5S6S课程体系
《地产与工程行业之5S及目视化技术 》1天 课时：6H
《建筑与工程行业实战工具5S及目视化技术》主讲：俞璇老师【课程背景】现场是工程行业直接创造效益的场所，是所有信息的发源地，也是各种问题萌芽产生的场所，现场管理水平的高低可以直接反映出工程情况的好坏。为什么要推动5S，首先是建立高度的标准化、培养员工好的习惯和素养，其次是实现七零目标，（零伤害）安全工程、（零不良）品质保证、（零浪费）削减成本、（零停滞）缩短交...
讲师：俞璇咨询电话：010-82593357下载需求表
《企业现场管理实战工具之5S及目视化技术》 课时：18H
企业现场管理实战工具之5S及目视化技术课程背景：生产现场是企业直接创造效益的场所，是企业所有信息的发源地，也是各种问题萌芽产生的场所，现场管理水平的高低可以直接反映出企业经营情况的好坏。一屋不扫何以扫天下，5S是一切管理的基础，这句话一点都不为过。一个非常经典有效、而且立竿见影的工具，就是通过5S和目视化管理来加强企业工作现场管理的整洁、安全、优质、高效、有...
讲师：俞璇咨询电话：010-82593357下载需求表
《现场5S管理》 课时：12H
《现场5S管理》课程训练顾问：丁立明，(工业系统效率改善项目专业顾问)P005课程介绍：n5S管理环境里，必须面对品质/效率/安全/成本等日常工作中的工作要求；n5S管理过程中必须面对突出的管理表现衡量面；n从5S现场管理的要求出发,侧重现场的整理整顿管理；n明确提示现场管理要求.物料、成品、半成品与环境的规范化控制,工作行为的习惯改善等。培训收益：²现场管...
讲师：丁立明咨询电话：010-82593357下载需求表
卓越6S管理与杰出班组长培训内容简介 课时：6H
卓越6S管理与杰出班组长培训内容简介【课程大纲】一：哪些公司是世界级的公司三流企业二流企业一流企业二：环境清洁有序所具有的优点六种浪费实施6s的好处...6s的五大效用6s起源什么是6s主要内容1S-定义1S-可以避免的问题1S-如何区别“需要和不需要”2S-定义2S-可以避免的问题:2S-关键3S-定义3S-您能获得高质量的服务吗？3S-可以避免的问题3S...
讲师：刘云咨询电话：010-82593357下载需求表
5S、6S推进与目视化管理 课时：1H
5S、6S推进与目视化管理【课程大纲】第一部分：6S活动的认知一、6S概述l6S起源与含义26S的构成要素36S与精益生产的关系46S与现场管理56S与现代企业管理二、6S体系文件16S体系文件的构成26S体系文件的编制原则、要求、程序三、6S活动推行组织16S活动推行委员会的组织结构26S推行小组结构与制度部分程36S推行小组工作目标与职责46S推行委员长...
讲师：朱成百咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 一、成本认知 1、什么是成本 2、成本管理的主要内容 3、成本观念的更新和现代成本控制 4、降低库存和缩短生产线 5、消除浪费和降低生产交期 6、为什么说现场改善是成本降低的基础 二、树起消除浪费的大旗 1、企业“烧钱”的形式 2、认识浪费 3、认识浪费的方法 4、持续改进 三、现场改善概述 1、什么是现场改善 2、...
讲师：毛永奇咨询电话：010-82593357下载需求表
质量管理与改进是企业屹立不摇的主流竞争方法，然而品管原理是采用统计方法去监控与改进产品质量，此种品管方法统称为统计的质量管理，需要艰深又高度重复繁杂的数学计算，企业为了跨越这项鸿沟需要活用Excel、Minitab、Jmp等统计工具软件作为桥梁。由于全球推行六西格玛管理的企业有九成以上是采用Minitab，显然Minitab已成为一种通用语言。资深的技术讲师...
