以把握住精益改善之本，精益改善之功，提升持续改善之品质。培训收益：²解读浪费本源；²七个浪费，重点...
讲师：丁立明咨询电话：010-82593357下载需求表
《精益生产---工厂现场管理》 课时：36H
《精益生产-----工厂现场管理（专业训练）》课程训练顾问：丁立明,(工业系统效率改善项目专业顾问)课程介绍：【工厂现场，品质第一，效率至上，安全保障】➢现场车间管理，作业/物料/半成品/成品/空间/人员/品质/安全/设备/环境等，高效/系统次序平衡。➢现场管理标准，组织/人员/技能/工具/规划/流程/标注/记录/等，灵活/合理/顺畅/无误，制程优化。➢现场...
讲师：丁立明咨询电话：010-82593357下载需求表
•课堂教授为主•案例分析研讨为辅•结合实际案例练习•穿插学员的案例研讨和交流发言讲师鼓励培训中学员的积极参与互动，在这个过程中暴露出来的问题与脑力激荡通常是企业最为关键的问题，学员的收获也更加具有透彻性与实操性。背景CourseBackground本课程内容不仅介绍先进理念和实用方法,更注重以人为本,使得现场管理方法能与精益思想有效结合,本课程以改善方法为核...
讲师：毛永奇咨询电话：010-82593357下载需求表
赢在制造：精益生产 课时：12H
赢在制造：精益生产课程介绍:|精益生产系统，20世纪50年代后期诞生于日本丰田汽车公司，并在80年||代得以发展完善。||它被世界500强企业纷纷引进实施。随着微利时代的来临,精益生产系统||已经成为企业赢取市场的关键策略。||课程由八个单元组成，全面系统的理念实操经验分享，加上沙盘模拟训||练，使学员不仅可以掌握生产管理中的前沿思维和技术并且通过实施这||...
讲师：刘宝生咨询电话：010-82593357下载需求表
精益生产系统 课时：12H
精益生产系统---正确的、系统的认知精益的必修课在市场经济高度发达的时代，客户的个性化需求变得越来越难以预测和应对，但唯有高度满足客户要求才是企业生存发展的根本。能灵活应对多品种、小批量、多交期、高质量、低成本及不断变化的生产模式---精益生产应运而生。《精益生产系统》通过沙盘、精益道场、实战沙盘演练的模拟方式让学员深刻体会精益生产的魅力及演变过程，掌握精益...
讲师：刘宝生咨询电话：010-82593357下载需求表
精益生产高阶培训-现场实战篇【课程大纲】一、LEAN基础理论精益生产的起源及其发展传统生产方式与LEAN的区别影片：LEAN起源精益生产的基本概念从客户的角度认识价值价值与浪费识别流程中非增值(浪费)的活动精益价值流图简介真假效率个别效率与整体效率如何通过精益价值流图进行工厂管理改善二、KANBAN及时化(JIT)生产系统KANBAN的定义及种类生产前置时间...
讲师：朱成百咨询电话：010-82593357下载需求表
精益生产及现场改善实战【课程大纲】1.精益生产系统简介精益生产系统的起源及发展制造系统要点市场竞争及全球化精益思想的要点精益生产五项原则精益生产思想2.生产管理者的任务生产管理的任务管理者的职责对待质量问题的心态标准化改善的工具解决问题五步法防错原理(ErrorProofing)对成本的认知降低成本的手段提高生产效率的方法现场七大浪费的定义与分析效率的定义与...
讲师：朱成百咨询电话：010-82593357下载需求表
精益生产实战训练营【课程大纲】第一章：认识精益生产1、为什么要学习精益生产2、生产运作方式的发展过程及其特征3、什么是精益生产4、精益思想的五个原则5、精益生产会给我们带来什么好处6、精益生产的四大特点7、如何正确理解精益生产8、精益生产方式的比较与工具9、精益生产推行的顺序及着眼点第二章：价值识别-认识浪费1、什么是浪费2、工厂常见的七大浪费3、管理浪费4...
讲师：朱成百咨询电话：010-82593357下载需求表
精益生产之JIT管理实战讲推行精益生产的必要性 1、JIT简介 2、工厂里常见的八大浪费 精益生产之JIT管理实战第二讲企业组织生产的价值（VSM）分析 1、JIT诞生的背景 2、价值流图分析两个流程 3、企业管理的问题点 4、精益生产的目标取向 精益生产之JIT管理实战第三讲独立与协调统一生产管理（一） 1、销售与制造工厂追求的差异 ...
