精益生产课程体系
部分走进精益思想一、精益思想的基本原则1、精益企业的基本目标2、精益思想5项基本原则3、精益生产的运用工具二、成本认知1、什么是成本2、为什么说现场改善是成本降低的基础第二部分实施精益现场管理三、如何做好精益生产管理1、新价值导向2、价值流分析——识别浪费A、什么是浪费B、常见的7种浪费C、识别客户增值与非增值D、看不见的浪费3、生产资源的有序快速流动4、客...
讲师：毛永奇咨询电话：010-82593357下载需求表
课程及学员介绍-讲师自我介绍-培训的时间安排、内容大纲和注意事项-学员自我介绍及对课程的期望学员进行自我介绍，并提出本次针对本次的培训期望精益生产概念和作用-精益生产的定义-精益变革的世界影响-丰田的影响力和竞争力-讲解-数据论证丰田生产系统-丰田企业发展历程-丰田生产系统-自动化的起源和运用-准时化方式运用-丰田生产系统三大基石-讲解-录像为什么要实施精益...
讲师：刘宝生咨询电话：010-82593357下载需求表
一，精益生产概念和误区 1.精益生产的定义 2.各种对精益生产的片面理解二，剖析丰田生产系统 1.丰田企业发展历程 2.丰田生产系统 3.自动化的起源和运用 4.准时化方式运用 5.丰田生产系统三大基石三，领悟精益生产系统 1.精益生产与批量生产的本质区别 2.个性化需求环境下精益生产的必然性 3.精益生产降低成本的方式和理念 4.如何...
讲师：刘宝生咨询电话：010-82593357下载需求表
部分走进精益思想一、精益思想的诞生1、从手工业到大批量生产方式的过渡2、丰田走出的新道路3、新的生产方式的诞生4、精益制造诞生的动因5、新世纪企业的应对方略二、精益思想的基本原则1、精益企业的基本目标2、精益思想5项基本原则3、精益生产的运用工具三、树起消除浪费的大旗1、企业“烧钱”的形式2、认识浪费3、认识浪费的方法4、持续改进第二部分实施精益生产的基础—...
讲师：毛永奇咨询电话：010-82593357下载需求表
keshi1.您的企业在管理方面是否存在以下困惑◆明明是行业最先进设备，却做不出一流产品◆知道需要进行设备效率（OEE）管理，却不知如何建立数据管理机制◆经常看到车间发生异常点点停，生产效率低下；关注了大问题，忽视了点点停◆同样的品质不良、同样的设备故障、同样的品质问题反复发生，得不到根本解决◆设备微缺陷、跑冒滴漏浪费严重，管理者及员工却视而不见◆管理者认为...
讲师：康建鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
精益生产-课程大纲 课时：12H
一、课程背景：企业经营的环境很大程度上取决于内外环境的变化。特别是直接承担生产功能的生产现场，除了多品种、短交货期、高品质外，还要努力满足生产效率、成本等经营性要求。作为生产活动的输出的PQCDSME※要想在各个方面都有出色的生产并保持是关键，这些将取决于现场管理者对现场的管理技术。※P：生产性、Q：品质、C：成本、D：纳期、S：安全、M：士气4、E：环境但...
讲师：邓家飞咨询电话：010-82593357下载需求表
精益生产与精益改善-2-3天 课时：18H
精益生产与精益改善LeanProductionandGembaKaizen课程背景精益生产管理归根结底就是企业科学管理的规划与落地，既包括绩效利润层面的顶层设计，也包括文化与管理机制层面的落地。精益生产源于工业工程，但高于工业工程，是企业为了适应市场多元化的需要，在多品种小批量的市场需求制约下诞生的全新生产方式。精益生产的核心是消除一切无效劳动和浪费。精益的...
讲师：邓家飞咨询电话：010-82593357下载需求表
精益生产与精益改善2-3天 课时：18H
精益生产与精益改善LeanProductionandGembaKaizen课程背景精益生产管理归根结底就是企业科学管理的规划与落地，既包括绩效利润层面的顶层设计，也包括文化与管理机制层面的落地。精益生产源于工业工程，但高于工业工程，是企业为了适应市场多元化的需要，在多品种小批量的市场需求制约下诞生的全新生产方式。精益生产的核心是消除一切无效劳动和浪费。精益的...
讲师：邓家飞咨询电话：010-82593357下载需求表
高质高效精益生产 课时：12H
高质高效：精益生产课程背景：精益生产源于日本丰田生产模式，是当前工业界公认最佳的一种生产组织体系和方式。它既是世界级企业的竞争利器，又是一种管理思想和追求卓越的企业文化。通过实施精益生产，可以使得生产周期减少60-90，在制品减少50-80，生产效率提高10-100，不合格率降低30，与工作有关的伤害减少50。被喻为“改变世界的机器”。在企业革新的道路上您还...
讲师：邓家飞咨询电话：010-82593357下载需求表
精益生产十大工具训练 课时：12H
精益生产十大工具训练课程大纲一、【课程介绍】“精益生产”是企业生产流程精益的管理模式，由日本丰田汽车公司创制。自1977年以来，丰田公司高瞻远瞩，为企业能在未来竞争中脱颖而出，突破传统生产管理理念，以低成本原则来改善生产流程与系统，也就是“精益生产”的开始。这一理念的改革，使丰田公司获得前所未有的生产绩效，它的利润因此超过福特与通用汽车公司利润的总和！近30...
讲师：张先宏咨询电话：010-82593357下载需求表
精益生产导入 课时：12H
课程大纲：一、精益生产介绍1、精益生产到底是什么？2、精益生产的优势在哪里？3、丰田生产系统模式的精髓是什么（案例--精益制造系统架构介绍）4、精益在中国的挑战5、精益5项原则之根据客户的需求定义价值6、精益5项原则之识别价值流7、精益5项原则之让产品在增值过程中流动8、精益5项原则之让用户拉动9、精益5项原则之追求尽善尽美10、案例分享二、增值与非增值1、...
讲师：邵忠华咨询电话：010-82593357下载需求表
数据驱动制造型企业绩效改善 课时：6H
数据驱动制造型企业绩效改善课程大纲：第一篇对数据的认识1.IOT网联状态下的数据认知2.生产现场需要关注的数据类型（1）人的数据-DL和工单的关联性数据：工时-人员考勤-IDL行走距离（2）设备的数据-设备参数-产品过程信息-产品过站信息-设备故障信息-设备点检信息（3）材料数据-拉动信息-先进先出FIFO-过程质量第二篇数据的应用与分析3.通过数据分析识别...