讲师：刘珩咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】节：5S/6S对企业带来的影响和价值1、5S/6S管理对企业带来的影响2、企业做好5S/6S管理带来的财务价值3、5S/6S推进的误区带给企业的影响第二节：整理阶段：整理推进的方式1、提示语：快刀斩乱麻2、整理的含义及目的3、整理推进的重点及步骤4、做不好整理所导致的问题5、区分必需品和非必需品的实用方法6、处理非必需品的方法第三节：整顿阶段：整...
讲师：秘祖利咨询电话：010-82593357下载需求表
生产管理5S 课时：1H
、生产管理5S——企业为什麽需要引进5S 支撑企业永续发展的[能力]—持续改善 自主活动向纵深推进 在选择采购及生产供货合作中的常见问题： 企业常态中的4个问题：（市场调查实例） 1、工厂怕看2、产品怕查3、永远救不完的火4、精美的样品，马虎的批量 在勘察企业生产现场所见到的现象：（工厂实景照片） [案例]：由常见的现场现象及普遍存在的Q、...
讲师：孙百川咨询电话：010-82593357下载需求表
5s与可视化管理 课时：12H
一、什么是5S现场管理1、5S的含义及其发展过程2、5S的起源3、5S是什么4、5个S之间的关系5、5S与现场管理的关系讲解二、数据论证三、为什么实施5S1、5S管理在企业管理各层面的影响和作用2、5S与安全3、5S与精益生产讲解模拟优秀四、5S实施方法整理实施方法与关键点1、整顿实施方法与关键点2、清扫实施方法与关键点3、清洁实施方法与关键点4、素养实施方...
讲师：刘宝生咨询电话：010-82593357下载需求表
6S现场管理一、车间现场管理的基本内容： 现场管理的含义、对象和范围 现场观念：1的细节失误=100的失败 规范的车间现场规划图片学习与借鉴 如何在车间开展区域规划和定置管理 如何做好车间班组的安全管理工作？ 车间成本控制四大方向（物耗、劳动工时、能耗、浪费） 6S现场管理二、车间班组现场质量控制 观念：品质=90的意识10的知识 班组...
讲师：刘百功咨询电话：010-82593357下载需求表
部分现场管理者的责任Day1上午1.1新时代主管的角色认知1.2主管管理心态的调整1.3了解部门主管的权限1.4现场主管面临部属分析1.5现场主管应具备知识和能力案例研讨和小组交流第二部分现场管理工具——目视管理2.1人员的目视管理方法2.2机器的目视管理方法2.3材料的目视管理方法2.4方法的目视管理方法2.5测量的目视管理方法小组讨论和视频分享第三部分消...
讲师：顾鹤鸣咨询电话：010-82593357下载需求表
现场管理6S程 课时：1H
现场管理6S部分：6S推行的目的与意义 1.古语：千里之行始于足下 2.5S的起源、含义及其发展过程 3.6S与现场管理的关系 4.6S是其它管理体系良好运作的基础 5.工厂推进6S管理的目的 6.6S的八大作用 7.成功推进6S管理的案例 8.海尔6S大脚印案例 9.德国宝马、保时捷车间现场管理分析案例 现场管理6S第二部分：6S推...
讲师：孙百川咨询电话：010-82593357下载需求表
篇、基本观念篇（一）5S的由来及重要性（二）5S定义及其相互关系（三）5S的含义和做法（四）5S的效益与作用第二篇、推行方法篇（一）企业现状检讨与评估（二）规划推行步（三）5S活动展开（四）成果验收与维护（评估系数的制定）（五）教养的养成与运用第三篇、5S工艺运用篇（一）区划线作法（二）看板、标示板作法（三）管线作法（四）安全标识板作法（五）5S实施技巧第四...
讲师：张赐豪咨询电话：010-82593357下载需求表
《从规范到卓越—打造高效6S管理体系》 课时：6H
《从规范到卓越—打造高效6S管理体系》实战赋能·动态管控·文化渗透主讲：许东老师【课程背景】随着制造业和物流行业的快速发展，生产现场的高效管理与安全运营已成为企业核心竞争力的重要组成部分。然而，许多企业在推行6S（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）管理时，仍面临诸多挑战：执行痛点：标准不统一、动态作业中难以维持、员工意识薄弱、考核流于形式;管理短板：总部对...
