精益生产课程体系
精益生产一、生产系统诊断1、诊断量化指标增值比、生产周期、采购周期、存货周转率、按时交货率、供应商按时交付率、直通率、精益成熟度案例：某汽配制造业诊断报告演练：快速准确量化的诊断本公司生产系统核心问题：准时制生产（JIT）能否复制？二、价值流分析1、产品品种与数量分析2、过程流、材料流、信息流3、前期时间（LT）计算4、现况价值流图示5、改善方向识别6、未来...
讲师：田开军咨询电话：010-82593357下载需求表
讲.企业推行精益生产的必要性一．不同的经营思想二．企业永续生存根基—视频欣赏、讨论三．精益生产的优越性四．不要被传统的能效而欺骗五．库存是企业的墓场第二讲．认识浪费，让烧钱变成存钱一．每天都在烧钱二．制造业常见的7大浪费三．视频欣赏、讨论--杜绝浪费四．如何改善企业中浪费1.企业改善失败者的口头禅2.成功改善的基本原则3.如何寻找现场中的浪费4.改善浪费7法...
讲师：黄国成咨询电话：010-82593357下载需求表
精益生产降低成本课程 课时：24H
精益生产降低成本课程课程提纲：一、成本控制思想误区1、我们公司已经很赚钱了2、现在任务紧，没有时间控制成本3、控制成本对我有什么好处二、成本内容与常见方法1、成本的内容2、利润与成本如何计算3、盈亏平衡法4、标准成本法5、生产费用预算法三、成本降低的方向1、质量成本降低2、库存成本降低3、人工成本降低4、材料利用率提升5、缩短交货期6、适时适量采购7、把多余...
讲师：田开军咨询电话：010-82593357下载需求表
讲.企业推行精益生产的必要性一．不同的经营思想二．企业永续生存根基—视频欣赏、讨论三．精益生产的优越性四．不要被传统的能效而欺骗五．库存是企业的墓场第二讲．认识浪费，让烧钱变成存钱一．每天都在烧钱二．制造业常见的7大浪费三．视频欣赏、讨论--杜绝浪费四．如何改善企业中浪费1.企业改善失败者的口头禅2.成功改善的基本原则3.如何寻找现场中的浪费4.改善浪费7法...
讲师：黄国成咨询电话：010-82593357下载需求表
精益生产管理课程 课时：6H
课程目标：本课程将使学习者对精益生产体系进行全面的了解，充分掌握精益生产的理念、方法、工具，汲取先进企业经典案例的精髓，从而有效开展精益化项目的规划与实施工作。课程对象：本课程适用于制造型企业中与生产运作相关的管理及技术人员，如：营运总监、生产总监工厂经理、生产经理、采购与物流经理、成本控制经理项目经理、IT经理工业工程师、物流工程师、精益工程师、IT系统分...
讲师：周士量咨询电话：010-82593357下载需求表
精益生产与现场管理实务 课时：12H
课程对象：各部门经理、车间主任、班组长、各位员工课程课时：二天（12H）课程大纲：第一篇精益的目的和意义1、精益的起源2、怎样创造利润第二篇改变生产方式1、三种生产方式的比较2、拿起精益的武器3、学习精益的理由第三篇消除七大浪费1、减少非增值性活动2、生产效率低下的分析3、进行作业改善4、怎样消灭过剩生产5、提高搬运活性系数6、库存是万恶之源7、追求零缺陷8...
讲师：周士量咨询电话：010-82593357下载需求表
精益生产培训系列课程 课时：12H
精益生产培训系列课程课程大纲一【课程背景】“精益生产”源自丰田生产方式（TPS），其基本思想是以人为中心，坚持持续改善，通过彻底消除浪费、波动和僵化，追求产品制造的合理性以及品质至上的成本节约，被认为是当今世界上最有效、最灵活、最具竞争力的生产方式之一。在市场竞争加剧、劳动力成本增加、原材料价格上升等背景下，越来越多的中国企业开始尝试推行精益生产，希望运用精...
讲师：樊铸咨询电话：010-82593357下载需求表
降本增效:精益生产提升运营效益 课时：3H
降本增效:精益生产提升运营效益在当今竞争激烈的商业环境中，"降本增效"已成为企业生存和发展的关键策略。而精益生产（LeanProduction）作为一种革命性的管理理念，正是实现这一目标的有力武器。想象一下，如果您的企业能够像一台精密运转的机器，每一滴油都用在刀刃上，每一颗螺丝都恰到好处地发挥作用，那将是怎样一番景象？精益生产，这个源自日...
讲师：蔡云闯咨询电话：010-82593357下载需求表
精益生产咨询项目成功规划 课时：6H
14项目咨询中的精益生产咨询项目成功规划大纲精益生产（LeanProduction）是一种旨在减少生产过程中浪费、提高效率和质量的管理哲学和方法论。1.项目启动阶段·项目目标定义：明确项目目标，包括预期的改进成果、关键绩效指标（KPIs）等。·项目团队组建：组建跨部门的项目团队，确保团队成员具备必要的技能和知识。·初步评估：对当前生产流程进行初步评估，识别存...
讲师：蔡云闯咨询电话：010-82593357下载需求表
工厂规划三部曲 课时：6H
《工厂规划三部曲》【课程时间】一天上午8：30——11：30下午13：00——16：00【课程目标】l掌握工厂规划的基本常识l了解如何设计生产线l学会工厂物流规划l提升工厂管理能力l培养干部工厂管理技巧【课程对象】各部门经理以上管理者；生产部门车间主任、班组长；技术、仓储部门管理者等。【课程大纲】培训方式：讲师面授、案例精解、互动教学第一章如何设计生产单元1...
